毋瑞軍等領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研慰問
發(fā)布時間: 2020年10月10 09:07:15 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 10月3日至6日，集團(tuán)黨委書記、董事長毋瑞軍深入莒山礦、煤化工公司、新材料分公司、化工分公司、田悅分公司、陽化分公司、蘭花城，檢查督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，看望和慰問堅守工作崗位的一線職工，感謝廣大職工對企業(yè)的奉獻(xiàn)與付出，向奮戰(zhàn)在一線的干部職工致以節(jié)日的祝福。股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明，集團(tuán)副總經(jīng)理司鑫炎、李虎，股份公司副總經(jīng)理李洪文等分別參加調(diào)研。
公司領(lǐng)導(dǎo)每到一處，都與大家親切交談，詳細(xì)聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，了解重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)了解員工安全生產(chǎn)及后勤生活保障情況，叮囑大家在節(jié)日期間一定要做好安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合各單位實(shí)際對下一步工作提出要求。
在莒山礦，毋瑞軍要求，一要借助全省開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理專項(xiàng)行動的機(jī)會，主動接觸，主動溝通，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，認(rèn)真聽取上級有關(guān)部門及單位的檢查指導(dǎo)意見，真正把安全隱患消除殆盡，使礦井安全生產(chǎn)始終處于可防可控狀態(tài)；二要順應(yīng)形勢，按照國家政策要求，應(yīng)用綠色開采、智能化開采技術(shù)，做到“少人化、無人化”，提高生產(chǎn)工效，提高安全系數(shù)，提升安全管理水平。同時，要做好后期的原煤洗選銷售工作，確保取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
在新材料分公司，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻汲取太原市臺駘山景區(qū)火災(zāi)事故教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)始終保持如履薄冰的工作態(tài)度，借助“三年專項(xiàng)整治”和“三零”單位創(chuàng)建的契機(jī)，把安全生產(chǎn)工作做穩(wěn)、做實(shí)；二要提高站位，樹立全集團(tuán)“一盤棋”思想，謀劃好“十四五”規(guī)劃。將“30萬噸/年己內(nèi)酰胺”和“造氣島”兩個事關(guān)煤化工興衰成敗的重點(diǎn)項(xiàng)目明確時間節(jié)點(diǎn)，同步推進(jìn)；三要從管理上下功夫，做好園區(qū)內(nèi)各廠的協(xié)調(diào)工作。保證化工各企業(yè)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行；四是對于疫情造成的不利影響，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，共渡難關(guān)，使己內(nèi)酰胺早日躋身行業(yè)第一梯隊(duì)，為即將上馬的30萬噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目樹好標(biāo)桿，為蘭花的轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出一條新路。
在煤化工公司，毋瑞軍要求，一要加強(qiáng)安全管理，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，牢牢守好來之不易的經(jīng)營成果，力爭實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要充分發(fā)揮好企業(yè)在園區(qū)內(nèi)的橋梁紐帶作用，配合好、銜接好、對接好“造氣島”項(xiàng)目建設(shè)；三要以“造氣島”項(xiàng)目為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)研判、找準(zhǔn)定位，謀劃好配套產(chǎn)業(yè)鏈，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；四要做好企業(yè)均衡穩(wěn)定高效生產(chǎn)，努力破解安全生產(chǎn)瓶頸。要扎實(shí)做好因“造氣島”項(xiàng)目建設(shè)原辦公樓被征用后，新辦公場所的改造工作，確保企業(yè)正常運(yùn)行，為打造全新的巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)貢獻(xiàn)自身力量。
在化工分公司，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)做好“六保、六穩(wěn)”工作，保證員工收入，要積極謀劃好“十四五”規(guī)劃，將化工分公司規(guī)劃到巴公化工園區(qū)內(nèi)或在股份化工板塊中要有準(zhǔn)確的定位，同時企業(yè)自身要定方向、定目標(biāo)、定方法，理清發(fā)展思路，增強(qiáng)危機(jī)意識，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢；二是在安全生產(chǎn)上，要牢固樹立“安全不保、大局不保，安全不保、一切歸零”理念，加強(qiáng)“兩節(jié)”和黨的十九屆五中全會期間的安全管理工作，筑牢安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍；三是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢下，要有緊迫意識、憂患意識，嚴(yán)格壓縮非必要支出，弘揚(yáng)好艱苦奮斗精神，共同挺過難關(guān)；四是要強(qiáng)化鮮明的用人導(dǎo)向，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，將能干事、會干事、干成事的人放在合適崗位上，要積極同先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，找差距，找不足，努力為員工提供和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
