打贏打好“三大戰(zhàn)役” 筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全根基
集團公司黨委書記、董事長 李仲明
蘭花集團作為以煤炭和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型地方國有企業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。全市安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”打響后，公司上下立即開展部署，深排查嚴(yán)整改、查風(fēng)險強措施、壓責(zé)任抓落實，確保各項安全舉措在蘭花集團落細落實，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
統(tǒng)一思想，穩(wěn)住安全生產(chǎn)“基本盤”。集團公司黨委高度重視安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”，第一時間召開會議動員部署，各單位通過調(diào)度會、安全例會、班組會等形式迅速傳達到基層每一位員工，及時印發(fā)工作方案，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升方案中制定的4大部分、33項具體措施以及安全生產(chǎn)專項整治三年行動108項任務(wù)清單統(tǒng)籌推進，明確“13558”工作思路，堅持“抓責(zé)任、抓基礎(chǔ)、抓意識、抓現(xiàn)場、抓考核”，牢記安全是“1”，各項工作都是后面的“0”，日常做不到“萬無一失”，關(guān)鍵時刻就難免“一失萬無”，以“時時放心不下”的高度責(zé)任感認(rèn)真落實各項安全措施，堅持與市委市政府在思想和行動上同頻共振、同向發(fā)力。
突出重點，下好本質(zhì)安全“先手棋”。圍繞公司“三大戰(zhàn)役”確定的3方面25項重點任務(wù)，聚焦煤礦、煤化工、燃氣、電力、建筑施工、消防等重點行業(yè)領(lǐng)域，公司班子成員全部下沉基層一線，對各單位“零盲區(qū)”安全排查，切實讓安全生產(chǎn)成為自覺行動。一是深排查嚴(yán)整改。“三大戰(zhàn)役”打響后，集團公司對安全監(jiān)管提級管控，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和包礦（廠）責(zé)任部門加大檢查頻次，截至目前，對涉及主體責(zé)任落實不嚴(yán)、現(xiàn)場管理不力、“三違”現(xiàn)象、制度文件執(zhí)行不到位等重點方面查出的819條隱患嚴(yán)格做到“一企一臺賬四清單五定表”，并全部按“五落實”要求整改到位，做到“小事不過時，大事不過夜”，狠抓隱患閉環(huán)管理。二是查風(fēng)險強措施。嚴(yán)防重點行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險，在三年專項行動開展以來查出的4566條隱患和安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動查出的1132條隱患基礎(chǔ)上，對隱患進行分類梳理、回頭看，每月對風(fēng)險進行匯總、分析、通報，部署具體防范措施，全面提升安全管理水平。三是壓責(zé)任抓落實。建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，配足安全管理人員，扎實開展安全培訓(xùn)，依法足額提取安全生產(chǎn)費用，將“吹哨人”制度延伸至班組，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。
關(guān)口前移，打贏三大戰(zhàn)役“主動仗”。公司對重點單位進行安全會診，各單位主要負責(zé)人定期研究安全生產(chǎn)重大問題，區(qū)隊班組建立“風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾”的管理模式，并成立專項督查組、開設(shè)公眾號專欄，力?！叭髴?zhàn)役”在蘭花集團取得全面勝利。一是按照國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施細化分解為38項具體措施，與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和《安全生產(chǎn)履職盡責(zé)承諾書》，制定安全責(zé)任清單和重點工作任務(wù)兩個清單，確保各項安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)落到實處。二是對所屬單位實施三級分類監(jiān)管，制定領(lǐng)導(dǎo)和處室掛牌安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格“四不兩直”督查檢查，聯(lián)合紀(jì)檢、機關(guān)黨委等部門對履職盡責(zé)情況進行考核。三是建立“一崗一清單、一人一清單”的責(zé)任體系，制定嚴(yán)格的《“三違”管理辦法》，建立“反三違”制度、臺賬、懲戒人員檔案，凡出現(xiàn)問題要對照檔案進行責(zé)任倒查，對三違行為采取“零容忍”措施。
