本網(wǎng)訊 12月9日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明帶隊深入煤層氣公司、大寧發(fā)電公司，就企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強(qiáng)，集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長柏凌裝，集團(tuán)黨委委員、股份公司董事長劉海山，集團(tuán)黨委委員、工會主席、股份公司監(jiān)事會主席司麥虎，集團(tuán)黨委委員、組織部部長馬書進(jìn)等一同調(diào)研，集團(tuán)班子成員，股份相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)處部室負(fù)責(zé)人，在建礦井、項目單位代表參加調(diào)研。
在煤層氣公司，李仲明一行深入4＃增壓區(qū)、演禮辦公區(qū)等地現(xiàn)場調(diào)研，通過觀看展板、查看資料、觀摩無人機(jī)巡檢、觀看專題片等，詳細(xì)了解了該公司全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的情況，對煤層氣公司創(chuàng)新黨建特色品牌、增儲上產(chǎn)取得豐碩成果、效益持續(xù)翻番、安全根基不斷夯實的成績給予高度評價。李仲明強(qiáng)調(diào)，煤層氣公司緊扣我市構(gòu)建"1+5"現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略布局，提出五年工作規(guī)劃，步步為營，拉高標(biāo)桿、加壓奮進(jìn)，持續(xù)增儲上產(chǎn)、完善儲運(yùn)體系和推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和推廣。
在大寧發(fā)電，李仲明一行深入生產(chǎn)區(qū)、主控樓等現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，詳細(xì)了解該公司安全生產(chǎn)、綠色經(jīng)營、科技創(chuàng)新等情況，研究解決企業(yè)發(fā)展當(dāng)前遇到的困難和問題。
李仲明強(qiáng)調(diào)，一是要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。嚴(yán)格按照市政府“十抓安全”總體要求，樹牢“安全不能代表一切，但安全能否定一切”思維，緊盯施工現(xiàn)場、輸氣管線、設(shè)施設(shè)備等重點部位，抓住作業(yè)和管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大安全隱患排查整治力度，及時消除各類安全隱患。二是要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。充分認(rèn)識和發(fā)揮技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，千方百計提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)科技進(jìn)步，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐和動力。三是要持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)。堅持把理論學(xué)習(xí)作為重中之重，在抓好集中學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部弘揚(yáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，更好把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的新動力、新舉措。四是要強(qiáng)化經(jīng)驗轉(zhuǎn)化。要將好的經(jīng)驗做法，結(jié)合各自工作實際和企業(yè)特點進(jìn)行復(fù)制轉(zhuǎn)化，形成推動本單位工作的新思路新舉措，精心謀劃、制定措施、抓好落實。五是要扎實做好“后半篇文章”。持續(xù)用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，在轉(zhuǎn)化運(yùn)用、解決問題、改進(jìn)工作上狠下功夫，使調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的過程成為加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程、成為解決企業(yè)發(fā)展難題的過程、成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的過程。
劉守強(qiáng)要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，對項目建設(shè)重要性的認(rèn)識再深化，對抓好項目建設(shè)的緊迫性再增強(qiáng)，對推進(jìn)項目建設(shè)的責(zé)任感再提升。要緊盯時間節(jié)點，協(xié)調(diào)聯(lián)動、強(qiáng)力推進(jìn)，爭分奪秒推動項目快建設(shè)、快投產(chǎn)，早建成、早達(dá)效。要加強(qiáng)項目全流程管理，提高監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，構(gòu)建項目全環(huán)節(jié)監(jiān)督管理體系。要高度重視項目現(xiàn)場的安全管理，層層壓緊壓實安全責(zé)任，在確保安全無事故的前提下，高效推進(jìn)項目建設(shè)。要牢牢把握科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，抓住數(shù)字技術(shù)和綠色低碳發(fā)展兩個發(fā)展理念，謀劃引進(jìn)規(guī)模化、集約化先進(jìn)材料生產(chǎn)能力，培育一批“含新量”“含綠量”的大項目、好項目，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和低碳轉(zhuǎn)型。
柏凌裝強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、剖析、思考，不斷掌握思維方法、提高工作能力。要重視和加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層一線摸準(zhǔn)吃透真實情況，找準(zhǔn)問題的根源和關(guān)鍵點，提出切實可行的解決方案。年終歲末，要盤點對賬、攻堅沖刺，圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，系統(tǒng)性做好明年工作謀劃，確保開好局起好步。要聚焦“營收翻一番，沖刺500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，依靠創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，打牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。要始終樹牢底線思維，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“步步如履薄冰”的危機(jī)感，抓好安全生產(chǎn)，切實以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。 （趙洪瀾 閆帥）