在陽化分公司，毋瑞軍要求，針對陽化目前面臨的形勢，班子成員要統(tǒng)一思想，密切關(guān)注員工思想狀況，做好人員分流解釋工作，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工心系蘭花大家庭；要對所有處置設(shè)備登記造冊，堅持公平、公正、公開原則，進(jìn)行處置公示，確保國有資產(chǎn)合理合法處置；在資產(chǎn)處置過程中，要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，抓好特殊時段的安全環(huán)保管控工作；要加強(qiáng)干部值班工作，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確?！皟晒?jié)”和黨的十九屆五中全會期間安全無事故。
在田悅分公司，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一要圍繞年初制定的目標(biāo)，克服困難，在確保安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，努力完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二要主動對標(biāo)，尋找差距，做好計劃性檢修這篇文章，杜絕無計劃停車檢修；三要樹立過緊日子的思想，不花任何的冤枉錢，不能有任何的浪費(fèi)；充分激發(fā)廣大干部職工的精氣神，把員工的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把工作做細(xì)、做好、做優(yōu)，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面。
在蘭花城，毋瑞軍要求，一要加大對消防設(shè)備、電器設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)施等硬件的檢查，堅決做好安全技術(shù)預(yù)防；二要建立健全定期巡查體制機(jī)制，完善突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)，扎實(shí)開展應(yīng)急演練，把安全運(yùn)營工作做穩(wěn)做實(shí)；三要深刻汲取近日太原臺駘山火災(zāi)事故教訓(xùn)，牢固樹立大局意識、安全意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作，強(qiáng)化措施，排查隱患，防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定，為全市人民歡度節(jié)日和十九屆五中全會的勝利召開營造安全祥和的氛圍。
雖然是節(jié)日期間，但在生產(chǎn)一線，廣大干部職工精神飽滿，干勁十足，生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天。公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，讓廣大干部職工深受鼓舞。大家紛紛表示，一定堅守工作崗位，努力做好本職工作，以實(shí)際行動保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)懷。（范淑麗 楊洋 王振光 李艷蘭悅 甄浩）
公司領(lǐng)導(dǎo)每到一處，都與大家親切交談，詳細(xì)聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，了解重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)了解員工安全生產(chǎn)及后勤生活保障情況，叮囑大家在節(jié)日期間一定要做好安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)，并結(jié)合各單位實(shí)際對下一步工作提出要求。
在莒山礦，毋瑞軍要求，一要借助全省開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理專項(xiàng)行動的機(jī)會，主動接觸，主動溝通，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，認(rèn)真聽取上級有關(guān)部門及單位的檢查指導(dǎo)意見，真正把安全隱患消除殆盡，使礦井安全生產(chǎn)始終處于可防可控狀態(tài)；二要順應(yīng)形勢，按照國家政策要求，應(yīng)用綠色開采、智能化開采技術(shù)，做到“少人化、無人化”，提高生產(chǎn)工效，提高安全系數(shù)，提升安全管理水平。同時，要做好后期的原煤洗選銷售工作，確保取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
在新材料分公司，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，深刻汲取太原市臺駘山景區(qū)火災(zāi)事故教訓(xùn)，對安全生產(chǎn)始終保持如履薄冰的工作態(tài)度，借助“三年專項(xiàng)整治”和“三零”單位創(chuàng)建的契機(jī)，把安全生產(chǎn)工作做穩(wěn)、做實(shí)；二要提高站位，樹立全集團(tuán)“一盤棋”思想，謀劃好“十四五”規(guī)劃。將“30萬噸/年己內(nèi)酰胺”和“造氣島”兩個事關(guān)煤化工興衰成敗的重點(diǎn)項(xiàng)目明確時間節(jié)點(diǎn)，同步推進(jìn)；三要從管理上下功夫，做好園區(qū)內(nèi)各廠的協(xié)調(diào)工作。保證化工各企業(yè)的長周期穩(wěn)定運(yùn)行；四是對于疫情造成的不利影響，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，共渡難關(guān)，使己內(nèi)酰胺早日躋身行業(yè)第一梯隊(duì)，為即將上馬的30萬噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目樹好標(biāo)桿，為蘭花的轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出一條新路。
