本網(wǎng)訊 10月29日，集團(tuán)公司在鳳城康養(yǎng)中心召開2023年度三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)梳理前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，動員公司上下堅定信心、振奮精神、大干 60 天，奮戰(zhàn)四季度，以時不我待、只爭朝夕的決戰(zhàn)姿態(tài)，打好收官戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為蘭花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明在會上作了題為《奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn),為推動蘭花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗》的講話（講話全文見B1、2版）），全面深刻地總結(jié)了前三季度集團(tuán)公司經(jīng)營狀況,提出了下一步發(fā)展重點(diǎn)，部署了四季度工作。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強(qiáng)主持會議，集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長柏凌裝，集團(tuán)公司黨委委員、股份公司董事長劉海山，集團(tuán)公司黨委委員、黨委組織部部長馬書進(jìn)出席會議。集團(tuán)、股份公司副總、各單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)處（部）室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，東峰煤礦、煤層氣公司、玉溪煤礦、唐安煤礦、新材料公司現(xiàn)場匯報了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及第四季度推進(jìn)工作思路。集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)周老明通報全集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。2023年1-9月份累計實現(xiàn)收入 118.41億元，累計實現(xiàn)利潤30.55億元。煤炭1-9月份累計生產(chǎn)1108.43萬噸，較同期1041.02萬噸增加67.41萬噸，增長6.48%；尿素1-9月份累計生產(chǎn)74.91萬噸，較同期69.89萬噸增加5.02萬噸，增長7.18%。
前三季度，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加壓奮進(jìn)，有效逆轉(zhuǎn)了開局不利的被動局面，各項工作保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，具體表現(xiàn)為目標(biāo)推進(jìn)步伐穩(wěn)、經(jīng)營管控成效佳、深化改革舉措硬、項目建設(shè)動力足、普惠職工措施實、黨建引領(lǐng)力度大，公司上下高質(zhì)量發(fā)展的氛圍愈加濃厚、成效更加明顯、勢頭更為強(qiáng)勁。
李仲明高度肯定了集團(tuán)前三季度取得的成績，代表集團(tuán)公司黨委、董事會向為蘭花事業(yè)付出艱辛努力的每名干部職工表示衷心的感謝。在充分肯定成績的同時，李仲明深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展中存在的困難和問題，明確了下一步發(fā)展思路與工作舉措，號召大家眾志成城、繼往開來，再創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績。一要保安全，夯實發(fā)展之基。要牢固樹立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的思想，嚴(yán)格落實“十抓安全”的總體要求，在思想上要高度重視，在技術(shù)上要嚴(yán)格執(zhí)行，在管理上要敢于碰硬，在作風(fēng)上要積極轉(zhuǎn)變，在文化上要強(qiáng)化引領(lǐng)，牢牢把握做好安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。二要抓產(chǎn)業(yè)，鞏固發(fā)展之本。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要堅持一手抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升，一手抓新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，“兩手抓、兩促進(jìn)”。煤炭產(chǎn)業(yè)要著力優(yōu)化布局、智能轉(zhuǎn)型、補(bǔ)足后勁，加快煤炭產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動煤炭清潔高效利用；化工產(chǎn)業(yè)要著力推進(jìn)節(jié)能減排、升級改造和降本增效；煤層氣產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)抓好項目建設(shè)工作，加快實現(xiàn)增儲上產(chǎn)；發(fā)電、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要持續(xù)加大碳減排、碳交易工作力度，推動碳減排創(chuàng)收；物流園區(qū)要大力推動南村智慧物流園建設(shè)，打造蘭花現(xiàn)代物流業(yè)集群發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢。三要優(yōu)管理，把握發(fā)展之要。錨定年度目標(biāo)，突出創(chuàng)新驅(qū)動，推動治理規(guī)范化、推動管理數(shù)智化、推動資產(chǎn)證券化，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競爭力，確保順利實現(xiàn)年度各項工作目標(biāo)。
