集團公司2022年增長喜人產(chǎn)業(yè)含“新”含“綠”度更足
發(fā)布時間: 2023年02月03 08:27:16 文章來源： 作者：
新春佳節(jié)之際，蘭花集團攜一份厚重的成績單向全市人民拜年，2022年，蘭花集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，克服疫情反復不利影響，科學合理組織生產(chǎn)，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅提升，營業(yè)收入和利潤預計同比將實現(xiàn)增長，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，向全市人民交出一份亮麗答卷。
主業(yè)發(fā)展動力更強勁。蘭花集團2022年全年生產(chǎn)煤炭1343.2萬噸，較去年增加129萬噸，尿素產(chǎn)量81.38萬噸。新建240萬噸玉溪煤礦扎實推進智能化礦山建設和安全生產(chǎn)標準化達標，逐步實現(xiàn)達產(chǎn)達效。同寶煤業(yè)順利完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案公告，由基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井，沁裕煤礦即將進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，蘆河煤業(yè)項目重啟。面對采掘接續(xù)緊張、疫情反復影響的生產(chǎn)形勢，蘭花集團堅決扛牢安全生產(chǎn)主體責任，堅持“十抓安全”總體思路，打贏安全生產(chǎn)三大戰(zhàn)役，煤礦企業(yè)形成了“一崗一清單、一人一清單”的責任體系，建成東峰、唐安、大陽、伯方、望云五個一級安全生產(chǎn)標準化礦井，地面企業(yè)繪制了四色風險空間分布圖，編制了隱患排查清單、風險分級管控清單，和安全風險告知卡、處置方法應急卡“兩單兩卡”，做到了排查治理銷號閉環(huán)管理。蘭花集團全年投入安全費用8.33億元，技術更有力、保障更可靠，現(xiàn)場管控更加嚴實?！拔沂蔷诠ぷ髡菊鹃L宋紅兵，抓好安全生產(chǎn)，群監(jiān)員責無旁貸，安全生產(chǎn)就是我們職工自己的事，從要我安全，到我要安全已無須說教，誰安全，誰受益?！庇裣旱V的宋紅兵每天都要在入井口的小黑板上寫下一條“紅兵心語”，讓入井的職工看到溫馨提示，這樣的工作，他已經(jīng)堅持了三年。
國企改革邁出新步伐。按照市委市政府“聚焦主業(yè)、瘦身健體”的要求，蘭花集團既刮骨療毒做大手術，又針灸理療打通微循環(huán)。對照國企改革三年行動任務清單量化指標，聚焦關鍵任務，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，53家企業(yè)規(guī)范完善了董事會建設，主要分子公司推行了契約化管理和經(jīng)理層成員任期制，年初簽定的目標，定了銷售收入、利潤、塊炭率，成本，如果完成的好，企業(yè)負責人就能拿到激勵獎金，如果完成的不好，要在職代會上進行檢討說明。契約化管理倒逼干部職工精打細算，全員市場化意識顯著增強。在高負債資產(chǎn)出清方面，煤層氣公司出讓了三座加油加氣站，高平時代廣場B區(qū)移交高平國投公司，王莽嶺公司以資產(chǎn)作價入股太行云頂公司，沁陽煤礦、萬里井減量重組正有序收尾，集團負債率下降4.55個百分點?？偛繖C關“六定”改革高效推進，集團總部部門精簡了45%，職數(shù)與員額降低了30%，科創(chuàng)公司部門精簡25%，職數(shù)與員額降低了30%，“六定”改革正逐步向二級單位全面推進，出臺了蘭花集團職級管理體系，提升了管控效能，劃出了人才通道。“現(xiàn)在，我能清晰地知道自己努力的方向，要想掙的更多，成長為一名主任工程師就可以和科長的薪酬一樣了?！睎|峰煤礦熱愛鉆研機電技術的小李興奮地說。
