股份公司召開安全反思討論座談會
發(fā)布時(shí)間: 2023年03月06 17:20:00 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 2月28日，股份公司在六樓會議室召開安全反思討論座談會，就各煤礦當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀和應(yīng)對措施進(jìn)行深刻反思和研討。股份公司董事長劉海山主持會議。股份公司煤炭總工程師眭一平，副總經(jīng)理郭朋星，副總工程師原建軍、趙國忠以及公司各包礦處部室部門負(fù)責(zé)人，各煤礦主要負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各煤礦結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，對當(dāng)前安全工作中存在的不足和短板，進(jìn)行了深刻反思和剖析。公司各業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)就各礦當(dāng)前安全管理重點(diǎn)做了認(rèn)真點(diǎn)評。
劉海山對當(dāng)前安全工作作出安排部署。他要求，一要正確定位管理水平。莒山煤礦透水事故對公司當(dāng)前安全管理工作造成了較大壓力，要客觀評價(jià)自身管理水平，樹立信心，在正視安全管理中存在問題的同時(shí)，充分發(fā)揮自身良好的管理經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)，查缺補(bǔ)漏，取長補(bǔ)短，不斷提升安全本質(zhì)水平。二是超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控。各礦主要負(fù)責(zé)人要有預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷完善雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，做到安全風(fēng)險(xiǎn)辨識到位、分析研判到位，抓住安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，抓住主要矛盾，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和隱患治理水平，堅(jiān)決遏制較大事故發(fā)生。三要嚴(yán)格制定和考核安全指標(biāo)。在安全管理中，各煤礦必須有查嚴(yán)重“三違”和隱患的硬性指標(biāo)，并通過反向激勵(lì)、末位淘汰的模式，提升嚴(yán)重“三違”和重大安全隱患查改能力；要重視安全小分隊(duì)的用人機(jī)制，選用現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的副隊(duì)長和帶班長擔(dān)任安全員。四要抓實(shí)業(yè)務(wù)職能部門管理。根據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能部門作用，增加業(yè)務(wù)部門下井跟班次數(shù)，層層傳遞壓力，一級對一級負(fù)責(zé)，完善安全管理體系。五要業(yè)務(wù)部門安全檢查全覆蓋。公司業(yè)務(wù)部門抓安全必須做到井上井下全覆蓋、無死角，機(jī)電業(yè)務(wù)部門要定期對全礦設(shè)備把脈會診，通風(fēng)業(yè)務(wù)部門要每月對井下巷道、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全覆蓋排查。另外，各礦工資分配要向真正承擔(dān)安全責(zé)任的部門傾斜，從制度上把工資分配合理到位，切實(shí)把工作落到實(shí)處。六要完善駐礦員管理制度。莒山煤礦透水事故暴露出各礦駐礦員管理存在一定的漏洞，必須建立健全相關(guān)制度，讓駐礦員真正發(fā)揮安全“探照燈”的作用，為公司安全發(fā)展保駕護(hù)航。 （周宏芳）
會上，各煤礦結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，對當(dāng)前安全工作中存在的不足和短板，進(jìn)行了深刻反思和剖析。公司各業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)就各礦當(dāng)前安全管理重點(diǎn)做了認(rèn)真點(diǎn)評。
劉海山對當(dāng)前安全工作作出安排部署。他要求，一要正確定位管理水平。莒山煤礦透水事故對公司當(dāng)前安全管理工作造成了較大壓力，要客觀評價(jià)自身管理水平，樹立信心，在正視安全管理中存在問題的同時(shí)，充分發(fā)揮自身良好的管理經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)，查缺補(bǔ)漏，取長補(bǔ)短，不斷提升安全本質(zhì)水平。二是超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控。各礦主要負(fù)責(zé)人要有預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷完善雙重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，做到安全風(fēng)險(xiǎn)辨識到位、分析研判到位，抓住安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，抓住主要矛盾，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和隱患治理水平，堅(jiān)決遏制較大事故發(fā)生。三要嚴(yán)格制定和考核安全指標(biāo)。在安全管理中，各煤礦必須有查嚴(yán)重“三違”和隱患的硬性指標(biāo)，并通過反向激勵(lì)、末位淘汰的模式，提升嚴(yán)重“三違”和重大安全隱患查改能力；要重視安全小分隊(duì)的用人機(jī)制，選用現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的副隊(duì)長和帶班長擔(dān)任安全員。四要抓實(shí)業(yè)務(wù)職能部門管理。根據(jù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能部門作用，增加業(yè)務(wù)部門下井跟班次數(shù)，層層傳遞壓力，一級對一級負(fù)責(zé)，完善安全管理體系。五要業(yè)務(wù)部門安全檢查全覆蓋。公司業(yè)務(wù)部門抓安全必須做到井上井下全覆蓋、無死角，機(jī)電業(yè)務(wù)部門要定期對全礦設(shè)備把脈會診，通風(fēng)業(yè)務(wù)部門要每月對井下巷道、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全覆蓋排查。另外，各礦工資分配要向真正承擔(dān)安全責(zé)任的部門傾斜，從制度上把工資分配合理到位，切實(shí)把工作落到實(shí)處。六要完善駐礦員管理制度。莒山煤礦透水事故暴露出各礦駐礦員管理存在一定的漏洞，必須建立健全相關(guān)制度，讓駐礦員真正發(fā)揮安全“探照燈”的作用，為公司安全發(fā)展保駕護(hù)航。 （周宏芳）
