本網(wǎng)訊 4月4日下午，根據(jù)市委和市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)組安排，市委第一巡察組巡察集團(tuán)黨委情況反饋會議在集團(tuán)公司召開。市紀(jì)委常務(wù)副書記、市監(jiān)委副主任楊德培出席會議，市委正處級巡察專員、市委第一巡察組組長楊元平反饋巡察情況，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明主持會議并代表集團(tuán)黨委作表態(tài)發(fā)言。市紀(jì)委監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室正科級干部趙雯陽、市委第一巡察組聯(lián)絡(luò)員原野到會指導(dǎo)，集團(tuán)黨委委員劉守強、柏凌裝、劉海山、司麥虎、馬書進(jìn)及其他黨委中心組成員、各處（部）室負(fù)責(zé)人、各分（子）公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議。
按照市委統(tǒng)一部署，市委第一巡察組于去年8月至今年3月，對集團(tuán)公司黨委進(jìn)行了全面系統(tǒng)的巡察。巡察組進(jìn)駐集團(tuán)以來，認(rèn)真貫徹市委的決策部署和巡察工作要求，堅守政治巡察定位，圍繞“三個緊盯”，克服疫情等多重因素影響，認(rèn)真受理職工群眾來信來訪、聽取工作匯報、調(diào)閱有關(guān)資料、深入基層延伸檢查，做了大量艱苦細(xì)致的工作，圓滿完成了巡察任務(wù)。
楊德培在講話中肯定了集團(tuán)黨委的工作，也指出了集團(tuán)黨委在管黨治企中存在的問題，要求集團(tuán)黨委要嚴(yán)格對照市委第一巡察組反饋的巡察意見，認(rèn)真抓好整改落實，采取有力措施堵漏洞、補短板、強弱項。一是要堅決扛起政治責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，知責(zé)明責(zé)，履職盡責(zé)，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)、對干部職工高度負(fù)責(zé)的精神，不折不扣完成好整改任務(wù)。二是要細(xì)化整改抓落實。要細(xì)化措施抓整改，確保問題改深入改到位改徹底；要求真務(wù)實抓整改，通過一個問題整改，推動一類問題解決，完善一方面制度體系，從根子上除病根堵漏洞，防止變異性的反彈；要強化監(jiān)督抓整改，市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)科室和蘭花集團(tuán)紀(jì)委要全程監(jiān)督整改情況，對不落實巡視整改要求的行為要嚴(yán)肅問責(zé)。三是要在推動改革發(fā)展中檢驗整改效果。自覺把巡察整改作為重要抓手，把解決突出問題與提高治理能力完善治理體系結(jié)合起來，以巡促改、以巡促建、以巡促治，在推動改革促進(jìn)發(fā)展上取得實實在在的成效。
楊元平在通報中指出，近年來蘭花集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照省委“32個字”和市委“12個字”“四件事”要求，積極推進(jìn)國企改革，提升企業(yè)發(fā)展水平，企業(yè)收入和利潤大幅增長，煤炭銷售機制進(jìn)一步理順，不良資產(chǎn)處置取得突破，政治生態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。同時，巡察發(fā)現(xiàn)了一些突出問題，主要是：蘭花集團(tuán)黨委推動國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效用力不夠，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“趕考”“補考”任務(wù)仍然很重，主業(yè)短板突出、輔業(yè)生存困難，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，其他產(chǎn)業(yè)總體虧損；現(xiàn)代企業(yè)治理意識不強，“三會一層”建設(shè)差距較大，尚未形成各治理主體權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化治理體系；防范化解重大風(fēng)險不到位，安全生產(chǎn)形式主義、官僚主義問題明顯，事故風(fēng)險隱患較為突出。對集團(tuán)政治生態(tài)和反腐敗斗爭形勢認(rèn)識不深，責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠，制度籠子扎得不緊，工程建設(shè)、煤炭銷售、物資采購等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗和作風(fēng)問題易發(fā)多發(fā)。黨建工作未與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)深度融合，基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)存在較大差距。
楊元平代表巡察組提出六點整改要求。一要優(yōu)化國有資本布局，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。二要堅持兩個一以貫之，毫不動搖建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。三要樹立鮮明市場導(dǎo)向，不斷健全以效益為中心的考核激勵體系。四要堅持強化底線思維，堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。五要堅持全面從嚴(yán)治黨，扎實推動清廉國企建設(shè)。六要著力加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加強國企干部人才隊伍建設(shè)。
