公司煤礦企業(yè)契約化管理現(xiàn)場會在望云礦召開
發(fā)布時間: 2020年07月31 08:55:29 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 7月23日下午，集團(tuán)公司煤礦企業(yè)契約化管理現(xiàn)場會在望云煤礦召開。會議的主要任務(wù)是，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會，習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”和視察山西重要講話重要指示、省委十一屆十次全會、市委七屆九次全會精神，客觀分析總結(jié)望云煤礦契約化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，互學(xué)互鑒、對標(biāo)對表，進(jìn)一步堅(jiān)定推行契約化管理信心和決心，全力以赴打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍出席會議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹樂正主持會議，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝，集團(tuán)公司工會主席、股份公司監(jiān)事會主席司麥虎，股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉守強(qiáng)出席會議。集團(tuán)公司、股份公司高管，機(jī)關(guān)相關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人，各煤礦企業(yè)黨政正職和分管生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、供應(yīng)等副職人員參加會議。
現(xiàn)場會前，與會人員現(xiàn)場觀摩了望云煤礦推行契約化管理經(jīng)驗(yàn)做法圖片展、資料展示和員工公寓樓、副井口工業(yè)廣場、主井口等契約化管理成果展示點(diǎn)。會上，特別印發(fā)了由望云煤礦精心總結(jié)提煉的推行契約化管理綜述《探索·實(shí)踐》，集中觀看了望云煤礦契約化管理專題片《起航·望云》，聽取了望云煤礦黨委書記、分公司經(jīng)理尚志紅契約化管理工作推進(jìn)情況匯報。
李曉明在分析股份公司推行契約化管理現(xiàn)狀、問題和不足后，對管理創(chuàng)新和契約化管理提出四點(diǎn)要求。一是加大企業(yè)改革創(chuàng)新的宣傳力度，營造積極向上的工作氛圍。二是各單位要對標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，不斷完善契約化管理方案和系統(tǒng)性制度建設(shè)，在執(zhí)行中完善調(diào)整、在完善調(diào)整中執(zhí)行，促進(jìn)契約化管理機(jī)制不斷完善、成熟。三是各單位要解放思想，用足用活用好總公司給予的人事權(quán)、用工權(quán)、采購權(quán)、銷售權(quán)、分配權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和潛力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源和要素的精準(zhǔn)分配、高效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量變革、效率變革、效益提升。四是各單位要把推進(jìn)契約化管理作為企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，扎實(shí)工作，確保集團(tuán)“三重”工作和年度目標(biāo)圓滿完成。
毋瑞軍客觀分析總結(jié)了全公司契約化管理推行現(xiàn)狀、存在問題和不足，以及今后推進(jìn)契約化管理的具體思路。他要求，一要認(rèn)清形勢、把握大勢，準(zhǔn)確把握契約化管理的科學(xué)內(nèi)涵和重大意義。推行契約化管理是現(xiàn)代國有企業(yè)改革的方向和牛鼻子，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求，是一項(xiàng)必須主動抓、長期抓的重要工作。首先，要充分認(rèn)識推行契約化管理是國資國企改革的客觀要求。在外部環(huán)境復(fù)雜多變，存在許多不確定性的情況下，國有企業(yè)推行契約化管理是重要突破口，必須從內(nèi)部出發(fā)，充分激發(fā)職工的主觀能動性，努力提升管理水平，把各類生產(chǎn)要素充分調(diào)動起來，切實(shí)提升人、財、物的綜合利用效率，有效控制運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；其次，要深刻領(lǐng)會推行契約化管理是確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)選擇。全面推行任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措；第三，要準(zhǔn)確把握推行契約化管理是實(shí)現(xiàn)蘭花自身發(fā)展的必然結(jié)果。契約化管理有利于激發(fā)企業(yè)活力，有利于調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，有利于強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)配合。推行契約化管理后，各單位、各部門要相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，共同協(xié)作探討，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。二要互學(xué)互鑒、對標(biāo)對表，切實(shí)找準(zhǔn)找實(shí)推行契約化管理改革的方法和路徑。望云煤礦契約化管理堅(jiān)持“遵循‘三大原則’、設(shè)置‘五類指標(biāo)’、建立‘360°考核體系’”等工作方法，抓住了關(guān)鍵，號準(zhǔn)了脈搏，取得了顯著成效，成績可圈可點(diǎn)。