股份公司在基層召開5月份經(jīng)濟運行分析會
發(fā)布時間: 2021年06月24 08:21:30 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近日，股份公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位分別召開煤炭、化工、地面企業(yè)5月份經(jīng)濟運行分析會。股份公司董事長、總經(jīng)理李曉明對后半年工作進行安排部署，股份公司相關(guān)副總經(jīng)理參加會議。
會議深入分析了各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，就“雙過半”目標(biāo)任務(wù)進行安排部署。會議指出，1-5月份受國家宏觀經(jīng)濟形勢向好影響帶動，煤炭、尿素兩大產(chǎn)品持續(xù)高價位運行，經(jīng)營結(jié)果遠(yuǎn)好于預(yù)期，取得近幾年來同期經(jīng)營最好成績，特別是煤炭企業(yè)依然是貢獻最大行業(yè)，頂梁柱作用顯現(xiàn)。
在煤礦企業(yè)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求，安全工作方面，要站在講政治的高度抓安全，及時宣貫國家行業(yè)的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，加強督查落實，強化現(xiàn)場管理，做實雙重預(yù)防機制工作，切實消除安全隱患。生產(chǎn)組織方面，一是在確保安全的前提下實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。二是要保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三是在提高效益方面下功夫。在經(jīng)營管理方面，做好開源、節(jié)流兩方面工作。經(jīng)營上開源，積極適應(yīng)市場需求，早作準(zhǔn)備，占領(lǐng)市場，確保煤炭產(chǎn)業(yè)壓艙石的穩(wěn)定作用。在管理上節(jié)流，多措并舉進一步降低成本提能增效。在項目建設(shè)方面，各單位要克服困難盡快推進，做好工程結(jié)算、前期設(shè)計、環(huán)評等各項工作。
在化工企業(yè)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求，要對照指標(biāo)嚴(yán)控成本，持續(xù)深挖內(nèi)潛、降本增效，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；要加強管理穩(wěn)定運行。統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝等方面管理，持續(xù)保持系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運行；要緊盯目標(biāo)抓好落實。對照年初確定的各項指標(biāo)，查缺補漏、有的放矢，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前要抓住市場價格優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)，加強產(chǎn)品銷售，進一步提高經(jīng)濟效益；要做好資金的過程管控，梳理好內(nèi)控流程，確保資金管理的安全；要對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)找差距，樹立標(biāo)桿意識，提升管理水平，不斷推動企業(yè)再上新臺階。
在地面企業(yè)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求，各單位要克服困難、對標(biāo)對表，充分發(fā)揮主觀能動性，盡心盡力把工作做好，加大成本管控，實現(xiàn)降本增效，密切跟蹤市場，積極開拓新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，力爭實現(xiàn)雙過半任務(wù)目標(biāo)。（李雪麗 原換霞 蘭悅 王振光 趙志琴 馮紅偉）
會議深入分析了各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，就“雙過半”目標(biāo)任務(wù)進行安排部署。會議指出，1-5月份受國家宏觀經(jīng)濟形勢向好影響帶動，煤炭、尿素兩大產(chǎn)品持續(xù)高價位運行，經(jīng)營結(jié)果遠(yuǎn)好于預(yù)期，取得近幾年來同期經(jīng)營最好成績，特別是煤炭企業(yè)依然是貢獻最大行業(yè)，頂梁柱作用顯現(xiàn)。
在煤礦企業(yè)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求，安全工作方面，要站在講政治的高度抓安全，及時宣貫國家行業(yè)的新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)，加強督查落實，強化現(xiàn)場管理，做實雙重預(yù)防機制工作，切實消除安全隱患。生產(chǎn)組織方面，一是在確保安全的前提下實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。二是要保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。三是在提高效益方面下功夫。在經(jīng)營管理方面，做好開源、節(jié)流兩方面工作。經(jīng)營上開源，積極適應(yīng)市場需求，早作準(zhǔn)備，占領(lǐng)市場，確保煤炭產(chǎn)業(yè)壓艙石的穩(wěn)定作用。在管理上節(jié)流，多措并舉進一步降低成本提能增效。在項目建設(shè)方面，各單位要克服困難盡快推進，做好工程結(jié)算、前期設(shè)計、環(huán)評等各項工作。
在化工企業(yè)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求，要對照指標(biāo)嚴(yán)控成本，持續(xù)深挖內(nèi)潛、降本增效，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；要加強管理穩(wěn)定運行。統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝等方面管理，持續(xù)保持系統(tǒng)的長周期穩(wěn)定運行；要緊盯目標(biāo)抓好落實。對照年初確定的各項指標(biāo)，查缺補漏、有的放矢，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前要抓住市場價格優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)，加強產(chǎn)品銷售，進一步提高經(jīng)濟效益；要做好資金的過程管控，梳理好內(nèi)控流程，確保資金管理的安全；要對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)找差距，樹立標(biāo)桿意識，提升管理水平，不斷推動企業(yè)再上新臺階。
在地面企業(yè)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求，各單位要克服困難、對標(biāo)對表，充分發(fā)揮主觀能動性，盡心盡力把工作做好，加大成本管控，實現(xiàn)降本增效，密切跟蹤市場，積極開拓新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，力爭實現(xiàn)雙過半任務(wù)目標(biāo)。（李雪麗 原換霞 蘭悅 王振光 趙志琴 馮紅偉）
