劉海山“四不兩直”深入玉溪煤礦突查中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作
發(fā)布時間: 2022年09月19 16:35:28 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 9月12日，股份公司董事長劉海山帶領(lǐng)相關(guān)處室以“四不兩直”方式深入玉溪煤礦，突擊檢查中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
劉海山一行深入該礦安全生產(chǎn)指揮中心、井下1301綜采工作面等場所，通過翻閱臺賬、查看資料、現(xiàn)場詢問等方式，詳細(xì)了解了調(diào)度會、班前會、早調(diào)會等“三會”的安排落實、安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行等情況，認(rèn)真細(xì)致檢查了安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”、人員值帶班、抽掘采銜接、職工培訓(xùn)、隊伍管理、回采現(xiàn)場支護工程質(zhì)量等工作，并召開座談會。
劉海山強調(diào)，一是扎實做好綜采現(xiàn)場管理。要立足地質(zhì)條件，加強支架管理，保證初撐力符合標(biāo)準(zhǔn)、支架接頂嚴(yán)密，有效減少煤壁片幫等現(xiàn)象；要對標(biāo)先進，加強外出交流學(xué)習(xí)，從支架管理、地質(zhì)條件與支架匹配、磨合、適應(yīng)等方面入手，切實取得真經(jīng)、用到現(xiàn)場、解決問題；要聚焦搬家倒面，摸清頂板情況，通過總結(jié)1301工作面頂板管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，確?！爸巫№?、留住底”“上見頂、下見底”，為正常循環(huán)作業(yè)奠定扎實的地質(zhì)工作基礎(chǔ)。二是提前謀劃抽掘采銜接工作。要依據(jù)年度任務(wù)倒排工期，采取適度降低采高等措施加快推進速度，統(tǒng)籌謀劃1301設(shè)備回收等收尾和支架檢修、搬家隊伍等接替采面前期安裝布置工作，保障接替連續(xù)、回采高效；要繼續(xù)強化瓦斯治理，毫不動搖落實兩個“四位一體”綜合防突措施，以抽采精細(xì)化管理最大化釋放掘進空間，盡快打開掘進“戰(zhàn)場”。三是強化人員隊伍管理。要秉持“核心隊伍強則企業(yè)強”的理念，立足實際用工現(xiàn)狀，積極推動支架拉架工、機組司機等關(guān)鍵特殊崗位到成熟高效礦井“駐礦蹲苗”、拓寬眼界、錘煉技能；要建強團隊，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，自上而下推動交接班、隊組管理等制度落實落地落細(xì)。四是激發(fā)隊伍攻堅動力。堅持多勞多得原則，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部分配激勵機制，在保障基層一線職工、關(guān)鍵崗位工資收入的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)攻堅獎勵力度，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，確保首采工作面高效推進，為后續(xù)安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。（李勇）
劉海山一行深入該礦安全生產(chǎn)指揮中心、井下1301綜采工作面等場所，通過翻閱臺賬、查看資料、現(xiàn)場詢問等方式，詳細(xì)了解了調(diào)度會、班前會、早調(diào)會等“三會”的安排落實、安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行等情況，認(rèn)真細(xì)致檢查了安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”、人員值帶班、抽掘采銜接、職工培訓(xùn)、隊伍管理、回采現(xiàn)場支護工程質(zhì)量等工作，并召開座談會。
劉海山強調(diào)，一是扎實做好綜采現(xiàn)場管理。要立足地質(zhì)條件，加強支架管理，保證初撐力符合標(biāo)準(zhǔn)、支架接頂嚴(yán)密，有效減少煤壁片幫等現(xiàn)象；要對標(biāo)先進，加強外出交流學(xué)習(xí)，從支架管理、地質(zhì)條件與支架匹配、磨合、適應(yīng)等方面入手，切實取得真經(jīng)、用到現(xiàn)場、解決問題；要聚焦搬家倒面，摸清頂板情況，通過總結(jié)1301工作面頂板管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，確?！爸巫№?、留住底”“上見頂、下見底”，為正常循環(huán)作業(yè)奠定扎實的地質(zhì)工作基礎(chǔ)。二是提前謀劃抽掘采銜接工作。要依據(jù)年度任務(wù)倒排工期，采取適度降低采高等措施加快推進速度，統(tǒng)籌謀劃1301設(shè)備回收等收尾和支架檢修、搬家隊伍等接替采面前期安裝布置工作，保障接替連續(xù)、回采高效；要繼續(xù)強化瓦斯治理，毫不動搖落實兩個“四位一體”綜合防突措施，以抽采精細(xì)化管理最大化釋放掘進空間，盡快打開掘進“戰(zhàn)場”。三是強化人員隊伍管理。要秉持“核心隊伍強則企業(yè)強”的理念，立足實際用工現(xiàn)狀，積極推動支架拉架工、機組司機等關(guān)鍵特殊崗位到成熟高效礦井“駐礦蹲苗”、拓寬眼界、錘煉技能；要建強團隊，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，自上而下推動交接班、隊組管理等制度落實落地落細(xì)。四是激發(fā)隊伍攻堅動力。堅持多勞多得原則，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部分配激勵機制，在保障基層一線職工、關(guān)鍵崗位工資收入的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)攻堅獎勵力度，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，確保首采工作面高效推進，為后續(xù)安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。（李勇）