原煤產(chǎn)量、煤炭發(fā)運(yùn)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”；項(xiàng)目驗(yàn)收按進(jìn)度順利完成；安全環(huán)保平穩(wěn)扎實(shí)；降本增效成績凸顯；黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力。全體干部職工要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，切實(shí)樹牢不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的理念，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，只爭朝夕，以一抓到底、攻堅(jiān)克難的勁頭，做到咬定目標(biāo)不松口，不見到實(shí)效不放手。三要完善提高、狠抓落實(shí)，努力推動形成人人心中有目標(biāo)、人人肩頭有擔(dān)子、人人自覺盡責(zé)任的良好工作局面。要提高站位、黨建統(tǒng)領(lǐng)。各單位要全面貫徹落實(shí)市委黨建“四句話”要求，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、把黨建融入發(fā)展、用黨建推動發(fā)展、靠發(fā)展檢驗(yàn)黨建，把完成年度目標(biāo)作為首要任務(wù)，千方百計調(diào)動職工積極性，自覺參與到契約化管理中，凝聚最大智慧、匯聚最大力量、形成最大合力、取得最好成效；要扛牢責(zé)任、狠抓落實(shí)。各級管理部門要重心下移，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)掌握基層單位生產(chǎn)中的實(shí)際情況、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助基層單位制定切實(shí)可靠的措施和方案；要對標(biāo)找差、爭先創(chuàng)優(yōu)。各單位要主動對號入座，對標(biāo)對表，早謀劃、早部署、早動手，先學(xué)一步、先行一步，積極踐行契約精神，深化契約管理，認(rèn)真研究相關(guān)政策和各項(xiàng)契約化考核指標(biāo)，制定完善契約化管理制度和辦法，切實(shí)加強(qiáng)組織管理，充分調(diào)動全員工作積極性，想方設(shè)法攻堅(jiān)克難，切實(shí)把在觀摩中激發(fā)出的激情和干勁，真正用到抓落實(shí)、抓發(fā)展上，對標(biāo)對表，爭創(chuàng)一流，奮力趕超，把差距的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為落實(shí)的舉措，把激發(fā)的干勁轉(zhuǎn)化為推進(jìn)契約化管理的成果。要剛性考核，獎優(yōu)罰劣。推行契約化管理，就要剛性考核、獎罰兌現(xiàn)。半年時間已經(jīng)過去，大家要進(jìn)一步對全年目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)，將考核指標(biāo)再進(jìn)行層層細(xì)化，提速三季度，沖刺下半年，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，向市委市政府、集團(tuán)公司和廣大干部職工交一份滿意答卷。四要確保安全。安全生產(chǎn)事關(guān)職工福祉，事關(guān)蘭花改革發(fā)展大局，生命重于泰山。要始終牢記習(xí)近平總書記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要論述，牢固樹立“安全不保、大局不保，安全不保、一切歸零”的理念，正確處理好人—機(jī)—環(huán)境—制度之間的關(guān)系。蘭花絕不要帶血的煤，絕不要帶血的GDP。
曹樂正對會議進(jìn)行總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，契約化管理不能一“契”了之，要以問題為導(dǎo)向，針對企業(yè)管理過程中遇到的問題，有針對性地推行契約化管理。下一步，各單位要把契約化管理作為集團(tuán)公司改革重點(diǎn)，在推進(jìn)契約化管理過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，要真正擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，對照目標(biāo)任務(wù)抓好各自的契約化管理。特別是還未實(shí)行契約化管理的單位，要主動對標(biāo)對表，先行先試，努力為明年起在全集團(tuán)煤炭行業(yè)實(shí)行經(jīng)營任期制和契約化管理創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。
望云煤礦作為年初集團(tuán)公司面向全市公開選聘煤礦礦長后，實(shí)行聘任制并推行契約化管理單位之一，結(jié)合年度契約化管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步對分管領(lǐng)導(dǎo)的契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行再細(xì)化、再分解，設(shè)立“五項(xiàng)指標(biāo)”，結(jié)合職責(zé)分工和考核權(quán)重，簽訂“一人一契”的契約化管理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，再由分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門契約化管理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，確保了工作目標(biāo)更加精準(zhǔn)。本著“對事不對人”原則，建立360°契約化管理目標(biāo)考核體系。全礦廣大干部職工緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、做好基礎(chǔ)指標(biāo)、爭取激勵指標(biāo)、預(yù)防約束指標(biāo)、嚴(yán)格管控指標(biāo)，干部職工的工作積極性得到有效激發(fā)。半年多時間來，黨建引領(lǐng)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成，安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)銷任務(wù)順利過半，降本增效成績可喜，后勤管理提質(zhì)增效，定崗定員積極推進(jìn)，信息平臺高效便捷，契約化管理取得了明顯成效。 （李東旭 李海紅）
