蘭花集團(tuán)

公司領(lǐng)導(dǎo)與正略鈞策就黨建融入公司治理座談

發(fā)布時(shí)間: 2019年11月27 16:47:19 文章來源：作者：

      本網(wǎng)訊　 11月22日，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙勇，股份公司董事會(huì)秘書、副董事長王立印等領(lǐng)導(dǎo)與正略鈞策集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總裁、資深合伙人陳祥寬等高層人士座談，就黨建融入集團(tuán)化管控改革進(jìn)行交流溝通和分析研討。
      自10月12日，公司啟動(dòng)集團(tuán)化管控管理咨詢工作以來，正略鈞策公司已經(jīng)就集團(tuán)化管控管理方案的制定開展了深入調(diào)研、調(diào)閱資料等工作，開展此次交流座談，也是推進(jìn)集團(tuán)化管控管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
      在座談中，柏凌裝在對(duì)公司黨建及相關(guān)工作進(jìn)行了介紹，并對(duì)黨建融入集團(tuán)化管控改革提出建議，一是做好頂層設(shè)計(jì)，突出“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用的發(fā)揮，圍繞市委張志川書記對(duì)蘭花黨建工作作出的重要指示要求，將黨委職能與公司治理有效契合，全面增強(qiáng)集團(tuán)黨委的政治功能和組織力；二是做好資源整合，圍繞“聚焦主業(yè)、瘦身健體，提升融資能力、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”要求和“做大規(guī)模、練好內(nèi)功”實(shí)際需要，把包括干部、人才、權(quán)責(zé)、技術(shù)、創(chuàng)新等所有的有利資源整合起來，特別是發(fā)揮好蘭花科創(chuàng)上市公司優(yōu)勢(shì)，形成集聚效應(yīng)，打造一個(gè)精干、高效的具有吸引力的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)聚變式發(fā)展；三是做到統(tǒng)籌兼顧，圍繞“內(nèi)部搞活、外部激活”，抓住企業(yè)的本質(zhì)屬性，即從頂層上解決問題，也要符合職工思想預(yù)期，保障廣大職工的切身利益。
      陳祥寬表示，正略鈞策公司一定會(huì)認(rèn)真結(jié)合蘭花集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見建議，從決策、組織、操作三個(gè)層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成全方位的責(zé)權(quán)清晰的權(quán)責(zé)界面，為蘭花集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不斷推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展建立有效的組織架構(gòu)體系。（牛建濤）

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