集團(tuán)公司召開(kāi)一季度煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2021年04月25 14:48:16 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 4月16日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)一季度煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析煤炭產(chǎn)業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)毋瑞軍針對(duì)下一步工作作了強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹樂(lè)正主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)柏凌裝、司麥虎、李曉明、劉守強(qiáng)、靳趙平出席會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)展、二季度工作計(jì)劃匯報(bào)，通報(bào)了集團(tuán)煤礦企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。一季度集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45.81%，總體運(yùn)行平穩(wěn)。
曹樂(lè)正強(qiáng)調(diào)，一是各單位要把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，牢固樹(shù)立“安全第一”的工作理念，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。二是扎扎實(shí)實(shí)完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)齊洗選、配置、運(yùn)輸短板。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，與兄弟單位比，與同行業(yè)先進(jìn)單位比，提升管理能力和工作水平。公司全體干部職工要提起精神，齊心協(xié)力，把會(huì)議精神落實(shí)好，把各項(xiàng)工作做好，確保年初目標(biāo)任務(wù)如期完成。
毋瑞軍對(duì)各煤礦企業(yè)一季度的工作成績(jī)給予充分肯定。他指出，今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對(duì)“十四五”開(kāi)好局、起好步十分重要，全公司上下要狠抓工作落實(shí)，緊盯半年目標(biāo)，提前謀劃布局，以“開(kāi)門紅”和“雙過(guò)半”為二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。一是加快智能礦山建設(shè)。在未來(lái)長(zhǎng)期一段時(shí)間內(nèi)，煤炭產(chǎn)業(yè)仍然是蘭花的“壓艙石”“錢袋子”，要旗幟鮮明做優(yōu)做強(qiáng)煤炭企業(yè)，打造安全、綠色、智能、高效礦井。二是要有交賬意識(shí)，咬定目標(biāo)不放松。各單位要圍繞年初既定目標(biāo)，出主意，想辦法，抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的工作目標(biāo)。三是守好安全底線。牢固樹(shù)立“人民至上，生命至上”理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決治理并杜絕安全生產(chǎn)事故隱患。四是推進(jìn)工程建設(shè)。圍繞“質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)”四方面工作下功夫，高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)工程建設(shè)。五是深入開(kāi)展降本增效，時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)，在降本增效上下足功夫，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
毋瑞軍對(duì)下一步工作提出要求，一是固基礎(chǔ)。伯方礦、唐安礦、大陽(yáng)礦下組煤盡快實(shí)現(xiàn)配采，延長(zhǎng)服務(wù)年限；望云礦、東峰礦、唐安礦、大陽(yáng)礦要積極做好核增產(chǎn)能工作；百盛煤業(yè)、同寶煤業(yè)、沁裕礦積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡快投產(chǎn)達(dá)效；蘆河煤業(yè)盡快完成設(shè)計(jì)并開(kāi)工建設(shè)，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。二是促轉(zhuǎn)型。要加快礦井智能化工作面建設(shè)步伐，通過(guò)智能化工作面開(kāi)采促進(jìn)礦井提質(zhì)增效。同時(shí)，在建礦井要按智能化礦井標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。三是補(bǔ)短板，針對(duì)目前存在的洗選能力不足的問(wèn)題，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，補(bǔ)齊洗選短板。四是強(qiáng)弱項(xiàng)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極扭轉(zhuǎn)“公轉(zhuǎn)鐵”滯后問(wèn)題，使蘭花的煤走得更遠(yuǎn)，覆蓋市場(chǎng)范圍更大。
會(huì)議要求，化肥化工企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)由股份公司組織召開(kāi)，其他地面企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)由各分管領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)召開(kāi)。
會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)，集團(tuán)、股份公司高管，機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人在17樓主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，煤礦企業(yè)各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)與企管科長(zhǎng)在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（郜亞君）
會(huì)議聽(tīng)取了各煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)展、二季度工作計(jì)劃匯報(bào)，通報(bào)了集團(tuán)煤礦企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。一季度集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45.81%，總體運(yùn)行平穩(wěn)。
曹樂(lè)正強(qiáng)調(diào)，一是各單位要把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，牢固樹(shù)立“安全第一”的工作理念，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。二是扎扎實(shí)實(shí)完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)齊洗選、配置、運(yùn)輸短板。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，與兄弟單位比，與同行業(yè)先進(jìn)單位比，提升管理能力和工作水平。公司全體干部職工要提起精神，齊心協(xié)力，把會(huì)議精神落實(shí)好，把各項(xiàng)工作做好，確保年初目標(biāo)任務(wù)如期完成。
毋瑞軍對(duì)各煤礦企業(yè)一季度的工作成績(jī)給予充分肯定。他指出，今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對(duì)“十四五”開(kāi)好局、起好步十分重要，全公司上下要狠抓工作落實(shí)，緊盯半年目標(biāo)，提前謀劃布局，以“開(kāi)門紅”和“雙過(guò)半”為二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。一是加快智能礦山建設(shè)。在未來(lái)長(zhǎng)期一段時(shí)間內(nèi)，煤炭產(chǎn)業(yè)仍然是蘭花的“壓艙石”“錢袋子”，要旗幟鮮明做優(yōu)做強(qiáng)煤炭企業(yè)，打造安全、綠色、智能、高效礦井。二是要有交賬意識(shí)，咬定目標(biāo)不放松。各單位要圍繞年初既定目標(biāo)，出主意，想辦法，抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的工作目標(biāo)。三是守好安全底線。牢固樹(shù)立“人民至上，生命至上”理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決治理并杜絕安全生產(chǎn)事故隱患。四是推進(jìn)工程建設(shè)。圍繞“質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)”四方面工作下功夫，高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)工程建設(shè)。五是深入開(kāi)展降本增效，時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)，在降本增效上下足功夫，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
毋瑞軍對(duì)下一步工作提出要求，一是固基礎(chǔ)。伯方礦、唐安礦、大陽(yáng)礦下組煤盡快實(shí)現(xiàn)配采，延長(zhǎng)服務(wù)年限；望云礦、東峰礦、唐安礦、大陽(yáng)礦要積極做好核增產(chǎn)能工作；百盛煤業(yè)、同寶煤業(yè)、沁裕礦積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡快投產(chǎn)達(dá)效；蘆河煤業(yè)盡快完成設(shè)計(jì)并開(kāi)工建設(shè)，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。二是促轉(zhuǎn)型。要加快礦井智能化工作面建設(shè)步伐，通過(guò)智能化工作面開(kāi)采促進(jìn)礦井提質(zhì)增效。同時(shí)，在建礦井要按智能化礦井標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。三是補(bǔ)短板，針對(duì)目前存在的洗選能力不足的問(wèn)題，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，補(bǔ)齊洗選短板。四是強(qiáng)弱項(xiàng)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極扭轉(zhuǎn)“公轉(zhuǎn)鐵”滯后問(wèn)題，使蘭花的煤走得更遠(yuǎn)，覆蓋市場(chǎng)范圍更大。
會(huì)議要求，化肥化工企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)由股份公司組織召開(kāi)，其他地面企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)由各分管領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)召開(kāi)。
會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)，集團(tuán)、股份公司高管，機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人在17樓主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，煤礦企業(yè)各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)與企管科長(zhǎng)在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（郜亞君）