李仲明代表蘭花集團(tuán)黨委鄭重表態(tài)，他表示，巡察組指出的問題嚴(yán)肅中肯、實事求是、一針見血，提出的整改建議明確具體、務(wù)實管用，蘭花集團(tuán)誠懇認(rèn)領(lǐng)、照單全收、堅決整改。一要以“刮骨療傷”的勇氣，統(tǒng)一思想、提高站位、深化認(rèn)識，做到行動迅速。政治上更加清醒，從忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”的高度，堅持從嚴(yán)從實，敢于動真碰硬，嚴(yán)格整改標(biāo)準(zhǔn)，堅決徹底整改；思想上更加堅定，站在抓發(fā)展、抓全局的高度，充分認(rèn)識巡察整改對公司改革發(fā)展的極端重要性和現(xiàn)實必要性，高質(zhì)、高效、高標(biāo)準(zhǔn)完成好整改任務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展取得新突破；態(tài)度上更加主動，強化與市委巡察辦、巡察組的請示匯報、溝通聯(lián)系，尋求對整改工作的指導(dǎo)、幫助和支持，真正把整改的過程變成解決問題、堵塞漏洞的過程，變成加強管理、完善制度的過程，變成凝心聚力、推動發(fā)展的過程。
二要以“抓鐵有痕”的韌勁，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、強化擔(dān)當(dāng)，做到落實到位。要壓實主體責(zé)任，公司黨委將立即召開專題會議，對照巡察組反饋意見，制定整改方案，細(xì)化整改舉措，分別列出問題清單、責(zé)任清單和整改清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，明確整改時限和目標(biāo)任務(wù)，確保整改可量化、可檢查、可問責(zé)。各單位、各部門要主動認(rèn)領(lǐng)，對號入座，實行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的包干負(fù)責(zé)整改工作機制，堅決做到不落一項、不丟一條。要壓實“第一責(zé)任人”責(zé)任，同步成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我擔(dān)任組長，嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，把巡察整改責(zé)任牢牢扛在肩上、緊緊抓在手上。要壓實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，其他班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任，主動承擔(dān)起各自分管領(lǐng)域整改工作，靠前指揮、狠抓落實，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，真正將整改壓力變成內(nèi)生動力。要壓實“監(jiān)督責(zé)任”，各級紀(jì)檢部門要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，強化跟蹤督辦，深化考核問責(zé)，確保整改任務(wù)件件有落實，事事有回應(yīng)。
三要以“壯士斷腕”的決心，聚焦問題、立行立改、舉一反三，做到措施有力。要聚焦“三個導(dǎo)向”，從嚴(yán)從緊從實推動整改工作。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向。對于巡察過程中提供的線索、發(fā)現(xiàn)的問題，實行清單化管理、責(zé)任化落實、節(jié)點化推進(jìn)的閉環(huán)工作機制，深入剖析、真改實改，絕不避重就輕，堅決杜絕虛假整改。二是堅持問題導(dǎo)向。建好臺賬，實行銷號管理，個性問題對號入座，落實到人，立行立改；共性問題分類匯總、逐項歸類、全面梳理，明確整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時限。一般性問題即知即改；對于一時整改不了的問題，細(xì)化任務(wù)清單，明確主體責(zé)任，逐條對照檢查、限期整改到位，堅決推動問題清倉見底。三是堅持效果導(dǎo)向。在抓好一體整改、集中整改的同時，舉一反三，深刻反思，標(biāo)本兼治，切實把整改落實作為改進(jìn)作風(fēng)、推動工作、加快發(fā)展的具體行動。
四要以“百折不撓”的意志，抓好結(jié)合、推動轉(zhuǎn)化、互促共進(jìn)，做到成果長效。堅持抓好“五個結(jié)合”，改出一個風(fēng)清氣正、安全穩(wěn)定、生機勃勃的發(fā)展環(huán)境，向市委和廣大職工交出一份滿意答卷。一是把整改落實與履行主體責(zé)任結(jié)合起來，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，持之以恒推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；二是把整改落實與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，深入推進(jìn)清廉國企建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制建設(shè)，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；三是把整改落實與干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，聚焦新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國企好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，抓好干部的選、育、管、用，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍；四是把整改落實與作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和省市有關(guān)規(guī)定，馳而不息糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)；五是把整改落實與完成目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，以整改促改革、以改革促發(fā)展，圍繞“兩步走”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“營收翻一番、沖刺500強”發(fā)展愿景，推動安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、黨的建設(shè)等各項工作再上新臺階, 為公司全方位高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （魏松松）
