毋瑞軍到東峰礦調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間: 2020年06月29 10:09:04 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 6月16日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)毋瑞軍輕車簡(jiǎn)從冒雨到東峰礦調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總工程師李豐亮、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司鑫炎一同參加調(diào)研。
毋瑞軍一行在該礦安全生產(chǎn)指揮中心了解了井下運(yùn)行情況，深入井下3201綜放工作面實(shí)地查看，對(duì)該礦現(xiàn)場(chǎng)管理和安全高產(chǎn)高效推廣新工藝的舉措給予充分肯定，同時(shí)也希望東峰礦不斷完善和總結(jié)在推進(jìn)過程中形成的經(jīng)驗(yàn)成果，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，使沿空留巷工藝取得最佳效果。
升井后，毋瑞軍一行同該礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，針對(duì)下一步工作，他要求，一是疫情防控不能有絲毫松懈，要積極應(yīng)對(duì)疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力，結(jié)合目前安全形勢(shì)，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成各類經(jīng)營指標(biāo)；二是要提高政治站位，貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)的重要批示精神，堅(jiān)持生命至上，安全管理不能有絲毫麻痹，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制上不要搞形式主義，不能做表面文章和弄虛作假，要實(shí)事求是。要進(jìn)一步處理好人、機(jī)、環(huán)境、制度之間的關(guān)系，讓安全生產(chǎn)成為每一名職工的自覺行為；三是要不折不扣完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。確保井下生產(chǎn)正常組織，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,加大銷售力度，變被動(dòng)為主動(dòng)，跑出去拓市場(chǎng)；四是要樹立過緊日子思想。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下，要有緊迫意識(shí)、憂患意識(shí)，在生產(chǎn)成本、人員工效和降本增效上想辦法、定措施、找空間，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；五是要加快推進(jìn)“三重”工作，在洗煤廠、管狀皮帶走廊和下組煤延伸項(xiàng)目的前期論證、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要細(xì)之又細(xì)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)；六是要穩(wěn)步推進(jìn)北巖社區(qū)文明創(chuàng)建，把反饋意見及時(shí)整改補(bǔ)齊，逐一對(duì)照，有計(jì)劃有步驟開展文明創(chuàng)建工作；七是要一以貫之抓黨建，堅(jiān)持黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，把黨建真正融入生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。
匯報(bào)會(huì)結(jié)束后，毋瑞軍一行來到該礦綜掘二隊(duì)會(huì)議室，與井下基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表和技術(shù)骨干代表面對(duì)面座談交流，聽取他們?cè)诎踩a(chǎn)方面的意見和建議，對(duì)職工提出的問題一一進(jìn)行了解答。
毋瑞軍要求，一是集團(tuán)公司和煤礦要把技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)擺在發(fā)展全局的重要位置，立足實(shí)際，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，拿出具體舉措，在全公司上下掀起“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的新熱潮。加大對(duì)技術(shù)人才技能培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)造平臺(tái)開展交流互鑒，切實(shí)將理論成果轉(zhuǎn)化到質(zhì)量效益中去，將成果優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；二是要以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，營造技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新的良好氛圍。鼓勵(lì)廣大職工勇于創(chuàng)新、勇于努力、勇于爭(zhēng)先。信息化時(shí)代下的煤礦是智慧化礦山，機(jī)器替代人是大勢(shì)所趨，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，既要大力開展技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等提升廣大職工技術(shù)技能、創(chuàng)新創(chuàng)造的活動(dòng)，也要做好傳幫帶和“比學(xué)趕超”，讓廣大職工擁有更廣闊的發(fā)展空間。
毋瑞軍就選人用人方面著重強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向，煤礦關(guān)鍵崗位要憑本事上、有本事干，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，將能干事、會(huì)干事、干成事的人放在合適崗位上，激發(fā)每個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求與愿望，同時(shí)一定要樹立位置是干出來的，而不是“跑”出來的理念，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有一個(gè)好的人品，其次是能力，再通過努力工作不斷實(shí)踐，就一定能成功。二要為人才打通上升渠道，創(chuàng)造良好向上的工作氛圍，通過提高薪酬、崗位晉級(jí)等舉措讓他們獲得滿足感、幸福感和榮譽(yù)感，在全礦倡導(dǎo)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，提升全員整體素質(zhì)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （史超杰 魏松松）