在煤化工公司，毋瑞軍要求，一要加強(qiáng)安全管理，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，牢牢守好來之不易的經(jīng)營成果，力爭實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二要充分發(fā)揮好企業(yè)在園區(qū)內(nèi)的橋梁紐帶作用，配合好、銜接好、對接好“造氣島”項(xiàng)目建設(shè)；三要以“造氣島”項(xiàng)目為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)研判、找準(zhǔn)定位，謀劃好配套產(chǎn)業(yè)鏈，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；四要做好企業(yè)均衡穩(wěn)定高效生產(chǎn)，努力破解安全生產(chǎn)瓶頸。要扎實(shí)做好因“造氣島”項(xiàng)目建設(shè)原辦公樓被征用后，新辦公場所的改造工作，確保企業(yè)正常運(yùn)行，為打造全新的巴公循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)貢獻(xiàn)自身力量。
在化工分公司，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)做好“六保、六穩(wěn)”工作，保證員工收入，要積極謀劃好“十四五”規(guī)劃，將化工分公司規(guī)劃到巴公化工園區(qū)內(nèi)或在股份化工板塊中要有準(zhǔn)確的定位，同時企業(yè)自身要定方向、定目標(biāo)、定方法，理清發(fā)展思路，增強(qiáng)危機(jī)意識，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢；二是在安全生產(chǎn)上，要牢固樹立“安全不保、大局不保，安全不保、一切歸零”理念，加強(qiáng)“兩節(jié)”和黨的十九屆五中全會期間的安全管理工作，筑牢安全、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍；三是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢下，要有緊迫意識、憂患意識，嚴(yán)格壓縮非必要支出，弘揚(yáng)好艱苦奮斗精神，共同挺過難關(guān)；四是要強(qiáng)化鮮明的用人導(dǎo)向，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，將能干事、會干事、干成事的人放在合適崗位上，要積極同先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)對表，找差距，找不足，努力為員工提供和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
在陽化分公司，毋瑞軍要求，針對陽化目前面臨的形勢，班子成員要統(tǒng)一思想，密切關(guān)注員工思想狀況，做好人員分流解釋工作，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工心系蘭花大家庭；要對所有處置設(shè)備登記造冊，堅持公平、公正、公開原則，進(jìn)行處置公示，確保國有資產(chǎn)合理合法處置；在資產(chǎn)處置過程中，要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，抓好特殊時段的安全環(huán)保管控工作；要加強(qiáng)干部值班工作，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確?！皟晒?jié)”和黨的十九屆五中全會期間安全無事故。
在田悅分公司，毋瑞軍強(qiáng)調(diào)，一要圍繞年初制定的目標(biāo)，克服困難，在確保安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，努力完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二要主動對標(biāo)，尋找差距，做好計劃性檢修這篇文章，杜絕無計劃停車檢修；三要樹立過緊日子的思想，不花任何的冤枉錢，不能有任何的浪費(fèi)；充分激發(fā)廣大干部職工的精氣神，把員工的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把工作做細(xì)、做好、做優(yōu)，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面。
在蘭花城，毋瑞軍要求，一要加大對消防設(shè)備、電器設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)施等硬件的檢查，堅決做好安全技術(shù)預(yù)防；二要建立健全定期巡查體制機(jī)制，完善突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)，扎實(shí)開展應(yīng)急演練，把安全運(yùn)營工作做穩(wěn)做實(shí)；三要深刻汲取近日太原臺駘山火災(zāi)事故教訓(xùn)，牢固樹立大局意識、安全意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作，強(qiáng)化措施，排查隱患，防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定，為全市人民歡度節(jié)日和十九屆五中全會的勝利召開營造安全祥和的氛圍。
雖然是節(jié)日期間，但在生產(chǎn)一線，廣大干部職工精神飽滿，干勁十足，生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天。公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，讓廣大干部職工深受鼓舞。大家紛紛表示，一定堅守工作崗位，努力做好本職工作，以實(shí)際行動保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)懷。（范淑麗 楊洋 王振光 李艷蘭悅 甄浩）
