公司召開(kāi)集團(tuán)化管控項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告匯報(bào)會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2019年11月27 16:48:23 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 11月22日，公司召開(kāi)集團(tuán)化管控項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)毋瑞軍，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹樂(lè)正，集團(tuán)公司黨委專職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)柏凌裝，集團(tuán)公司工會(huì)主席、股份監(jiān)事會(huì)主席司麥虎，股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記高凱波參加會(huì)議。
正略鈞策高級(jí)副總裁、資深合伙人陳祥寬解讀了診斷報(bào)告?！凹瘓F(tuán)化管控項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告”是正略鈞策公司通過(guò)訪談、資料分析，與公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研討后形成的,主要從項(xiàng)目工作階段回顧、國(guó)企改革政策研究、集團(tuán)管理現(xiàn)狀評(píng)估、標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，以及項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路五方面分析了公司管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，指出了公司建立集團(tuán)化管控體系的方向和目標(biāo)。
曹樂(lè)正指出，推進(jìn)集團(tuán)化管控機(jī)制體制改革是當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)所迫，也是事關(guān)公司前途和命運(yùn)的首要工作，更是一切工作的重中之重。全公司上下要貫徹落實(shí)好張志川書(shū)記對(duì)集團(tuán)化改革做出重要指示精神，始終堅(jiān)持蘭花的事大家想、大家干，拿出超常規(guī)務(wù)實(shí)舉措，全力抓集團(tuán)化管控機(jī)制體制改革；要切實(shí)發(fā)揮好黨員干部的示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體職工積極參與，以上率下，上下聯(lián)動(dòng)。希望各級(jí)各部門(mén)能夠高度重視，上下一心，積極參與，推動(dòng)公司管理改革更上一個(gè)新的臺(tái)階。
會(huì)后，與會(huì)人員認(rèn)真填寫(xiě)了《征求意見(jiàn)表》。公司副總、各單位黨政正職、機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 （郜亞君）
正略鈞策高級(jí)副總裁、資深合伙人陳祥寬解讀了診斷報(bào)告?！凹瘓F(tuán)化管控項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告”是正略鈞策公司通過(guò)訪談、資料分析，與公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研討后形成的,主要從項(xiàng)目工作階段回顧、國(guó)企改革政策研究、集團(tuán)管理現(xiàn)狀評(píng)估、標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，以及項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路五方面分析了公司管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，指出了公司建立集團(tuán)化管控體系的方向和目標(biāo)。
曹樂(lè)正指出，推進(jìn)集團(tuán)化管控機(jī)制體制改革是當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)所迫，也是事關(guān)公司前途和命運(yùn)的首要工作，更是一切工作的重中之重。全公司上下要貫徹落實(shí)好張志川書(shū)記對(duì)集團(tuán)化改革做出重要指示精神，始終堅(jiān)持蘭花的事大家想、大家干，拿出超常規(guī)務(wù)實(shí)舉措，全力抓集團(tuán)化管控機(jī)制體制改革；要切實(shí)發(fā)揮好黨員干部的示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體職工積極參與，以上率下，上下聯(lián)動(dòng)。希望各級(jí)各部門(mén)能夠高度重視，上下一心，積極參與，推動(dòng)公司管理改革更上一個(gè)新的臺(tái)階。
會(huì)后，與會(huì)人員認(rèn)真填寫(xiě)了《征求意見(jiàn)表》。公司副總、各單位黨政正職、機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 （郜亞君）