集團(tuán)公司黨委書記、董事長毋瑞軍出席會議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹樂正主持會議，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝，集團(tuán)公司工會主席、股份公司監(jiān)事會主席司麥虎，股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉守強(qiáng)出席會議。集團(tuán)公司、股份公司高管，機(jī)關(guān)相關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人，各煤礦企業(yè)黨政正職和分管生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、供應(yīng)等副職人員參加會議。
現(xiàn)場會前，與會人員現(xiàn)場觀摩了望云煤礦推行契約化管理經(jīng)驗(yàn)做法圖片展、資料展示和員工公寓樓、副井口工業(yè)廣場、主井口等契約化管理成果展示點(diǎn)。會上，特別印發(fā)了由望云煤礦精心總結(jié)提煉的推行契約化管理綜述《探索·實(shí)踐》，集中觀看了望云煤礦契約化管理專題片《起航·望云》，聽取了望云煤礦黨委書記、分公司經(jīng)理尚志紅契約化管理工作推進(jìn)情況匯報。
李曉明在分析股份公司推行契約化管理現(xiàn)狀、問題和不足后，對管理創(chuàng)新和契約化管理提出四點(diǎn)要求。一是加大企業(yè)改革創(chuàng)新的宣傳力度，營造積極向上的工作氛圍。二是各單位要對標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，不斷完善契約化管理方案和系統(tǒng)性制度建設(shè)，在執(zhí)行中完善調(diào)整、在完善調(diào)整中執(zhí)行，促進(jìn)契約化管理機(jī)制不斷完善、成熟。三是各單位要解放思想，用足用活用好總公司給予的人事權(quán)、用工權(quán)、采購權(quán)、銷售權(quán)、分配權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和潛力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源和要素的精準(zhǔn)分配、高效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量變革、效率變革、效益提升。四是各單位要把推進(jìn)契約化管理作為企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，扎實(shí)工作，確保集團(tuán)“三重”工作和年度目標(biāo)圓滿完成。
毋瑞軍客觀分析總結(jié)了全公司契約化管理推行現(xiàn)狀、存在問題和不足，以及今后推進(jìn)契約化管理的具體思路。他要求，一要認(rèn)清形勢、把握大勢，準(zhǔn)確把握契約化管理的科學(xué)內(nèi)涵和重大意義。推行契約化管理是現(xiàn)代國有企業(yè)改革的方向和牛鼻子，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求，是一項(xiàng)必須主動抓、長期抓的重要工作。首先，要充分認(rèn)識推行契約化管理是國資國企改革的客觀要求。在外部環(huán)境復(fù)雜多變，存在許多不確定性的情況下，國有企業(yè)推行契約化管理是重要突破口，必須從內(nèi)部出發(fā)，充分激發(fā)職工的主觀能動性，努力提升管理水平，把各類生產(chǎn)要素充分調(diào)動起來，切實(shí)提升人、財、物的綜合利用效率，有效控制運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；其次，要深刻領(lǐng)會推行契約化管理是確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)選擇。全面推行任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措；第三，要準(zhǔn)確把握推行契約化管理是實(shí)現(xiàn)蘭花自身發(fā)展的必然結(jié)果。契約化管理有利于激發(fā)企業(yè)活力，有利于調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，有利于強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)配合。推行契約化管理后，各單位、各部門要相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，共同協(xié)作探討，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效。二要互學(xué)互鑒、對標(biāo)對表，切實(shí)找準(zhǔn)找實(shí)推行契約化管理改革的方法和路徑。望云煤礦契約化管理堅(jiān)持“遵循‘三大原則’、設(shè)置‘五類指標(biāo)’、建立‘360°考核體系’”等工作方法，抓住了關(guān)鍵，號準(zhǔn)了脈搏，取得了顯著成效，成績可圈可點(diǎn)。原煤產(chǎn)量、煤炭發(fā)運(yùn)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”；項(xiàng)目驗(yàn)收按進(jìn)度順利完成；安全環(huán)保平穩(wěn)扎實(shí)；降本增效成績凸顯；黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力。