本網(wǎng)訊 11月3日，集團(tuán)公司在鳳城康養(yǎng)中心召開安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)部署會(huì)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，傳達(dá)落實(shí)全市安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)暨市安委會(huì)2023年第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，全面部署開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)，進(jìn)一步分析研判集團(tuán)公司各行業(yè)、各專業(yè)領(lǐng)域安全管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)、問題和不足，針對性采取過硬措施，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)營造良好環(huán)境。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明出席會(huì)議并講話，對做好“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)以及近期的安全生產(chǎn)工作提出具體要求，號(hào)召各級(jí)各部門以高度的責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)感和使命感把安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好，打好2023年安全生產(chǎn)收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)謀劃好2024年安全生產(chǎn)新舉措，堅(jiān)決打贏蘭花集團(tuán)冬季安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)，為全市安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)蘭花力量。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、股份公司董事長劉海山傳達(dá)貫徹全市安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)暨市安委會(huì)2023年第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，安排部署集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)。集團(tuán)公司黨委委員、黨委組織部部長馬書進(jìn)出席會(huì)議。
李仲明在講話中對今年以來全省、全市到集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，進(jìn)行了客觀分析，對做好全集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)以及近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。
一要提高站位，在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前我們正處在“三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期”，一是年終沖刺期，在加足馬力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要清醒地認(rèn)識(shí)到“安全不能代表一切，但安全能否定一切”，決不能有絲毫的麻痹思想、僥幸心理。團(tuán)上下要以全省迎接國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)和消防工作考核為契機(jī)，迅速成立專班、制定方案、細(xì)化分解任務(wù)清單，以抽考標(biāo)準(zhǔn)和趕考心態(tài)認(rèn)真準(zhǔn)備，查缺補(bǔ)漏、形成合力，切實(shí)抓好重大事故隱患排查工作，做好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。二是破題攻堅(jiān)期。今年公司發(fā)生的安全事故，充分暴露出我們的安全管理工作做的還不到位、不細(xì)致，各單位一定要引以為戒、提高警惕，認(rèn)真破解本單位存在的安全難題，有效抓好安全管理工作。三是困難機(jī)遇期。今年我們增強(qiáng)了安管人員隊(duì)伍，加大了監(jiān)督檢查力度，從上至下強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，對于各單位安全管理人員既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，各單位一把手要高度重視安全工作，結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持主動(dòng)作為、補(bǔ)齊短板，提升化解風(fēng)險(xiǎn)能力。在“三期疊加”的特殊時(shí)期，全公司上下一定要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機(jī)感來抓安全，算清楚安全生產(chǎn)的“民生賬”“政治賬”“經(jīng)濟(jì)賬”，深刻理解上級(jí)的總體要求和重要部署，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作。
二要壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)舉措。各單位對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能遇到的問題，一定要超前思考、超前研究、超前預(yù)防、超前安排，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，責(zé)任落實(shí)要見人見事，抓安全生產(chǎn)，核心就是責(zé)任落實(shí)。各級(jí)各部門要提高政治站位,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的困難和問題，根據(jù)職責(zé)分工,抓實(shí)抓好監(jiān)管工作,確保安全責(zé)任不落空。
三要狠抓落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決守牢安全底線。各單位要結(jié)合“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)統(tǒng)籌開展好重大事故隱患排查整治2023行動(dòng)、煤礦安全生產(chǎn)綜合整治、“體檢式”精查、專項(xiàng)檢查等工作。一方面，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好班組長、隊(duì)長（車間主任）、安全員三支隊(duì)伍建設(shè)，確保安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)無空檔、監(jiān)督管理無盲區(qū)。另一方面，要堅(jiān)持“管理和監(jiān)督”“服務(wù)和賦能”并重，提高監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好各類檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全方位堵塞安全管理漏洞。同時(shí)，各級(jí)各部門要提高對重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，在百日攻堅(jiān)期間，各單位務(wù)必要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把各項(xiàng)任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)抓到位，對標(biāo)行動(dòng)方案，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)防形式主義。