針對四季度工作，李仲明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步堅定信心、咬定目標(biāo)、乘勢而上，大干 60 天，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為明年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。一要想在前，強(qiáng)化算賬意識。要科學(xué)謀劃好四季度工作，全員強(qiáng)化算賬意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，站位全局，緊盯每一項指標(biāo)、每一個流程、 每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)動力，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要抓落實，發(fā)揚(yáng)務(wù)實作風(fēng)。要常態(tài)化開展生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)行分析工作，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提速，實現(xiàn)效益最大化。要結(jié)合主題教育要求，常態(tài)化開展調(diào)查研究，主動到困難最大、矛盾最多的地方去排憂解難，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)萬無一失。三要穩(wěn)增長，緊盯目標(biāo)任務(wù)。要抓好價格上揚(yáng)趨勢下的生產(chǎn)組織，緊盯大接續(xù)，大系統(tǒng)，大提升，破解瓶頸，補(bǔ)好短板，挖掘潛能，“三量”準(zhǔn)備要合理，采掘關(guān)系要適度，避免停產(chǎn)窩工。各級領(lǐng)導(dǎo)要緊盯目標(biāo)任務(wù)，胸有成竹抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，抓統(tǒng)籌，牢牢掌握工作主動權(quán)，避免盲目經(jīng)營。四要揚(yáng)正氣，營造干事氛圍。牢牢把握“學(xué)思想、 強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一， 努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效，為改革發(fā)展積蓄強(qiáng)大力量。以全面從嚴(yán)治黨為主線，全面提升黨建引領(lǐng)能力，做好引領(lǐng)、推動、融入三篇大文章，形成同頻共振，合拍共鳴的生動局面，凝聚職工力量，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，為奮力推動蘭花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)而團(tuán)結(jié)奮斗。
劉守強(qiáng)結(jié)合近期重點(diǎn)工作，就貫徹落實好本次會議精神進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，全力推動全年目標(biāo)完成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，堅定信心，以身作則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，真正把崗位賦予的職責(zé)使命放在心上、扛在肩上，做好表率。要發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，在降本增效等方面多想辦法，拿出解決問題的硬招和實招，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄更大力量。二要狠抓成本管控，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。面對“主業(yè)不強(qiáng)、輔業(yè)不優(yōu)”的困難形勢，一定要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)籌兼顧抓重點(diǎn)，聚力攻堅破難點(diǎn),持之以恒聚焦點(diǎn)，刀刃向內(nèi)通堵點(diǎn)，突出特色增亮點(diǎn)，深度挖掘增效空間。以“一切成本皆可控”為理念，提升全員成本管控意識，以提高效率、創(chuàng)造效益為目標(biāo)，持續(xù)深化企業(yè)改革，合理安排支出進(jìn)度。果斷處置“出血點(diǎn)”，著力推進(jìn)“兩非”“兩資”處置，加快低效無效資產(chǎn)的退出，盤活資產(chǎn)，提前謀劃安排，推動各項工作順利開展。三要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，全力防范安全事故發(fā)生。要嚴(yán)格落實安全責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人要全面履行好安全第一責(zé)任人責(zé)任，克服僥幸心理，切實做到履職盡責(zé)。一把手要親自組織分析研判安全風(fēng)險，親自深入一線排查隱患，采取最有力的管控措施，堅持眼睛向下，狠抓基層，切實扛起做好安全生產(chǎn)管理工作的政治責(zé)任。公司各安全管理部門要敢于動真碰硬，對排查出的隱患問題實行閉環(huán)管理、隱患銷號清零，有效防范和遏制各類事故發(fā)生。
劉守強(qiáng)要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把準(zhǔn)發(fā)展方向，不折不扣落實好集團(tuán)黨委決策部署。要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，全力以赴，學(xué)習(xí)貫徹落實好本次會議精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期完成。 （李倩）
