9月12日，晉城市召開全市組織工作會議。會上，集團(tuán)黨委書記、董事長李仲明詳細(xì)介紹了蘭花集團(tuán)黨建工作做法經(jīng)驗?，F(xiàn)將全文刊發(fā)。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)動力 蓄勢賦能促發(fā)展
蘭花集團(tuán)黨委
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強(qiáng)組織保證。蘭花集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要論述精神，堅定貫徹“兩個一以貫之”，聚焦“六大戰(zhàn)略定位”，用好“六化工作方法”，錨定“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花”發(fā)展目標(biāo)，勇毅扛起市屬國企龍頭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦“引領(lǐng)、推動、融入”六字發(fā)力，做實國企黨建，為我市在全省率先走出產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路貢獻(xiàn)更大蘭花力量、展現(xiàn)更大蘭花作為。
突出黨的領(lǐng)導(dǎo) 在“引領(lǐng)”上見真章
充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持把方向、管大局、保落實，為企業(yè)改革發(fā)展掌舵領(lǐng)航。
突出把方向。嚴(yán)格“第一議題”制度，先后組織“第一議題”學(xué)習(xí)15次，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新講話、最新指示和最新要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，在持續(xù)深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化過程中鮮明提出“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“營收翻一番、沖刺500強(qiáng)”企業(yè)愿景，第一步到2025年“十四五”末，營收突破200億，邁向300億，第二步到2028年實現(xiàn)集煤炭、煤化工、煤層氣、新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)為一體的綜合能源集團(tuán)提檔升級。
突出管大局。深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)所屬單位完成黨建工作寫入公司章程，出臺《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單（試行）》，黨委會前置研究建設(shè)南村大倉儲物流基地、煤礦智能化建設(shè)等重大事項100余項，充分發(fā)揮集團(tuán)在全市構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的重要作用。
突出保落實。圍繞市委“669311”工作體系，結(jié)合蘭花實際，細(xì)化責(zé)任清單，建立工作臺賬，逐條對照落實，推進(jìn)主力礦井核增產(chǎn)能、煤層氣增儲上產(chǎn)、化工化肥升級改造等老大難問題取得突破性進(jìn)展，高平時代廣場、王莽嶺公司、物流公司二期土地等高負(fù)債資產(chǎn)加快出清，總部機(jī)關(guān)“六定”改革順利完成，“三項制度”改革取得明顯成效。
堅持夯基固本 在“推動”上做文章
探索打造“五瓣托蕊蘭花艷”特色黨建品牌，不斷將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
筑思想。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神與市委八屆五次全會精神結(jié)合起來，堅持“學(xué)、講、傳”三輪驅(qū)動，用好“蘭花大講堂”“理論微課堂”“送學(xué)進(jìn)廠礦”“音樂思政課”等平臺載體，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部交流研討1000余場，推動入腦入心、融會貫通。
嚴(yán)制度。堅持把制度建設(shè)貫穿工作各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善《黨建工作責(zé)任制實施辦法》等制度30余項，編印《黨組織規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊》2000余冊，構(gòu)建國企特色黨建制度體系。
強(qiáng)組織。牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，按照“一年創(chuàng)建全覆蓋、兩年攻堅促提升、三年鞏固增質(zhì)效”步驟和“梯次推進(jìn)、全面鋪開、典型引路、創(chuàng)優(yōu)精品”要求，開展“紅旗國企”和“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出“七建聯(lián)創(chuàng)”工程、“同心黨建”等特色品牌。
優(yōu)黨員。將黨員管理作為基層黨建的基礎(chǔ)和核心，大力推行“雙培養(yǎng)”工作機(jī)制，100余名業(yè)務(wù)骨干陸續(xù)充實到黨員隊伍，200余名普通黨員成為本領(lǐng)域的行家里手；積極舉辦“普通黨員進(jìn)黨校”培訓(xùn)班10期，累計輪訓(xùn)黨員3000余人次。
管干部。牢固樹立“重實干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實績”導(dǎo)向，大力選用“兩型”干部，通過公開選拔、競聘上崗，選聘儲備一批優(yōu)秀年輕干部和主力礦井礦長，從晉能控股等實力企業(yè)引進(jìn)一批專業(yè)化干部；不斷優(yōu)化差異化考核體系，實行考核結(jié)果同提拔晉升、評先評優(yōu)、薪酬獎金掛鉤，評定優(yōu)秀班子20個，表彰優(yōu)秀干部200名，提拔使用干部100余人，大力營造了“四敢”濃厚氛圍。
著力蓄勢賦能 在“融入”上書篇章
牢固樹立“大黨建”思維，豐富“黨建+”融合發(fā)展模式，推動黨建與發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。
“黨建+人才”融智。實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，累計引進(jìn)“雙一流”“985”“211”院校高層次人才50余名。堅持晉才晉用、晉匠晉育，積極構(gòu)建我省首家煤炭行業(yè)產(chǎn)教融合共同體，有效緩解廣大煤炭企業(yè)技術(shù)技能人才日愈短缺的結(jié)構(gòu)性矛盾。出臺職級管理體系，大力實施“蘭花工匠倍增計劃”，打造職工晉升成長“雙通道”，先后培養(yǎng)各類工匠307人、技能大師100人、首席技師20余人。
“黨建+生產(chǎn)”融力。聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、科技創(chuàng)新提能、企業(yè)管理提標(biāo)、安全生產(chǎn)提質(zhì)、國資監(jiān)管提效，以創(chuàng)崗建區(qū)、突擊奉獻(xiàn)、立項攻關(guān)為載體，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組建黨員突擊隊、黨員志愿隊500余支，開展立項攻關(guān)200余項，8項技術(shù)成果獲得省部級科技進(jìn)步獎，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
“黨建+文化”融心。聚焦平安蘭花建設(shè)，以企業(yè)文化為魂，通過內(nèi)宣外宣雙驅(qū)動，線上線下一體發(fā)力，一批優(yōu)秀稿件在學(xué)習(xí)強(qiáng)國、山西日報刊發(fā)，攝制的《光榮在黨》獲得全省三等獎、全市一等獎；持續(xù)深化“春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、常年送健康”品牌服務(wù)，累計發(fā)放慰問金和救助金900余萬元，助學(xué)金252萬元，幫扶困難職工8000多名，不斷推動發(fā)展成果共享，匯聚起了改革發(fā)展的磅礴力量。2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入180.78億元，實現(xiàn)利潤52.06億元，上繳稅金43.83億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
