股份公司召開2023年工作總結(jié)暨2024年目標(biāo)簽訂大會
發(fā)布時間: 2024年03月07 15:36:20 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 2月28日下午，股份公司在蘭花大酒店三樓會議室召開2023年工作總結(jié)暨2024年目標(biāo)簽訂大會，回顧總結(jié)2023年經(jīng)營發(fā)展工作，全面安排部署2024年各項工作目標(biāo)和任務(wù)，為全年的各項工作定方向、明任務(wù)、鼓士氣、提要求，鼓勵干部職工苦練內(nèi)功爭一流，礪奮進(jìn)譜新篇，為全面奪取公司高質(zhì)量發(fā)展的新勝利而努力奮斗。
集團(tuán)公司黨委委員、股份公司董事長、總經(jīng)理劉海山出席會議并講話。股份公司副總經(jīng)理李洪文主持會議；股份公司副總經(jīng)理張翔通報公司2022年度契約化管理單位責(zé)任人超效獎兌現(xiàn)情況；股份公司煤炭總工程師眭一平宣讀安全表彰決定，股份公司化工總工程師王西棟宣讀環(huán)保表彰決定，對2023年安全、環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰；劉海山與各單位簽訂2024年度工作目標(biāo)責(zé)任書；基層單位代表作了表態(tài)發(fā)言。
劉海山全面總結(jié)了股份公司2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。他指出，2023年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，公司全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真領(lǐng)會中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以六化工作法為指引，緊緊圍繞公司治理、安全環(huán)保、項目建設(shè)、主業(yè)提升、內(nèi)部管理和轉(zhuǎn)變作風(fēng)六項工作重點，在公司經(jīng)理層的通力協(xié)作和全體員工的共同努力下，順利完成了各項年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上均取得了較好成績，主要表現(xiàn)為八個特點：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，公司治理能力顯著加強(qiáng)，安全環(huán)保工作抗壓前行，主業(yè)發(fā)展集聚新動能，生產(chǎn)經(jīng)營亮點突出，重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部管理短板持續(xù)補(bǔ)齊，國企責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)有為。
隨后，劉海山圍繞“苦練內(nèi)功爭一流 砥礪奮進(jìn)譜新篇”主題對2024年各項工作進(jìn)行全面安排。他按照堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的工作總基調(diào)，提出了2024年股份公司工作總體思路和工作目標(biāo)。2024年，股份公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花”戰(zhàn)略定位不動搖，全面、完整、準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，直面市場機(jī)遇風(fēng)險，牢牢守住安全環(huán)保底線，緊緊抓住主業(yè)發(fā)展機(jī)遇，不斷加強(qiáng)資本運作水平和科技創(chuàng)新能力，堅定不移推進(jìn)改革挖潛增效，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營活力、防范化解風(fēng)險、改善職工預(yù)期、增進(jìn)民生福祉，解放思想、把握大勢、增強(qiáng)信心、保持定力，奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展的新勝利。
劉海山強(qiáng)調(diào)，各單位要牢牢樹立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和環(huán)保事故是硬要求、完成考核指標(biāo)是真本事、發(fā)展戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，善于抓主要矛盾、聚焦主要任務(wù)、抓好重點工作，從五個方面發(fā)力，塑造新理念、取得新突破、實現(xiàn)新成效。