李仲明強(qiáng)調(diào)，在“百日攻堅(jiān)”冬季專項(xiàng)行動(dòng)期間，各級(jí)各部門要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化第一責(zé)任人職責(zé)，及時(shí)召開專題會(huì)等進(jìn)行研究部署，制定本單位的行動(dòng)方案。一要加大隱患排查整治力度和頻次，公司掛牌領(lǐng)導(dǎo)每月至少3次到煤礦企業(yè)、每月至少2次到非煤企業(yè)進(jìn)行全覆蓋檢查，責(zé)任部門每月檢查至少5次，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室每周至少1次開展隱患排查，各級(jí)全部下沉一線，采取“安全監(jiān)管隊(duì)伍+紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍”同步檢查，“企業(yè)外部專家+內(nèi)部技術(shù)能手”共同研判，“四不兩直檢查+職工群眾舉報(bào)”等形式摸清隱患底數(shù)，做到閉環(huán)管理，確保所有隱患年內(nèi)清零；二要采取各種方式，對安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的輿論氛圍，拿出典型，警示通報(bào)，形成高壓態(tài)勢和有力震懾；三要嚴(yán)肅考核問責(zé)，對安全管理制度不落實(shí)，跟班帶班、值班值守不到位，弄虛作假，工作敷衍塞責(zé)的相關(guān)責(zé)任人和單位，集團(tuán)公司將提檔升級(jí)、嚴(yán)管嚴(yán)控、頂格考核，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
劉守強(qiáng)指出，李仲明董事長的講話既分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，也為做好安全生產(chǎn)工作提供了遵循、指明了方向。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議的各項(xiàng)部署，以擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛⒂行У呐e措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。一要提高站位抓落實(shí)。各級(jí)各部門要深刻認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)的極端重要性。會(huì)后，要立即傳達(dá)、認(rèn)真學(xué)習(xí)并層層抓好落實(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)決筑牢安全底線。二要細(xì)化責(zé)任抓落實(shí)。會(huì)后，各單位各部門要緊緊圍繞李董事長的講話精神和公司的“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作重點(diǎn)，抓緊制定本單位的行動(dòng)方案，逐項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、制定具體措施、明確任務(wù)責(zé)任人，實(shí)行清單化落實(shí)、常態(tài)化調(diào)度，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，見到實(shí)效。三要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要牢固樹立“安全不能代表一切，但安全能否定一切”的理念，全面排查本單位各區(qū)域、各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要到安全薄弱區(qū)域、平時(shí)想不到、看不到的環(huán)節(jié)和部位拉網(wǎng)式排查，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)深入到不安全、不放心的重點(diǎn)企業(yè)排查問題、解決問題，要把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)下去，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的自查自改，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
劉海山傳達(dá)全市安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)暨市安委會(huì)2023年第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，安排部署了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)。他指出，年終歲尾安全生產(chǎn)不利因素交織疊加，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《全市安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)方案》，決定在全公司立即開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，堅(jiān)持“十抓安全”不動(dòng)搖，深刻汲取莒山煤礦“1·27”透水事故教訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固重大事故隱患專項(xiàng)排查整治工作成果，全面開展地毯式、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式安全檢查，堅(jiān)決治理“三違”行為，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全穩(wěn)定。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)從11月2日起至2024年2月10日結(jié)束。行動(dòng)分為動(dòng)員部署階段、排查治理階段、督查檢查階段、總結(jié)提升階段。主要任務(wù)是要求各單位結(jié)合實(shí)際，制定本單位行動(dòng)方案，著力推進(jìn)五個(gè)方面的工作，即開展安全責(zé)任落實(shí)攻堅(jiān)戰(zhàn)、開展“打非治違”攻堅(jiān)戰(zhàn)、開展冬季安全防范攻堅(jiān)戰(zhàn)、開展風(fēng)險(xiǎn)隱患“清零”攻堅(jiān)戰(zhàn)、開展應(yīng)急能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。行動(dòng)方案還列出了排查重點(diǎn)，要求各單位制定自查清單，對單排查，堅(jiān)決做到隱患問題底數(shù)清楚、情況明晰、措施到位、整改徹底。
集團(tuán)、股份公司副總，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政一把手、專職副書記及安全副總、安全科長等參加會(huì)議。 （趙洪瀾）
