蘭花地產(chǎn)工作專班召開專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間: 2022年03月31 14:54:15 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 3月28日上午，集團(tuán)工會(huì)主席、股份公司監(jiān)事會(huì)主席司麥虎組織召開蘭花地產(chǎn)工作專班專題會(huì)議，聽取集團(tuán)公司下屬各地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目情況匯報(bào)，并對(duì)專班下一步工作明確了具體責(zé)任人，提出了工作要求。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師張培龍主持會(huì)議，集團(tuán)公司相關(guān)處部室負(fù)責(zé)人，蘭花房地產(chǎn)、泰安房地產(chǎn)、博義房地產(chǎn)、蘭花置業(yè)等四家下屬企業(yè)班子成員及財(cái)務(wù)、銷售相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
會(huì)上，四家單位負(fù)責(zé)同志分別就所屬地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、庫存情況、資金情況及目前遇到的主要問題做了詳細(xì)匯報(bào)，結(jié)合匯報(bào)情況，集團(tuán)公司相關(guān)處部室負(fù)責(zé)人分別從不同專業(yè)角度，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、任務(wù)指標(biāo)完成、工程審計(jì)決算、庫存去化等方面和與會(huì)人員做了深入交談，指出了制約四家單位發(fā)展的深層次問題，有針對(duì)性地提出了意見和建議。
會(huì)議要求，一是各公司負(fù)責(zé)同志要依據(jù)確定的項(xiàng)目責(zé)任分工，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、庫存去化、資產(chǎn)盤活、資金使用工作中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行細(xì)致梳理并采取有效措施，按照“周匯總、月匯報(bào)”的方式定期向蘭花地產(chǎn)工作專班小組匯報(bào)；二是要抓緊做好任務(wù)目標(biāo)細(xì)化和責(zé)任分解工作，簽訂目標(biāo)責(zé)任清單月度考核跟進(jìn)，做到“任務(wù)到人、責(zé)任到人”。蘭澤花園項(xiàng)目要按照回遷交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)與社區(qū)、回遷居民的溝通協(xié)調(diào)，確保按期交付；蘭馨家園三期項(xiàng)目要找準(zhǔn)定位、嚴(yán)控項(xiàng)目成本，加快推進(jìn)開工建設(shè)；三是商業(yè)綜合體項(xiàng)目，要增進(jìn)與政府部門、意向單位的深度對(duì)接，用新的工作思路和舉措，積極推進(jìn)資產(chǎn)盤活，盡快“止血”；四是各收尾項(xiàng)目要克服不利因素，加強(qiáng)有效營銷舉措，最大限度去化庫存以回收資金，要積極推進(jìn)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算，進(jìn)一步摸清項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算底數(shù)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供可靠數(shù)據(jù)。
司麥虎指出，為貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于公司“瘦身健體”要求，解決各房地產(chǎn)公司遺留問題，根據(jù)集團(tuán)黨委部署，特成立蘭花房地產(chǎn)專班。各房地產(chǎn)公司干部要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)把工作落實(shí)落細(xì)。
司麥虎強(qiáng)調(diào)，一要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任分工，既要“敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、敢辦事”，更要“說實(shí)話、辦實(shí)事、見實(shí)效”，共同做好蘭花事；二要轉(zhuǎn)變工作思路，勇于創(chuàng)新，多探索嘗試新舉措，積極資源共享，推進(jìn)資產(chǎn)盤活和庫存去化；三要加強(qiáng)安全監(jiān)管，始終把抓好安全防范放在首要位置，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和制度，提高應(yīng)急處置能力，確保各項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行；四要注重疫情防控，各單位務(wù)必采取最嚴(yán)措施防止疫情輸入，做到測(cè)體溫、查三碼，筑牢疫情防控線，堅(jiān)決防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （張宇翔）
會(huì)上，四家單位負(fù)責(zé)同志分別就所屬地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、庫存情況、資金情況及目前遇到的主要問題做了詳細(xì)匯報(bào)，結(jié)合匯報(bào)情況，集團(tuán)公司相關(guān)處部室負(fù)責(zé)人分別從不同專業(yè)角度，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、任務(wù)指標(biāo)完成、工程審計(jì)決算、庫存去化等方面和與會(huì)人員做了深入交談，指出了制約四家單位發(fā)展的深層次問題，有針對(duì)性地提出了意見和建議。
會(huì)議要求，一是各公司負(fù)責(zé)同志要依據(jù)確定的項(xiàng)目責(zé)任分工，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、庫存去化、資產(chǎn)盤活、資金使用工作中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行細(xì)致梳理并采取有效措施，按照“周匯總、月匯報(bào)”的方式定期向蘭花地產(chǎn)工作專班小組匯報(bào)；二是要抓緊做好任務(wù)目標(biāo)細(xì)化和責(zé)任分解工作，簽訂目標(biāo)責(zé)任清單月度考核跟進(jìn)，做到“任務(wù)到人、責(zé)任到人”。蘭澤花園項(xiàng)目要按照回遷交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)與社區(qū)、回遷居民的溝通協(xié)調(diào)，確保按期交付；蘭馨家園三期項(xiàng)目要找準(zhǔn)定位、嚴(yán)控項(xiàng)目成本，加快推進(jìn)開工建設(shè)；三是商業(yè)綜合體項(xiàng)目，要增進(jìn)與政府部門、意向單位的深度對(duì)接，用新的工作思路和舉措，積極推進(jìn)資產(chǎn)盤活，盡快“止血”；四是各收尾項(xiàng)目要克服不利因素，加強(qiáng)有效營銷舉措，最大限度去化庫存以回收資金，要積極推進(jìn)竣工財(cái)務(wù)結(jié)算，進(jìn)一步摸清項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算底數(shù)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供可靠數(shù)據(jù)。
司麥虎指出，為貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于公司“瘦身健體”要求，解決各房地產(chǎn)公司遺留問題，根據(jù)集團(tuán)黨委部署，特成立蘭花房地產(chǎn)專班。各房地產(chǎn)公司干部要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)把工作落實(shí)落細(xì)。
司麥虎強(qiáng)調(diào)，一要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任分工，既要“敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、敢辦事”，更要“說實(shí)話、辦實(shí)事、見實(shí)效”，共同做好蘭花事；二要轉(zhuǎn)變工作思路，勇于創(chuàng)新，多探索嘗試新舉措，積極資源共享，推進(jìn)資產(chǎn)盤活和庫存去化；三要加強(qiáng)安全監(jiān)管，始終把抓好安全防范放在首要位置，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和制度，提高應(yīng)急處置能力，確保各項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行；四要注重疫情防控，各單位務(wù)必采取最嚴(yán)措施防止疫情輸入，做到測(cè)體溫、查三碼，筑牢疫情防控線，堅(jiān)決防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （張宇翔）