一是強(qiáng)基明責(zé)，從嚴(yán)監(jiān)管，筑牢高質(zhì)量發(fā)展新基石。2024 年是公司的“安全基礎(chǔ)提升年”，我們要持續(xù)強(qiáng)化安全政治引領(lǐng)，深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，樹牢安全第一發(fā)展理念；要著力三基建設(shè)促安全素質(zhì)提升，不斷提升安全管理能力；要深化“六大專項整治”有效防范各類風(fēng)險；要加大安全監(jiān)督檢查力度，動真碰硬，嚴(yán)格落實各項要求，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，全面提升公司安全治理現(xiàn)代化水平，打造蘭花高水平安全新形象。
二是搶抓機(jī)遇，謀實項目，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能。我們要搶抓歷史機(jī)遇，夯實主業(yè)謀發(fā)展。要牢牢抓好煤炭資源接續(xù)配置的窗口期，以及氣化爐升級改造的建設(shè)期，全力破解長期制約公司兩大主業(yè)生存發(fā)展的難題；要列出一張清單，明確責(zé)任抓項目。公司上下要繼續(xù)大力推行清單工作法，真正做到責(zé)任明晰，責(zé)任下沉，切實形成上下聯(lián)動、一竿到底、狠抓落實的局面；要健全一套機(jī)制，全程跟進(jìn)抓落實。今年公司將成立項目考核組，對各項目構(gòu)建全過程的考核機(jī)制，定期考核通報，及時跟蹤督辦，扎實推動項目建設(shè)工作有效落實。
三是突出重點，強(qiáng)化措施，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。要主動適應(yīng)發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，迎接新任務(wù)新使命，圍繞提升企業(yè)核心競爭力，不斷開拓思維、深化改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。一要著力提升科技創(chuàng)新能力。圍繞公司兩大主業(yè)發(fā)展方向，確定研發(fā)課題，明確研發(fā)目標(biāo)；從人才引進(jìn)和機(jī)制創(chuàng)新上強(qiáng)化公司技術(shù)中心研發(fā)主體力量，加大科研經(jīng)費的主動投入；完善制定科技開發(fā)引進(jìn)、項目成果轉(zhuǎn)化的獎懲制度和評價機(jī)制。同時，重點在產(chǎn)學(xué)研合作新模式創(chuàng)新上做好文章，打造技術(shù)合作典范。二要著力提升綠色發(fā)展水平。堅持綠色發(fā)展定力，積極對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，重點抓好“兩降一升”工作，確保實現(xiàn)循環(huán)利用、吃干榨盡、變廢為寶的綠色經(jīng)營目標(biāo)。三要著力提高智能化運用能力。各單位要按照行業(yè)主管部門要求，繼續(xù)推進(jìn)智能化礦山、工作面，智慧工廠建設(shè)。四要著力提高人才保障能力。要樹立“職工素質(zhì)提升是職工最大福利”的理念， 努力構(gòu)建一個系統(tǒng)有效、靈活開放、人盡其能、安心安身的人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，將公司打造成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地、創(chuàng)新活力迸發(fā)之地。
四是精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步提升，打造高質(zhì)量發(fā)展新模式。要牢固樹立危機(jī)意識、“過緊日子”意識，不斷深化內(nèi)部管理改革，不斷提高成本管控水平，不斷提高資本運營水平，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作專班建設(shè)，在提質(zhì)增效內(nèi)部挖潛上比學(xué)趕超，走新路、出新招，努力提升公司風(fēng)險防范能力。
五是聚焦問題，解放思想，樹牢高質(zhì)量發(fā)展新風(fēng)氣。今年在工作中要重點關(guān)注、破解和克服四個問題，一是戰(zhàn)略協(xié)同問題。要把多創(chuàng)造效益、多做貢獻(xiàn)作為奮斗目標(biāo)，“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題。要有把蘭花建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、一流企業(yè)的使命，把各項工作牢牢扛在肩上；三是危機(jī)意識問題。人人都要有“過緊日子”的自覺，堅決杜絕花錢大手大腳，投資過度、管理粗放的行為；四是領(lǐng)導(dǎo)能力問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要善于在危機(jī)中看到機(jī)遇，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)存在的問題。要善于用辯證法來指導(dǎo)工作，實現(xiàn)多種思維和角色的自由轉(zhuǎn)換。