產(chǎn)業(yè)含新含綠度更高。煤炭先進產(chǎn)能占比不斷提升，蘭花牽手華為煤礦軍團開展深度技術交流與合作，積極推進礦鴻操作系統(tǒng)，玉溪煤礦率先完成中級智能化煤礦評定，建成“最強礦井大腦”，井上看清井下，井上控制井下，技術一張圖，管理一張網(wǎng)。當前，已有三家煤礦全部實現(xiàn)5G入井，3個智能化綜采工作面投入正常生產(chǎn)，百里煤海馳騁著5G快車。煤層氣增儲上產(chǎn)全市領跑，日產(chǎn)銷量突破80萬方大關，風電公司單日發(fā)電量實現(xiàn)126萬度，自并網(wǎng)以來，累計為國家發(fā)電量突破1.2億度。大寧發(fā)電榮獲國家級高新技術企業(yè)和省級專精特新+綠色能源企業(yè)，為全國瓦斯發(fā)電行業(yè)唯一一家擁有“高新技術企業(yè)”+“專精特新”雙榮譽企業(yè)?，F(xiàn)代服務業(yè)牽手京東、中建七局簽約南村智慧物流園區(qū)，打造現(xiàn)代服務業(yè)集群，蘭澤花園項目首批交付，業(yè)主分到了期待已久的新房子。全年投入環(huán)保資金9100余萬元，打造綠色企業(yè)，蘭花集團進一步迸發(fā)強勁之勢，逐“綠”前行，從“新”出發(fā)。
創(chuàng)新人才培育更厚實。積極實施蘭花工匠倍增計劃，認定了7個工種1293名員工技能等級認定，選聘了253名工匠，45名技師，培養(yǎng)了9名高級技師。去年十月份，在蘭花集團工匠授牌儀式暨技能人才隊伍建設推進會上，榮獲山西省第二屆職工職業(yè)技能大賽網(wǎng)絡安全項目一等獎的伯方煤礦網(wǎng)絡工程師邢波同志，被評為“三晉技術能手”和“晉城市技術能手”，領到了集團獎勵的1萬元現(xiàn)金，連同省人社廳發(fā)的3萬元獎金，再加上伯方煤礦每月獎勵2000元，持續(xù)一年，邢波同志靠自己的技術，在煤礦信息化、智能化、數(shù)字化方面越干越有勁。蘭花集團攻關項目復雜地質(zhì)條件儲層煤層氣高效開發(fā)關鍵技術及其應用項目獲得國家科技進步二等獎，煤矸智能分選系統(tǒng)推廣應用獲得綠色礦山科技進步二等獎。依靠人才強企戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，蘭花集團實現(xiàn)了發(fā)展動能跨越，高質(zhì)量發(fā)展正邁上行穩(wěn)致遠的軌道。
“新的一年，我們將深入貫徹落實黨的二十大精神，按照市委市政府要求，堅持用好‘六化工作方法’，堅定不移走好‘兩步走’發(fā)展戰(zhàn)略，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略定力和久久為功的干勁韌勁，錨定一年全面起勢、三年取得突破、五年營收翻番的戰(zhàn)略目標，集聚改革新動能，勇當時代排頭兵，努力推動蘭花集團在發(fā)展量上躍升、質(zhì)上突破，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕新晉城貢獻蘭花力量?！碧m花集團黨委書記、董事長李仲明信心十足的表示。（句國冠）
主業(yè)發(fā)展動力更強勁。蘭花集團2022年全年生產(chǎn)煤炭1343.2萬噸，較去年增加129萬噸，尿素產(chǎn)量81.38萬噸。新建240萬噸玉溪煤礦扎實推進智能化礦山建設和安全生產(chǎn)標準化達標，逐步實現(xiàn)達產(chǎn)達效。同寶煤業(yè)順利完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案公告，由基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井，沁裕煤礦即將進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，蘆河煤業(yè)項目重啟。面對采掘接續(xù)緊張、疫情反復影響的生產(chǎn)形勢，蘭花集團堅決扛牢安全生產(chǎn)主體責任，堅持“十抓安全”總體思路，打贏安全生產(chǎn)三大戰(zhàn)役，煤礦企業(yè)形成了“一崗一清單、一人一清單”的責任體系，建成東峰、唐安、大陽、伯方、望云五個一級安全生產(chǎn)標準化礦井，地面企業(yè)繪制了四色風險空間分布圖，編制了隱患排查清單、風險分級管控清單，和安全風險告知卡、處置方法應急卡“兩單兩卡”，做到了排查治理銷號閉環(huán)管理。蘭花集團全年投入安全費用8.33億元，技術更有力、保障更可靠，現(xiàn)場管控更加嚴實?！拔沂蔷诠ぷ髡菊鹃L宋紅兵，抓好安全生產(chǎn)，群監(jiān)員責無旁貸，安全生產(chǎn)就是我們職工自己的事，從要我安全，到我要安全已無須說教，誰安全，誰受益?！庇裣旱V的宋紅兵每天都要在入井口的小黑板上寫下一條“紅兵心語”，讓入井的職工看到溫馨提示，這樣的工作，他已經(jīng)堅持了三年。