全體干部職工要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，切實(shí)樹牢不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的理念，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，只爭朝夕，以一抓到底、攻堅(jiān)克難的勁頭，做到咬定目標(biāo)不松口，不見到實(shí)效不放手。三要完善提高、狠抓落實(shí)，努力推動形成人人心中有目標(biāo)、人人肩頭有擔(dān)子、人人自覺盡責(zé)任的良好工作局面。要提高站位、黨建統(tǒng)領(lǐng)。各單位要全面貫徹落實(shí)市委黨建“四句話”要求，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、把黨建融入發(fā)展、用黨建推動發(fā)展、靠發(fā)展檢驗(yàn)黨建，把完成年度目標(biāo)作為首要任務(wù)，千方百計調(diào)動職工積極性，自覺參與到契約化管理中，凝聚最大智慧、匯聚最大力量、形成最大合力、取得最好成效；要扛牢責(zé)任、狠抓落實(shí)。各級管理部門要重心下移，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實(shí)掌握基層單位生產(chǎn)中的實(shí)際情況、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助基層單位制定切實(shí)可靠的措施和方案；要對標(biāo)找差、爭先創(chuàng)優(yōu)。各單位要主動對號入座，對標(biāo)對表，早謀劃、早部署、早動手，先學(xué)一步、先行一步，積極踐行契約精神，深化契約管理，認(rèn)真研究相關(guān)政策和各項(xiàng)契約化考核指標(biāo)，制定完善契約化管理制度和辦法，切實(shí)加強(qiáng)組織管理，充分調(diào)動全員工作積極性，想方設(shè)法攻堅(jiān)克難，切實(shí)把在觀摩中激發(fā)出的激情和干勁，真正用到抓落實(shí)、抓發(fā)展上，對標(biāo)對表，爭創(chuàng)一流，奮力趕超，把差距的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為落實(shí)的舉措，把激發(fā)的干勁轉(zhuǎn)化為推進(jìn)契約化管理的成果。要剛性考核，獎優(yōu)罰劣。推行契約化管理，就要剛性考核、獎罰兌現(xiàn)。半年時間已經(jīng)過去，大家要進(jìn)一步對全年目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)，將考核指標(biāo)再進(jìn)行層層細(xì)化，提速三季度，沖刺下半年，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，向市委市政府、集團(tuán)公司和廣大干部職工交一份滿意答卷。四要確保安全。安全生產(chǎn)事關(guān)職工福祉，事關(guān)蘭花改革發(fā)展大局，生命重于泰山。要始終牢記習(xí)近平總書記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要論述，牢固樹立“安全不保、大局不保，安全不保、一切歸零”的理念，正確處理好人—機(jī)—環(huán)境—制度之間的關(guān)系。蘭花絕不要帶血的煤，絕不要帶血的GDP。
曹樂正對會議進(jìn)行總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，契約化管理不能一“契”了之，要以問題為導(dǎo)向，針對企業(yè)管理過程中遇到的問題，有針對性地推行契約化管理。下一步，各單位要把契約化管理作為集團(tuán)公司改革重點(diǎn)，在推進(jìn)契約化管理過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，要真正擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，對照目標(biāo)任務(wù)抓好各自的契約化管理。特別是還未實(shí)行契約化管理的單位，要主動對標(biāo)對表，先行先試，努力為明年起在全集團(tuán)煤炭行業(yè)實(shí)行經(jīng)營任期制和契約化管理創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。
望云煤礦作為年初集團(tuán)公司面向全市公開選聘煤礦礦長后，實(shí)行聘任制并推行契約化管理單位之一，結(jié)合年度契約化管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步對分管領(lǐng)導(dǎo)的契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行再細(xì)化、再分解，設(shè)立“五項(xiàng)指標(biāo)”，結(jié)合職責(zé)分工和考核權(quán)重，簽訂“一人一契”的契約化管理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，再由分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門契約化管理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，確保了工作目標(biāo)更加精準(zhǔn)。本著“對事不對人”原則，建立360°契約化管理目標(biāo)考核體系。全礦廣大干部職工緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、做好基礎(chǔ)指標(biāo)、爭取激勵指標(biāo)、預(yù)防約束指標(biāo)、嚴(yán)格管控指標(biāo)，干部職工的工作積極性得到有效激發(fā)。半年多時間來，黨建引領(lǐng)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成，安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)銷任務(wù)順利過半，降本增效成績可喜，后勤管理提質(zhì)增效，定崗定員積極推進(jìn)，信息平臺高效便捷，契約化管理取得了明顯成效。 （李東旭 李海紅）
