4月21日—22日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署二季度經(jīng)營任務(wù)和重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍出席會議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹樂正主持會議，集團(tuán)公司工會主席、股份公司監(jiān)事會主席司麥虎，股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司紀(jì)委書記、監(jiān)察專員高凱波出席會議。
會議聽取了各單位生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目進(jìn)展、“三重”工作責(zé)任分解落實(shí)、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控情況和存在問題、二季度工作計(jì)劃匯報(bào)，通報(bào)了全集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。受疫情和主要產(chǎn)品市場價格下滑影響，集團(tuán)公司一季度銷售收入、利潤同比有所下降，但總體運(yùn)行相對平穩(wěn)。
曹樂正強(qiáng)調(diào)，今年整個經(jīng)濟(jì)形勢會越來越嚴(yán)峻，集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢，保持清醒頭腦，提效益、慎投資，把蘭花自己的事情辦好。一要抓安全。煤炭和煤化工兩大主業(yè)均屬高危行業(yè)，任何時候都要把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重。各單位要認(rèn)真落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議和省煤礦安全生產(chǎn)視頻會議精神，牢固樹立“安全第一”的理念，分析研判并思考當(dāng)下“疫情防控常態(tài)化的安全怎么抓”“煤炭市場下行條件下的安全怎么抓”等新課題。二要補(bǔ)短板。針對目前部分單位存在的采掘失調(diào)、洗選能力不足、“公轉(zhuǎn)鐵”步伐滯后等問題，要對照標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板。三要扛大任。煤炭板塊是蘭花集團(tuán)最主要板塊，占集團(tuán)公司利潤總額超過100%。一季度煤炭銷售收入較去年同期有所下降，各單位一定要把“為蘭花提供效益”的大任扛起來，著力推進(jìn)“晉材晉用、蘭材蘭用”，集團(tuán)內(nèi)部能提供的材料優(yōu)先集團(tuán)內(nèi)部提供。
毋瑞軍首先對各單位一季度的工作成績表示肯定。他指出，一季度集團(tuán)公司在新冠疫情、全球經(jīng)濟(jì)下行及煤炭價格下行壓力、無法全員到崗復(fù)工等因素影響下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)好于預(yù)期，完成現(xiàn)有成績屬實(shí)不易；“三重”工作任務(wù)目標(biāo)在各單位得到貫徹落實(shí)，切實(shí)做到了有節(jié)點(diǎn)、有目標(biāo)；項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神有了明顯提升。
毋瑞軍要求，一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定產(chǎn)量，確保質(zhì)量，開拓市場，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的“雙過半”工作目標(biāo)。二要對標(biāo)對表找差距，圍繞目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，與同行業(yè)比，與兄弟單位比，把問題找足找準(zhǔn)，把差距找實(shí)找透，把短板補(bǔ)足補(bǔ)齊。三要牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念。目前，集團(tuán)面臨的安全形勢較以往更嚴(yán)峻、更復(fù)雜，各單位要處理好人、機(jī)、環(huán)境、制度之間的關(guān)系；算清安全賬，安全、穩(wěn)定、長周期、低消耗生產(chǎn)是降本增效最有效途徑；嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)生死亡事故一律“下課”規(guī)定，蘭花絕不要帶血的煤，絕不要帶血的GDP。四要做好上半年“三重”工作交賬意識，按照時間節(jié)點(diǎn)、按照進(jìn)度要求匯報(bào)完成工作情況。五要緊鑼密鼓推進(jìn)各項(xiàng)基建任務(wù)。嚴(yán)格把握“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價”，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確?！翱茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、無誤”；確保所有項(xiàng)目用地進(jìn)入到今年的國土空間規(guī)劃調(diào)整范圍內(nèi)；理清“十四五”規(guī)劃，明確未來五年的發(fā)展方向、路徑、目標(biāo)和任務(wù)。毋瑞軍最后強(qiáng)調(diào)，煤炭仍然是蘭花的“壓艙石”，面對市場經(jīng)濟(jì)下行的壓力，大家務(wù)必要精打細(xì)算，緊緊抓住國家政策紅利，在降成本上下功夫，做好過“緊日子”的思想準(zhǔn)備，切實(shí)增強(qiáng)過“緊日子”行動自覺。煤化工板塊目前形勢嚴(yán)峻，要以“傷其十指不如斷其一指”的思路，推動整體轉(zhuǎn)型，全力抓好巴公“造氣島”項(xiàng)目。
會議要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入到各單位，認(rèn)真分析存在問題，提出下一步的工作思路和措施，切實(shí)把因疫情影響落下的工作補(bǔ)回來，確保上半年時間過半任務(wù)過半。
會議以視頻會議的形式召開，集團(tuán)、股份公司高管、機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人在集團(tuán)17樓主會場參加會議，煤炭、化工各分（子）公司董事長（經(jīng)理）書記、專職副書記、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理（副經(jīng)理）、安全副總經(jīng)理、經(jīng)管副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、企管科長、財(cái)務(wù)科長等在各分會場參加會議。
