司麥虎深入博義房地產(chǎn)公司蘭花房地產(chǎn)公司調(diào)研檢查
發(fā)布時間: 2023年05月15 12:36:04 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 5月8日上午，集團(tuán)公司黨委委員、工會主席、股份公司監(jiān)事會主席司麥虎深入博義房地產(chǎn)公司蘭澤花園項目、蘭花房地產(chǎn)公司，就七屆四次職代會落實情況和一季度生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進(jìn)、安全管理及工會工作調(diào)研檢查。
司麥虎一行先后深入蘭澤花園項目、蘭馨家園三期項目和蘭錦家園項目，現(xiàn)場查看了項目施工進(jìn)度、新項目地塊選址現(xiàn)場狀況，檢查了各項安全措施的落實執(zhí)行情況，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并就房地產(chǎn)公司在新項目手續(xù)辦理、庫存銷售和資金投入等方面存在的問題，針對性地提出了意見和建議。
司麥虎在調(diào)研中指出，博義房地產(chǎn)公司蘭澤花園項目要做好交房后續(xù)的協(xié)調(diào)和未完工項目的安全、銷售策劃工作；蘭花房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，結(jié)合集團(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明在集團(tuán)公司七屆四次職代會上的講話精神和當(dāng)前房地產(chǎn)公司存在的問題，要認(rèn)清自己、改變自己、成為自己，捋清“怎么辦、怎么改、怎么干”的工作思路，解決好制約公司發(fā)展的重難點問題，腳踏實地把蘭花房地產(chǎn)公司的各項工作做好。一是要轉(zhuǎn)變思路狠抓落實。房地產(chǎn)班子要對照自己的崗位職責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，壓緊、壓實工作責(zé)任，全面履職盡責(zé)狠抓工作落實，全力完成各項工作；二是要強(qiáng)化管理周密謀劃。要主動改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，努力提高擔(dān)當(dāng)作為的素質(zhì)和能力，錨定目標(biāo)任務(wù)，全力提升企業(yè)經(jīng)營效益；要提升“算賬”能力，從新項目資金投入、項目規(guī)劃管理入手，嚴(yán)控開發(fā)成本，切實維護(hù)好企業(yè)利益；要進(jìn)一步勇于創(chuàng)新、探索、嘗試新的舉措，推進(jìn)庫存資產(chǎn)的盤活銷售，提升企業(yè)“造血”能力。三是要主動擔(dān)當(dāng)主動作為。要樹立“有為才有位、有位須有為”的思想，倍加珍惜自己的工作崗位，堅持一切工作從公司發(fā)展大局出發(fā)，在不折不扣地履職盡責(zé)中落腳，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實，以實實在在的工作成效為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是要狠抓安全筑牢防線。要牢固樹立安全就是最大的效益這一理念，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，按照安全管理規(guī)范落實、落細(xì)各項舉措，守牢房地產(chǎn)公司安全發(fā)展的底線。（李建彰 張宇翔）
司麥虎一行先后深入蘭澤花園項目、蘭馨家園三期項目和蘭錦家園項目，現(xiàn)場查看了項目施工進(jìn)度、新項目地塊選址現(xiàn)場狀況，檢查了各項安全措施的落實執(zhí)行情況，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并就房地產(chǎn)公司在新項目手續(xù)辦理、庫存銷售和資金投入等方面存在的問題，針對性地提出了意見和建議。
司麥虎在調(diào)研中指出，博義房地產(chǎn)公司蘭澤花園項目要做好交房后續(xù)的協(xié)調(diào)和未完工項目的安全、銷售策劃工作；蘭花房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，結(jié)合集團(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明在集團(tuán)公司七屆四次職代會上的講話精神和當(dāng)前房地產(chǎn)公司存在的問題，要認(rèn)清自己、改變自己、成為自己，捋清“怎么辦、怎么改、怎么干”的工作思路，解決好制約公司發(fā)展的重難點問題，腳踏實地把蘭花房地產(chǎn)公司的各項工作做好。一是要轉(zhuǎn)變思路狠抓落實。房地產(chǎn)班子要對照自己的崗位職責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，壓緊、壓實工作責(zé)任，全面履職盡責(zé)狠抓工作落實，全力完成各項工作；二是要強(qiáng)化管理周密謀劃。要主動改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，努力提高擔(dān)當(dāng)作為的素質(zhì)和能力，錨定目標(biāo)任務(wù)，全力提升企業(yè)經(jīng)營效益；要提升“算賬”能力，從新項目資金投入、項目規(guī)劃管理入手，嚴(yán)控開發(fā)成本，切實維護(hù)好企業(yè)利益；要進(jìn)一步勇于創(chuàng)新、探索、嘗試新的舉措，推進(jìn)庫存資產(chǎn)的盤活銷售，提升企業(yè)“造血”能力。三是要主動擔(dān)當(dāng)主動作為。要樹立“有為才有位、有位須有為”的思想，倍加珍惜自己的工作崗位，堅持一切工作從公司發(fā)展大局出發(fā)，在不折不扣地履職盡責(zé)中落腳，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實，以實實在在的工作成效為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是要狠抓安全筑牢防線。要牢固樹立安全就是最大的效益這一理念，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，按照安全管理規(guī)范落實、落細(xì)各項舉措，守牢房地產(chǎn)公司安全發(fā)展的底線。（李建彰 張宇翔）
