本網(wǎng)訊 9月4日下午，集團公司在十七樓會議室以視頻會議的形式召開安全警示教育大會，迅速貫徹落實全市煤礦安全生產(chǎn)警示教育會議精神，深刻汲取晉能控股煤業(yè)集團西河煤礦“9·1”頂板事故教訓(xùn)，認真落實市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列部署要求。會議深入分析了集團公司各行業(yè)、各領(lǐng)域，特別是煤礦企業(yè)，在安全管理方面存在的問題和不足，深刻剖析產(chǎn)生問題的根源，針對性提出過硬整改措施，層層壓實責(zé)任，進一步夯實集團公司安全生產(chǎn)管理，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)各項工作。
集團公司黨委書記、董事長李仲明出席會議并就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出具體要求，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強主持會議，股份公司董事長劉海山傳達全市煤礦安全生產(chǎn)警示教育會議精神，集團公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝，集團公司工會主席、股份公司監(jiān)事會主席司麥虎，集團公司紀委書記、監(jiān)察專員靳趙平參加會議。莒山煤礦、望云煤礦、田悅分公司、煤層氣公司四家單位作表態(tài)發(fā)言。
李仲明強調(diào)，安全管理工作任重道遠，我們必須警鐘長鳴、常抓不懈，按照市委“十抓安全”總體要求，以極端負責(zé)任的態(tài)度，認真查找安全隱患，深挖問題根源，堅決守住安全底線，真正把安全生產(chǎn)各項工作落到實處。
一要深刻吸取教訓(xùn)，認清當(dāng)前安全形勢。面對當(dāng)前常態(tài)化增產(chǎn)保供和異常嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，各單位要把別人的事故當(dāng)作自己的事故，舉一反三，立行立改，以嚴肅認真的態(tài)度，重視和對待安全生產(chǎn)工作。煤礦企業(yè)要緊盯安全管理的重點和難點，全面梳理瓦斯治理、頂板管理、防治水、機電運輸?shù)确矫娴耐怀鰡栴}和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，堅決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。化肥化工行業(yè)要切實把安全管理制度落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，嚴格危險品儲存使用管理，提前謀劃秋冬季環(huán)保管控期開停車和檢修工作，牢牢守住安全底線。其他行業(yè)要做好（安全標(biāo)準化工作推進、用電、消防、老舊危房和自建房、設(shè)備老化、建筑施工等全方位的綜合整治工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
二要聚焦行業(yè)特點，深挖細究問題根源。安全問題，歸根結(jié)底是政治站位不高、思想認識不到位的問題。目前，安全生產(chǎn)中存在的主要問題有三點，一是思想認識不到位，安全理念樹的不牢；二是風(fēng)險預(yù)判不到位，現(xiàn)場管控能力不足；三是責(zé)任落實不到位，基本業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。各單位要站在蘭花集團整體大局的角度，去謀劃安排各自的安全生產(chǎn)管理工作，切實把大局意識、十抓安全、主體責(zé)任放在心上，落實在行動上，要嚴明工作紀律，層層傳導(dǎo)壓力，嚴格落實責(zé)任，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
三要采取過硬措施，堅決守住安全底線。一是做好規(guī)定動作，在繼續(xù)做好“三大戰(zhàn)役”等專項行動的基礎(chǔ)上，聚焦重點、按照要求，在各煤礦立即開展事故大反思活動，立即開展頂板專項檢查，全面開展大檢修，扎實開展反“三違”行動，積極迎接集中攻堅檢查驗收。二是做好自選動作。開展新一輪全方位安全生產(chǎn)大檢查；全面加強對施工隊伍的安全管理，嚴控對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段安全管理流程審批；針對本輪檢查結(jié)果，認真收集整理資料、全面篩查分析問題，總結(jié)研判安全管理中存在的普遍問題和特殊問題，綜合提升安全管理水平。三是嚴肅追責(zé)問責(zé)。對安全管理制度不落實，跟班帶班、值班值守不到位，弄虛作假不真實，工作敷衍塞責(zé)、作風(fēng)漂浮的相關(guān)責(zé)任人和單位，集團公司將提檔升級、嚴管嚴控、頂格考核，嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任，同時要拿出典型，警示通報，形成高壓態(tài)勢和有力震懾，徹底壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
劉守強就貫徹落實好本次會議精神，提出三點意見，一要盯緊突出問題，壓實各級責(zé)任。會后各單位要立即召開會議，全面研判本單位存在的風(fēng)險隱患，列出問題清單、管控措施、責(zé)任到人。各級各部門要深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，立即開展“大反思”活動，加大檢查工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查、包礦（廠）部門重點查、企業(yè)自身全面查，既要查問題，又要查責(zé)任，要全員參與、深入分析、深層問責(zé)，確保層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任。二要盯緊重點行業(yè)，抓好工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓、靠前抓、主動抓。特別是要深入到不安全、不放心的重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點部位，排查問題，解決問題。清醒的認識到風(fēng)險隱患事故就在身邊，必須警鐘長鳴，樹牢“隱患就是事故”的理念。三要盯緊重點時段，加強應(yīng)急值守。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，高度重視值班值守工作，嚴格執(zhí)行三級值班帶班制度，做好信息報送及應(yīng)急處置工作，以“時時放心不下”的高度責(zé)任感，全力做好安全生產(chǎn)工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
集團、股份公司班子成員及各單位一把手在集團公司17樓主會場參會，機關(guān)處（部）室負責(zé)人，各單位班子成員、安全生產(chǎn)部門負責(zé)人、煤礦駐礦安監(jiān)員等分別在六樓分會場和各單位分會場參加會議。（李艷 侯鈺杰）
