集團(tuán)公司召開(kāi)2024年預(yù)算編制工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2023年11月24 14:28:00 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 11月17日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)2024年預(yù)算編制工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李仲明在三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，奮戰(zhàn)四季度，打好收官戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，要求以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加科學(xué)的方法，充分考慮公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定出符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算方案，為明年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉守強(qiáng)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張培龍主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2023年1-10月份各單位指標(biāo)完成情況，審計(jì)處、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別對(duì)2023年度目標(biāo)審計(jì)、2024年度預(yù)算報(bào)表編制、工資薪酬預(yù)算工作提出具體要求。
劉守強(qiáng)在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)預(yù)算編制工作實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確預(yù)算管理的牽頭部門和職責(zé)，確定各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和責(zé)任人；要建立預(yù)算管理制度，明確預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范，確保預(yù)算工作的規(guī)范有序開(kāi)展；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行控制和管理，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化交賬意識(shí)。目標(biāo)完成較好的單位要緊盯每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)動(dòng)力、深挖潛力，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。目標(biāo)完成差距較大的單位要敢于正視問(wèn)題，加快補(bǔ)齊短板，全力以赴確保交賬，向集團(tuán)公司交上一份合格答卷。
劉守強(qiáng)對(duì)科學(xué)謀劃2024年預(yù)算工作提出具體要求。一是預(yù)算要突出穩(wěn)中求進(jìn)。兼顧短期發(fā)展和長(zhǎng)期規(guī)劃，研究確定全年預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)保持在合理區(qū)間，防止大起大落。特別是煤炭和煤層氣企業(yè)，要切實(shí)承擔(dān)起“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，充分發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)作用，努力實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的穩(wěn)定性和均衡性。其他地面企業(yè)要確立經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有升的目標(biāo)，要力爭(zhēng)取得比今年更好的經(jīng)營(yíng)成果，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦；二是預(yù)算要突出提質(zhì)增效，各單位要結(jié)合行業(yè)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)，做到業(yè)務(wù)預(yù)算更全面、成本預(yù)算更精細(xì)、資金預(yù)算更穩(wěn)妥，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展；三是預(yù)算要突出風(fēng)險(xiǎn)防控，各單位要切實(shí)強(qiáng)化底線思維，持續(xù)抓好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，一是繼續(xù)強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債考核約束，二是集團(tuán)要對(duì)負(fù)債率高的子企業(yè)加強(qiáng)管控，研究制定壓降目標(biāo)，打破合并報(bào)表“幻覺(jué)”，做到精準(zhǔn)管控。三是堅(jiān)持“事后監(jiān)管”與“過(guò)程監(jiān)管”統(tǒng)籌，實(shí)施全面管控。
張培龍要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算工作職責(zé)，按時(shí)報(bào)送預(yù)算報(bào)告，不斷提升預(yù)算管理水平，高質(zhì)量完成2024年度預(yù)算編報(bào)工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的功能作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
各單位一把手，分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。（李翌嵐）
會(huì)上，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2023年1-10月份各單位指標(biāo)完成情況，審計(jì)處、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別對(duì)2023年度目標(biāo)審計(jì)、2024年度預(yù)算報(bào)表編制、工資薪酬預(yù)算工作提出具體要求。
劉守強(qiáng)在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)預(yù)算編制工作實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確預(yù)算管理的牽頭部門和職責(zé)，確定各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和責(zé)任人；要建立預(yù)算管理制度，明確預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范，確保預(yù)算工作的規(guī)范有序開(kāi)展；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行控制和管理，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化交賬意識(shí)。目標(biāo)完成較好的單位要緊盯每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)動(dòng)力、深挖潛力，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。目標(biāo)完成差距較大的單位要敢于正視問(wèn)題，加快補(bǔ)齊短板，全力以赴確保交賬，向集團(tuán)公司交上一份合格答卷。
劉守強(qiáng)對(duì)科學(xué)謀劃2024年預(yù)算工作提出具體要求。一是預(yù)算要突出穩(wěn)中求進(jìn)。兼顧短期發(fā)展和長(zhǎng)期規(guī)劃，研究確定全年預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)保持在合理區(qū)間，防止大起大落。特別是煤炭和煤層氣企業(yè)，要切實(shí)承擔(dān)起“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，充分發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)作用，努力實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的穩(wěn)定性和均衡性。其他地面企業(yè)要確立經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有升的目標(biāo)，要力爭(zhēng)取得比今年更好的經(jīng)營(yíng)成果，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦；二是預(yù)算要突出提質(zhì)增效，各單位要結(jié)合行業(yè)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)，做到業(yè)務(wù)預(yù)算更全面、成本預(yù)算更精細(xì)、資金預(yù)算更穩(wěn)妥，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展；三是預(yù)算要突出風(fēng)險(xiǎn)防控，各單位要切實(shí)強(qiáng)化底線思維，持續(xù)抓好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，一是繼續(xù)強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債考核約束，二是集團(tuán)要對(duì)負(fù)債率高的子企業(yè)加強(qiáng)管控，研究制定壓降目標(biāo)，打破合并報(bào)表“幻覺(jué)”，做到精準(zhǔn)管控。三是堅(jiān)持“事后監(jiān)管”與“過(guò)程監(jiān)管”統(tǒng)籌，實(shí)施全面管控。
張培龍要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算工作職責(zé)，按時(shí)報(bào)送預(yù)算報(bào)告，不斷提升預(yù)算管理水平，高質(zhì)量完成2024年度預(yù)算編報(bào)工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的功能作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
各單位一把手，分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。（李翌嵐）
