集團(tuán)地產(chǎn)專班召開(kāi)蘭花房地產(chǎn)公司專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間: 2022年05月12 08:53:12 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 5月6日，集團(tuán)公司工會(huì)主席、股份公司監(jiān)事會(huì)主席司麥虎組織召開(kāi)地產(chǎn)專班專題會(huì)議，專題推進(jìn)蘭花房地產(chǎn)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張培龍主持會(huì)議，集團(tuán)公司相關(guān)處部室領(lǐng)導(dǎo)及蘭花房地產(chǎn)公司班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上聽(tīng)取了該公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和下一步工作安排匯報(bào)，集團(tuán)公司各處部室領(lǐng)導(dǎo)做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。會(huì)議就蘭花房地產(chǎn)公司目前在股權(quán)治理、庫(kù)存銷售、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)等工作中存在的深層次問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析。
司麥虎指出，當(dāng)前集團(tuán)公司與高平市政府的戰(zhàn)略合作已正式啟動(dòng)，蘭花房地產(chǎn)公司要抓住合作的有利契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)對(duì)接、抓緊落實(shí)高平蘭花藥業(yè)舊廠區(qū)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)換工作思路從快、從實(shí)解決好制約公司發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“責(zé)任到人、任務(wù)到人”的要求落實(shí)、落細(xì)各項(xiàng)工作舉措。
司麥虎要求，一是蘭花房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，嚴(yán)格按照地產(chǎn)專班工作要求做好任務(wù)的落實(shí)工作；二是要堅(jiān)持工作的結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，時(shí)刻樹(shù)牢“有為才有位、有位更須有為”的思想，以取得實(shí)實(shí)在在的工作成效；三是要做好高平蘭花藥業(yè)舊廠區(qū)和北巖限價(jià)房舊地塊兩項(xiàng)目的成本收益測(cè)算，組織精干力量深入對(duì)接高平市政府主管部門(mén)，加快推進(jìn)高平蘭花藥業(yè)舊廠區(qū)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作；四是要轉(zhuǎn)變庫(kù)存營(yíng)銷工作思路，勇于創(chuàng)新、探索、嘗試新的舉措，充分調(diào)動(dòng)利用一切有利資源實(shí)現(xiàn)互利互惠，推進(jìn)庫(kù)存資產(chǎn)的盤(pán)活銷售；五是要加快蘭馨三期項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)成本，按照時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)，努力早日取得項(xiàng)目效益；六是要盡快理順公司法人治理，結(jié)合公司股權(quán)歷史因素，按照程序有序推進(jìn)實(shí)施，最大限度保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（張宇翔）
會(huì)上聽(tīng)取了該公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和下一步工作安排匯報(bào)，集團(tuán)公司各處部室領(lǐng)導(dǎo)做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。會(huì)議就蘭花房地產(chǎn)公司目前在股權(quán)治理、庫(kù)存銷售、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)等工作中存在的深層次問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析。
司麥虎指出，當(dāng)前集團(tuán)公司與高平市政府的戰(zhàn)略合作已正式啟動(dòng)，蘭花房地產(chǎn)公司要抓住合作的有利契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)對(duì)接、抓緊落實(shí)高平蘭花藥業(yè)舊廠區(qū)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)換工作思路從快、從實(shí)解決好制約公司發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“責(zé)任到人、任務(wù)到人”的要求落實(shí)、落細(xì)各項(xiàng)工作舉措。
司麥虎要求，一是蘭花房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，嚴(yán)格按照地產(chǎn)專班工作要求做好任務(wù)的落實(shí)工作；二是要堅(jiān)持工作的結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，時(shí)刻樹(shù)牢“有為才有位、有位更須有為”的思想，以取得實(shí)實(shí)在在的工作成效；三是要做好高平蘭花藥業(yè)舊廠區(qū)和北巖限價(jià)房舊地塊兩項(xiàng)目的成本收益測(cè)算，組織精干力量深入對(duì)接高平市政府主管部門(mén)，加快推進(jìn)高平蘭花藥業(yè)舊廠區(qū)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作；四是要轉(zhuǎn)變庫(kù)存營(yíng)銷工作思路，勇于創(chuàng)新、探索、嘗試新的舉措，充分調(diào)動(dòng)利用一切有利資源實(shí)現(xiàn)互利互惠，推進(jìn)庫(kù)存資產(chǎn)的盤(pán)活銷售；五是要加快蘭馨三期項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)成本，按照時(shí)間任務(wù)節(jié)點(diǎn)，努力早日取得項(xiàng)目效益；六是要盡快理順公司法人治理，結(jié)合公司股權(quán)歷史因素，按照程序有序推進(jìn)實(shí)施，最大限度保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（張宇翔）
