股份公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間: 2019年10月23 17:00:40 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 10月17日,股份公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會，全面總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析當前面臨的形勢和存在的困難，安排部署四季度經(jīng)營任務和重點工作。會議要求，公司各級各部門要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，咬定年度目標，激發(fā)內生動能，全力推進各項工作，圓滿完成年度經(jīng)營發(fā)展目標。
股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明對四季度工作提出要求；副總經(jīng)理李俊龍傳達了全國煤礦安全生產(chǎn)工作推進部署視頻會會議精神，對煤礦企業(yè)四季度安全工作進行了安排；副總經(jīng)理李洪文對環(huán)保管理工作和地面企業(yè)四季度安全生產(chǎn)工作進行了安排；公司領導和根虎對工程項目建設進行了安排部署。各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行工作匯報，各項目單位上報了書面匯報材料。
會議認為，公司今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)煤炭運行平穩(wěn)、化肥行業(yè)減虧、化工經(jīng)營困難的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，重點工程穩(wěn)步推進，基礎管理不斷夯實，產(chǎn)品銷售量增價跌的特點，經(jīng)營結果基本符合公司對今年經(jīng)營形勢的研判。
李曉明肯定了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和取得的成績，要求各級各單位要進一步堅定信心，緊扣高質量發(fā)展不動搖，要堅持目標必成，強化上下協(xié)調聯(lián)動，對照年度目標查找不足補齊短板，超前謀劃好來年工作。他強調，做好四季度工作至關重要，公司上下一要嚴抓安全生產(chǎn)，在今年總體安全生產(chǎn)較為平穩(wěn)的形勢下，時刻繃緊安全弦，堅持做到“三個越是”：越是經(jīng)濟形勢復雜嚴峻、發(fā)展任務繁重艱巨，越要確保安全生產(chǎn)，越是安全生產(chǎn)形勢長期明顯好轉，越要警鐘長鳴、常抓不懈，落實好安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行好“黨政同責、一崗雙責”制度，越是現(xiàn)代化企業(yè)，越要深刻吸取事故教訓，舉一反三，改進工作，努力做到自己犯過的錯誤不再重犯，別人犯過的錯誤自己不犯，堅決防止事故發(fā)生，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。二要嚴抓環(huán)保治理，樹立正確的環(huán)保工作理念，提升全員環(huán)保意識，保證環(huán)保設施穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標排放。三要狠抓生產(chǎn)組織，進一步加強設備“三定”管理，保證系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提能降本、提效降耗，各單位領導要深入調研了解制約生產(chǎn)的根源，吃透行業(yè)管理政策，做好預案，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。四要抓好銷售管理，堅持市場導向，改變銷售策略，變“坐商”為“行商”，“銷售”為“營銷”，加大市場調研，按市場區(qū)域劃分，調整好產(chǎn)品結構。同時抓好產(chǎn)品質量，確保銷售順暢。五要樹牢過緊日子觀念，進一步提高管理的針對性和有效性。堅持內涵挖潛和開源增效并舉，全面梳理分析和促進預算管理、內部市場化管理、信息化管理、契約化管理、內控管理、三標一體化管理的有機結合，補齊精細化管理短板，向管理要效益，在節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效上想辦法，促進企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定好轉。
公司高管、處(部)室負責人，各分(子)公司黨政一把手，經(jīng)營分管領導，企管、財務負責人等參加會議。 （邢永峰）
股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明對四季度工作提出要求；副總經(jīng)理李俊龍傳達了全國煤礦安全生產(chǎn)工作推進部署視頻會會議精神，對煤礦企業(yè)四季度安全工作進行了安排；副總經(jīng)理李洪文對環(huán)保管理工作和地面企業(yè)四季度安全生產(chǎn)工作進行了安排；公司領導和根虎對工程項目建設進行了安排部署。各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行工作匯報，各項目單位上報了書面匯報材料。
會議認為，公司今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)煤炭運行平穩(wěn)、化肥行業(yè)減虧、化工經(jīng)營困難的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，重點工程穩(wěn)步推進，基礎管理不斷夯實，產(chǎn)品銷售量增價跌的特點，經(jīng)營結果基本符合公司對今年經(jīng)營形勢的研判。
李曉明肯定了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和取得的成績，要求各級各單位要進一步堅定信心，緊扣高質量發(fā)展不動搖，要堅持目標必成，強化上下協(xié)調聯(lián)動，對照年度目標查找不足補齊短板，超前謀劃好來年工作。他強調，做好四季度工作至關重要，公司上下一要嚴抓安全生產(chǎn)，在今年總體安全生產(chǎn)較為平穩(wěn)的形勢下，時刻繃緊安全弦，堅持做到“三個越是”：越是經(jīng)濟形勢復雜嚴峻、發(fā)展任務繁重艱巨，越要確保安全生產(chǎn)，越是安全生產(chǎn)形勢長期明顯好轉，越要警鐘長鳴、常抓不懈，落實好安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行好“黨政同責、一崗雙責”制度，越是現(xiàn)代化企業(yè)，越要深刻吸取事故教訓，舉一反三，改進工作，努力做到自己犯過的錯誤不再重犯，別人犯過的錯誤自己不犯，堅決防止事故發(fā)生，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。二要嚴抓環(huán)保治理，樹立正確的環(huán)保工作理念，提升全員環(huán)保意識，保證環(huán)保設施穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標排放。三要狠抓生產(chǎn)組織，進一步加強設備“三定”管理，保證系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提能降本、提效降耗，各單位領導要深入調研了解制約生產(chǎn)的根源，吃透行業(yè)管理政策，做好預案，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。四要抓好銷售管理，堅持市場導向，改變銷售策略，變“坐商”為“行商”，“銷售”為“營銷”，加大市場調研，按市場區(qū)域劃分，調整好產(chǎn)品結構。同時抓好產(chǎn)品質量，確保銷售順暢。五要樹牢過緊日子觀念，進一步提高管理的針對性和有效性。堅持內涵挖潛和開源增效并舉，全面梳理分析和促進預算管理、內部市場化管理、信息化管理、契約化管理、內控管理、三標一體化管理的有機結合，補齊精細化管理短板，向管理要效益，在節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效上想辦法，促進企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定好轉。
公司高管、處(部)室負責人，各分(子)公司黨政一把手，經(jīng)營分管領導，企管、財務負責人等參加會議。 （邢永峰）
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