毋瑞軍一行在該礦安全生產(chǎn)指揮中心了解了井下運(yùn)行情況，深入井下3201綜放工作面實(shí)地查看，對(duì)該礦現(xiàn)場(chǎng)管理和安全高產(chǎn)高效推廣新工藝的舉措給予充分肯定，同時(shí)也希望東峰礦不斷完善和總結(jié)在推進(jìn)過程中形成的經(jīng)驗(yàn)成果，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，使沿空留巷工藝取得最佳效果。
升井后，毋瑞軍一行同該礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談，針對(duì)下一步工作，他要求，一是疫情防控不能有絲毫松懈，要積極應(yīng)對(duì)疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力，結(jié)合目前安全形勢(shì)，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成各類經(jīng)營指標(biāo)；二是要提高政治站位，貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)的重要批示精神，堅(jiān)持生命至上，安全管理不能有絲毫麻痹，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制上不要搞形式主義，不能做表面文章和弄虛作假，要實(shí)事求是。要進(jìn)一步處理好人、機(jī)、環(huán)境、制度之間的關(guān)系，讓安全生產(chǎn)成為每一名職工的自覺行為；三是要不折不扣完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。確保井下生產(chǎn)正常組織，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,加大銷售力度，變被動(dòng)為主動(dòng)，跑出去拓市場(chǎng)；四是要樹立過緊日子思想。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下，要有緊迫意識(shí)、憂患意識(shí)，在生產(chǎn)成本、人員工效和降本增效上想辦法、定措施、找空間，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；五是要加快推進(jìn)“三重”工作，在洗煤廠、管狀皮帶走廊和下組煤延伸項(xiàng)目的前期論證、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要細(xì)之又細(xì)，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)；六是要穩(wěn)步推進(jìn)北巖社區(qū)文明創(chuàng)建，把反饋意見及時(shí)整改補(bǔ)齊，逐一對(duì)照，有計(jì)劃有步驟開展文明創(chuàng)建工作；七是要一以貫之抓黨建，堅(jiān)持黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，把黨建真正融入生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。
匯報(bào)會(huì)結(jié)束后，毋瑞軍一行來到該礦綜掘二隊(duì)會(huì)議室，與井下基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)代表和技術(shù)骨干代表面對(duì)面座談交流，聽取他們?cè)诎踩a(chǎn)方面的意見和建議，對(duì)職工提出的問題一一進(jìn)行了解答。
毋瑞軍要求，一是集團(tuán)公司和煤礦要把技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)擺在發(fā)展全局的重要位置，立足實(shí)際，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，拿出具體舉措，在全公司上下掀起“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的新熱潮。加大對(duì)技術(shù)人才技能培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)造平臺(tái)開展交流互鑒，切實(shí)將理論成果轉(zhuǎn)化到質(zhì)量效益中去，將成果優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；二是要以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，營造技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新的良好氛圍。鼓勵(lì)廣大職工勇于創(chuàng)新、勇于努力、勇于爭(zhēng)先。信息化時(shí)代下的煤礦是智慧化礦山，機(jī)器替代人是大勢(shì)所趨，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，既要大力開展技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等提升廣大職工技術(shù)技能、創(chuàng)新創(chuàng)造的活動(dòng)，也要做好傳幫帶和“比學(xué)趕超”，讓廣大職工擁有更廣闊的發(fā)展空間。
毋瑞軍就選人用人方面著重強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向，煤礦關(guān)鍵崗位要憑本事上、有本事干，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，將能干事、會(huì)干事、干成事的人放在合適崗位上，激發(fā)每個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求與愿望，同時(shí)一定要樹立位置是干出來的，而不是“跑”出來的理念，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有一個(gè)好的人品，其次是能力，再通過努力工作不斷實(shí)踐，就一定能成功。二要為人才打通上升渠道，創(chuàng)造良好向上的工作氛圍，通過提高薪酬、崗位晉級(jí)等舉措讓他們獲得滿足感、幸福感和榮譽(yù)感，在全礦倡導(dǎo)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，提升全員整體素質(zhì)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （史超杰 魏松松）