國企改革邁出新步伐。按照市委市政府“聚焦主業(yè)、瘦身健體”的要求，蘭花集團既刮骨療毒做大手術，又針灸理療打通微循環(huán)。對照國企改革三年行動任務清單量化指標，聚焦關鍵任務，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，53家企業(yè)規(guī)范完善了董事會建設，主要分子公司推行了契約化管理和經(jīng)理層成員任期制，年初簽定的目標，定了銷售收入、利潤、塊炭率，成本，如果完成的好，企業(yè)負責人就能拿到激勵獎金，如果完成的不好，要在職代會上進行檢討說明。契約化管理倒逼干部職工精打細算，全員市場化意識顯著增強。在高負債資產(chǎn)出清方面，煤層氣公司出讓了三座加油加氣站，高平時代廣場B區(qū)移交高平國投公司，王莽嶺公司以資產(chǎn)作價入股太行云頂公司，沁陽煤礦、萬里井減量重組正有序收尾，集團負債率下降4.55個百分點?？偛繖C關“六定”改革高效推進，集團總部部門精簡了45%，職數(shù)與員額降低了30%，科創(chuàng)公司部門精簡25%，職數(shù)與員額降低了30%，“六定”改革正逐步向二級單位全面推進，出臺了蘭花集團職級管理體系，提升了管控效能，劃出了人才通道。“現(xiàn)在，我能清晰地知道自己努力的方向，要想掙的更多，成長為一名主任工程師就可以和科長的薪酬一樣了?！睎|峰煤礦熱愛鉆研機電技術的小李興奮地說。
產(chǎn)業(yè)含新含綠度更高。煤炭先進產(chǎn)能占比不斷提升，蘭花牽手華為煤礦軍團開展深度技術交流與合作，積極推進礦鴻操作系統(tǒng)，玉溪煤礦率先完成中級智能化煤礦評定，建成“最強礦井大腦”，井上看清井下，井上控制井下，技術一張圖，管理一張網(wǎng)。當前，已有三家煤礦全部實現(xiàn)5G入井，3個智能化綜采工作面投入正常生產(chǎn)，百里煤海馳騁著5G快車。煤層氣增儲上產(chǎn)全市領跑，日產(chǎn)銷量突破80萬方大關，風電公司單日發(fā)電量實現(xiàn)126萬度，自并網(wǎng)以來，累計為國家發(fā)電量突破1.2億度。大寧發(fā)電榮獲國家級高新技術企業(yè)和省級專精特新+綠色能源企業(yè)，為全國瓦斯發(fā)電行業(yè)唯一一家擁有“高新技術企業(yè)”+“專精特新”雙榮譽企業(yè)?，F(xiàn)代服務業(yè)牽手京東、中建七局簽約南村智慧物流園區(qū)，打造現(xiàn)代服務業(yè)集群，蘭澤花園項目首批交付，業(yè)主分到了期待已久的新房子。全年投入環(huán)保資金9100余萬元，打造綠色企業(yè)，蘭花集團進一步迸發(fā)強勁之勢，逐“綠”前行，從“新”出發(fā)。
創(chuàng)新人才培育更厚實。積極實施蘭花工匠倍增計劃，認定了7個工種1293名員工技能等級認定，選聘了253名工匠，45名技師，培養(yǎng)了9名高級技師。去年十月份，在蘭花集團工匠授牌儀式暨技能人才隊伍建設推進會上，榮獲山西省第二屆職工職業(yè)技能大賽網(wǎng)絡安全項目一等獎的伯方煤礦網(wǎng)絡工程師邢波同志，被評為“三晉技術能手”和“晉城市技術能手”，領到了集團獎勵的1萬元現(xiàn)金，連同省人社廳發(fā)的3萬元獎金，再加上伯方煤礦每月獎勵2000元，持續(xù)一年，邢波同志靠自己的技術，在煤礦信息化、智能化、數(shù)字化方面越干越有勁。蘭花集團攻關項目復雜地質(zhì)條件儲層煤層氣高效開發(fā)關鍵技術及其應用項目獲得國家科技進步二等獎，煤矸智能分選系統(tǒng)推廣應用獲得綠色礦山科技進步二等獎。依靠人才強企戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，蘭花集團實現(xiàn)了發(fā)展動能跨越，高質(zhì)量發(fā)展正邁上行穩(wěn)致遠的軌道。
“新的一年，我們將深入貫徹落實黨的二十大精神，按照市委市政府要求，堅持用好‘六化工作方法’，堅定不移走好‘兩步走’發(fā)展戰(zhàn)略，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略定力和久久為功的干勁韌勁，錨定一年全面起勢、三年取得突破、五年營收翻番的戰(zhàn)略目標，集聚改革新動能，勇當時代排頭兵，努力推動蘭花集團在發(fā)展量上躍升、質(zhì)上突破，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕新晉城貢獻蘭花力量?！碧m花集團黨委書記、董事長李仲明信心十足的表示。（句國冠）