會議要求各單位要把會議精神傳達(dá)好、貫徹好、落實好，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任層層分解、層層落實，明確前進(jìn)方向，標(biāo)出重點難點。同時，要在確保安全的前提下，合理組織生產(chǎn)，力爭一季度奪得開門紅，為全年經(jīng)營目標(biāo)落實打下堅實基礎(chǔ)。
股份公司高管、各部門負(fù)責(zé)人和各分子公司班子成員參加會議。 （杜升芳）
集團(tuán)公司黨委委員、股份公司董事長、總經(jīng)理劉海山出席會議并講話。股份公司副總經(jīng)理李洪文主持會議；股份公司副總經(jīng)理張翔通報公司2022年度契約化管理單位責(zé)任人超效獎兌現(xiàn)情況；股份公司煤炭總工程師眭一平宣讀安全表彰決定，股份公司化工總工程師王西棟宣讀環(huán)保表彰決定，對2023年安全、環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰；劉海山與各單位簽訂2024年度工作目標(biāo)責(zé)任書；基層單位代表作了表態(tài)發(fā)言。
劉海山全面總結(jié)了股份公司2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。他指出，2023年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，公司全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真領(lǐng)會中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以六化工作法為指引，緊緊圍繞公司治理、安全環(huán)保、項目建設(shè)、主業(yè)提升、內(nèi)部管理和轉(zhuǎn)變作風(fēng)六項工作重點，在公司經(jīng)理層的通力協(xié)作和全體員工的共同努力下，順利完成了各項年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上均取得了較好成績，主要表現(xiàn)為八個特點：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，公司治理能力顯著加強(qiáng)，安全環(huán)保工作抗壓前行，主業(yè)發(fā)展集聚新動能，生產(chǎn)經(jīng)營亮點突出，重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)部管理短板持續(xù)補(bǔ)齊，國企責(zé)任使命擔(dān)當(dāng)有為。
隨后，劉海山圍繞“苦練內(nèi)功爭一流 砥礪奮進(jìn)譜新篇”主題對2024年各項工作進(jìn)行全面安排。他按照堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的工作總基調(diào)，提出了2024年股份公司工作總體思路和工作目標(biāo)。2024年，股份公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花”戰(zhàn)略定位不動搖，全面、完整、準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，直面市場機(jī)遇風(fēng)險，牢牢守住安全環(huán)保底線，緊緊抓住主業(yè)發(fā)展機(jī)遇，不斷加強(qiáng)資本運作水平和科技創(chuàng)新能力，堅定不移推進(jìn)改革挖潛增效，持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營活力、防范化解風(fēng)險、改善職工預(yù)期、增進(jìn)民生福祉，解放思想、把握大勢、增強(qiáng)信心、保持定力，奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展的新勝利。
劉海山強(qiáng)調(diào)，各單位要牢牢樹立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和環(huán)保事故是硬要求、完成考核指標(biāo)是真本事、發(fā)展戰(zhàn)略落地見效是硬功夫”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，善于抓主要矛盾、聚焦主要任務(wù)、抓好重點工作，從五個方面發(fā)力，塑造新理念、取得新突破、實現(xiàn)新成效。
一是強(qiáng)基明責(zé)，從嚴(yán)監(jiān)管，筑牢高質(zhì)量發(fā)展新基石。2024 年是公司的“安全基礎(chǔ)提升年”，我們要持續(xù)強(qiáng)化安全政治引領(lǐng)，深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示精神，樹牢安全第一發(fā)展理念；要著力三基建設(shè)促安全素質(zhì)提升，不斷提升安全管理能力；要深化“六大專項整治”有效防范各類風(fēng)險；要加大安全監(jiān)督檢查力度，動真碰硬，嚴(yán)格落實各項要求，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，全面提升公司安全治理現(xiàn)代化水平，打造蘭花高水平安全新形象。
