李曉明在伯方礦檢查安全生產(chǎn)工作
發(fā)布時(shí)間: 2021年02月25 14:54:34 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 2月19日，股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉明深入伯方礦就安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。股份公司副總經(jīng)理李建國(guó)一同檢查。
李曉明一行深入該礦井下3209工作面、3308工作面、3303運(yùn)輸順槽、四盤區(qū)等地進(jìn)行檢查，針對(duì)巷道圍巖壓力大等情況，李曉明要求，要摸清地質(zhì)構(gòu)造，打好主動(dòng)仗，在巷道布置、建設(shè)變電所、水倉等永久硐室時(shí)要遠(yuǎn)離構(gòu)造區(qū)域，從根本上消除地質(zhì)構(gòu)造可能帶來的影響；要采取復(fù)合支護(hù)及成型巷道的噴漿方式，加強(qiáng)過斷層時(shí)期的頂板支護(hù)；要加強(qiáng)隱蔽性工程管理，從細(xì)節(jié)處著手，從規(guī)范上落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保工程符合建設(shè)要求。
李曉明強(qiáng)調(diào)，一要優(yōu)化勞動(dòng)組織，以提高勞動(dòng)效率為目的，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，把工作謀劃放在前，把細(xì)節(jié)處置落在實(shí)處，努力減少窩工和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；二要深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，深刻認(rèn)識(shí)政策倒逼的引導(dǎo)意義，把優(yōu)化生產(chǎn)布局與智能化礦山建設(shè)相融合，制定發(fā)展規(guī)劃，分步組織實(shí)施，鼓勵(lì)積極謀劃好機(jī)器人巡檢，固定硐室、提升設(shè)備等遠(yuǎn)程集中控制和無人值守等智能化改造，確保“一優(yōu)三減”工作有序推進(jìn)；三要在穩(wěn)定化工煤市場(chǎng)的前提下，積極拓展噴吹煤市場(chǎng)，開拓塊炭市場(chǎng)，保證產(chǎn)銷平衡；四是明確全年契約化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，把任務(wù)向職工講清，把全年工資總額核算情況給職工講明，引導(dǎo)職工全身心投入到建設(shè)“六新蘭花”的發(fā)展上來。 （淑娟）
李曉明一行深入該礦井下3209工作面、3308工作面、3303運(yùn)輸順槽、四盤區(qū)等地進(jìn)行檢查，針對(duì)巷道圍巖壓力大等情況，李曉明要求，要摸清地質(zhì)構(gòu)造，打好主動(dòng)仗，在巷道布置、建設(shè)變電所、水倉等永久硐室時(shí)要遠(yuǎn)離構(gòu)造區(qū)域，從根本上消除地質(zhì)構(gòu)造可能帶來的影響；要采取復(fù)合支護(hù)及成型巷道的噴漿方式，加強(qiáng)過斷層時(shí)期的頂板支護(hù)；要加強(qiáng)隱蔽性工程管理，從細(xì)節(jié)處著手，從規(guī)范上落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保工程符合建設(shè)要求。
李曉明強(qiáng)調(diào)，一要優(yōu)化勞動(dòng)組織，以提高勞動(dòng)效率為目的，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，把工作謀劃放在前，把細(xì)節(jié)處置落在實(shí)處，努力減少窩工和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；二要深入推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，深刻認(rèn)識(shí)政策倒逼的引導(dǎo)意義，把優(yōu)化生產(chǎn)布局與智能化礦山建設(shè)相融合，制定發(fā)展規(guī)劃，分步組織實(shí)施，鼓勵(lì)積極謀劃好機(jī)器人巡檢，固定硐室、提升設(shè)備等遠(yuǎn)程集中控制和無人值守等智能化改造，確保“一優(yōu)三減”工作有序推進(jìn)；三要在穩(wěn)定化工煤市場(chǎng)的前提下，積極拓展噴吹煤市場(chǎng)，開拓塊炭市場(chǎng)，保證產(chǎn)銷平衡；四是明確全年契約化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，把任務(wù)向職工講清，把全年工資總額核算情況給職工講明，引導(dǎo)職工全身心投入到建設(shè)“六新蘭花”的發(fā)展上來。 （淑娟）
