劉海山到基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時間: 2022年06月27 17:29:27 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 近日，股份公司董事長劉海山深入同寶煤業(yè)、百盛煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，股份公司副總師袁志剛一同調(diào)研。
劉海山深入兩家單位現(xiàn)場進行實地查看，通過翻閱資料、查看圖紙、聽取匯報等方式詳細(xì)了解了項目建設(shè)情況，并提出了指導(dǎo)性意見。
劉海山強調(diào)，一是要抓好水害防治工作。根據(jù)礦井自身地質(zhì)條件、季節(jié)性降水實際情況，提前做好防汛物資及設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，確保礦井防治水工作質(zhì)效，堅決不能頂水作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。二是要抓好生產(chǎn)隊伍建設(shè)。樹牢“人才為本，人才強企”理念，通過“師帶徒”、專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對標(biāo)先進典型等舉措，持續(xù)加強對人才隊伍的培養(yǎng)和扶持，提升在崗職工技能水平，助推各項工作再上新臺階。要提前計劃投運后人員配置問題，及時與公司人力資源部聯(lián)系，做好試運轉(zhuǎn)前人員及隊伍的配置，保證投運后工作順利進行。三是要抓好資金管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范資金運作，超前規(guī)劃，科學(xué)合理做好預(yù)算工作。對于結(jié)算超出預(yù)算情況，要及時補充相關(guān)資料，提前啟動調(diào)整方案，及時調(diào)整結(jié)算，提高資金使用效率。四是構(gòu)建和諧的企地關(guān)系，充分考慮雙方訴求，加強溝通融合，合理解決存在的問題。五是積極與總公司相關(guān)部室聯(lián)系，摸排其他兄弟單位采掘設(shè)備使用和購置情況，建立高效益低成本的互通方式，解決設(shè)備短缺問題。同時多方考慮火藥庫容量、成本問題，利用企業(yè)現(xiàn)有資源及社會資源，解決火藥庫問題。六是要壓實責(zé)任，落實時間節(jié)點，盡快推動相關(guān)項目有序推進，實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完成由建設(shè)礦井到生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，順利轉(zhuǎn)產(chǎn)達效，確保年底保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（任歡 畢瀞丹 靳菲）
劉海山深入兩家單位現(xiàn)場進行實地查看，通過翻閱資料、查看圖紙、聽取匯報等方式詳細(xì)了解了項目建設(shè)情況，并提出了指導(dǎo)性意見。
劉海山強調(diào)，一是要抓好水害防治工作。根據(jù)礦井自身地質(zhì)條件、季節(jié)性降水實際情況，提前做好防汛物資及設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，確保礦井防治水工作質(zhì)效，堅決不能頂水作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。二是要抓好生產(chǎn)隊伍建設(shè)。樹牢“人才為本，人才強企”理念，通過“師帶徒”、專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對標(biāo)先進典型等舉措，持續(xù)加強對人才隊伍的培養(yǎng)和扶持，提升在崗職工技能水平，助推各項工作再上新臺階。要提前計劃投運后人員配置問題，及時與公司人力資源部聯(lián)系，做好試運轉(zhuǎn)前人員及隊伍的配置，保證投運后工作順利進行。三是要抓好資金管理工作。要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范資金運作，超前規(guī)劃，科學(xué)合理做好預(yù)算工作。對于結(jié)算超出預(yù)算情況，要及時補充相關(guān)資料，提前啟動調(diào)整方案，及時調(diào)整結(jié)算，提高資金使用效率。四是構(gòu)建和諧的企地關(guān)系，充分考慮雙方訴求，加強溝通融合，合理解決存在的問題。五是積極與總公司相關(guān)部室聯(lián)系，摸排其他兄弟單位采掘設(shè)備使用和購置情況，建立高效益低成本的互通方式，解決設(shè)備短缺問題。同時多方考慮火藥庫容量、成本問題，利用企業(yè)現(xiàn)有資源及社會資源，解決火藥庫問題。六是要壓實責(zé)任，落實時間節(jié)點，盡快推動相關(guān)項目有序推進，實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，完成由建設(shè)礦井到生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)變，順利轉(zhuǎn)產(chǎn)達效，確保年底保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（任歡 畢瀞丹 靳菲）