二是搶抓機(jī)遇，謀實項目，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能。我們要搶抓歷史機(jī)遇，夯實主業(yè)謀發(fā)展。要牢牢抓好煤炭資源接續(xù)配置的窗口期，以及氣化爐升級改造的建設(shè)期，全力破解長期制約公司兩大主業(yè)生存發(fā)展的難題；要列出一張清單，明確責(zé)任抓項目。公司上下要繼續(xù)大力推行清單工作法，真正做到責(zé)任明晰，責(zé)任下沉，切實形成上下聯(lián)動、一竿到底、狠抓落實的局面；要健全一套機(jī)制，全程跟進(jìn)抓落實。今年公司將成立項目考核組，對各項目構(gòu)建全過程的考核機(jī)制，定期考核通報，及時跟蹤督辦，扎實推動項目建設(shè)工作有效落實。
三是突出重點，強(qiáng)化措施，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。要主動適應(yīng)發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，迎接新任務(wù)新使命，圍繞提升企業(yè)核心競爭力，不斷開拓思維、深化改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。一要著力提升科技創(chuàng)新能力。圍繞公司兩大主業(yè)發(fā)展方向，確定研發(fā)課題，明確研發(fā)目標(biāo)；從人才引進(jìn)和機(jī)制創(chuàng)新上強(qiáng)化公司技術(shù)中心研發(fā)主體力量，加大科研經(jīng)費的主動投入；完善制定科技開發(fā)引進(jìn)、項目成果轉(zhuǎn)化的獎懲制度和評價機(jī)制。同時，重點在產(chǎn)學(xué)研合作新模式創(chuàng)新上做好文章，打造技術(shù)合作典范。二要著力提升綠色發(fā)展水平。堅持綠色發(fā)展定力，積極對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，重點抓好“兩降一升”工作，確保實現(xiàn)循環(huán)利用、吃干榨盡、變廢為寶的綠色經(jīng)營目標(biāo)。三要著力提高智能化運用能力。各單位要按照行業(yè)主管部門要求，繼續(xù)推進(jìn)智能化礦山、工作面，智慧工廠建設(shè)。四要著力提高人才保障能力。要樹立“職工素質(zhì)提升是職工最大福利”的理念， 努力構(gòu)建一個系統(tǒng)有效、靈活開放、人盡其能、安心安身的人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，將公司打造成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地、創(chuàng)新活力迸發(fā)之地。
四是精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步提升，打造高質(zhì)量發(fā)展新模式。要牢固樹立危機(jī)意識、“過緊日子”意識，不斷深化內(nèi)部管理改革，不斷提高成本管控水平，不斷提高資本運營水平，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作專班建設(shè)，在提質(zhì)增效內(nèi)部挖潛上比學(xué)趕超，走新路、出新招，努力提升公司風(fēng)險防范能力。
五是聚焦問題，解放思想，樹牢高質(zhì)量發(fā)展新風(fēng)氣。今年在工作中要重點關(guān)注、破解和克服四個問題，一是戰(zhàn)略協(xié)同問題。要把多創(chuàng)造效益、多做貢獻(xiàn)作為奮斗目標(biāo)，“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題。要有把蘭花建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、一流企業(yè)的使命，把各項工作牢牢扛在肩上；三是危機(jī)意識問題。人人都要有“過緊日子”的自覺，堅決杜絕花錢大手大腳，投資過度、管理粗放的行為；四是領(lǐng)導(dǎo)能力問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要善于在危機(jī)中看到機(jī)遇，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)存在的問題。要善于用辯證法來指導(dǎo)工作，實現(xiàn)多種思維和角色的自由轉(zhuǎn)換。
會議要求各單位要把會議精神傳達(dá)好、貫徹好、落實好，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任層層分解、層層落實，明確前進(jìn)方向，標(biāo)出重點難點。同時，要在確保安全的前提下，合理組織生產(chǎn)，力爭一季度奪得開門紅，為全年經(jīng)營目標(biāo)落實打下堅實基礎(chǔ)。
股份公司高管、各部門負(fù)責(zé)人和各分子公司班子成員參加會議。 （杜升芳）
