劉守強(qiáng)為東峰煤礦、物資裝備公司宣講黨的二十屆三中全會精神
發(fā)布時間: 2024年09月13 12:21:19 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 9月6日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強(qiáng)在東峰煤礦，為東峰煤礦、物資裝備公司管理人員宣講黨的二十屆三中全會精神，推動全會精神在基層落地生根，為全方位推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。
宣講會前，劉守強(qiáng)一行首先深入東峰煤礦新建安全生產(chǎn)指揮中心綜合樓調(diào)研信息中心、監(jiān)控中心建設(shè)情況，隨后走進(jìn)安全生產(chǎn)指揮中心，通過監(jiān)測監(jiān)控大屏詳細(xì)了解井下各系統(tǒng)運(yùn)行情況，現(xiàn)場聽取項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作以及井下安全檢查過程中反饋的問題，并針對性提出指導(dǎo)意見。集團(tuán)公司總工程師李豐亮，集團(tuán)公司副總工程師、安環(huán)部部長王海龍參加調(diào)研。
宣講會上，劉守強(qiáng)深入闡釋了習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會上的重要講話精神，深刻詮釋了黨的二十屆三中全會的重大意義，系統(tǒng)宣講了黨的二十屆三中全會的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確剖析了進(jìn)一步全面深化改革重大舉措，科學(xué)論述了蘭花集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革的深入思考和貫徹落實(shí)的實(shí)踐路徑。
劉守強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是公司各級黨組織肩負(fù)的重大職責(zé)使命。要精心組織、周密實(shí)施，在公司上下營造進(jìn)一步全面深化改革的濃厚氛圍，推動全會精神落地生根、開花結(jié)果。要把貫徹落實(shí)全會精神特別是習(xí)近平總書記重要講話精神貫穿到當(dāng)前各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持把全面深化改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶，聚焦全年工作任務(wù)目標(biāo)，以改革精神抓好下半年重點(diǎn)工作。要加快推動高質(zhì)量發(fā)展，讓發(fā)展成果更多更好惠及民生、凝聚人心，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。
劉守強(qiáng)指出，東峰煤礦要勇當(dāng)蘭花集團(tuán)“深化改革、提質(zhì)增效”排頭兵。一要搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)守安全底線，持續(xù)推進(jìn)礦井智能化改造，以數(shù)字化智能化技術(shù)帶動礦井安全高效生產(chǎn)。二要聚力項(xiàng)目建設(shè)，加緊推進(jìn)配套洗煤廠、安全生產(chǎn)指揮中心綜合樓兩大項(xiàng)目，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。三要嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)完善專項(xiàng)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，最大程度消除安全風(fēng)險隱患。把握“三、四季度”攻堅(jiān)全年任務(wù)的關(guān)鍵期，全面壓緊壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，圓滿完成年初制定的目標(biāo)和任務(wù)。
劉守強(qiáng)要求，物資裝備公司要充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略職能，在推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。一是以主動姿態(tài)開好局，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善組織機(jī)構(gòu)，主動深入各廠礦了解需求，精準(zhǔn)提供個性化物資供應(yīng)服務(wù)，最大限度滿足安全生產(chǎn)需要。二是以平臺建設(shè)提效率，擴(kuò)大投入加快“太行云商”平臺建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)采供業(yè)務(wù)全流程的信息化管理、平臺化運(yùn)作，提高采購效率。三是以內(nèi)控監(jiān)管強(qiáng)運(yùn)作，有效建立監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部制度與業(yè)務(wù)流程管控，從嚴(yán)監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，科學(xué)實(shí)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作分離的運(yùn)行模式。四是以高效保障促發(fā)展，要建立供應(yīng)商業(yè)績考核評價體系，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級動態(tài)管理，鞏固發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)合作關(guān)系，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道，做到采購及時、保質(zhì)保量，為集團(tuán)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。 （郭李鵬）
宣講會前，劉守強(qiáng)一行首先深入東峰煤礦新建安全生產(chǎn)指揮中心綜合樓調(diào)研信息中心、監(jiān)控中心建設(shè)情況，隨后走進(jìn)安全生產(chǎn)指揮中心，通過監(jiān)測監(jiān)控大屏詳細(xì)了解井下各系統(tǒng)運(yùn)行情況，現(xiàn)場聽取項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作以及井下安全檢查過程中反饋的問題，并針對性提出指導(dǎo)意見。集團(tuán)公司總工程師李豐亮，集團(tuán)公司副總工程師、安環(huán)部部長王海龍參加調(diào)研。
宣講會上，劉守強(qiáng)深入闡釋了習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會上的重要講話精神，深刻詮釋了黨的二十屆三中全會的重大意義，系統(tǒng)宣講了黨的二十屆三中全會的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確剖析了進(jìn)一步全面深化改革重大舉措，科學(xué)論述了蘭花集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革的深入思考和貫徹落實(shí)的實(shí)踐路徑。
劉守強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是公司各級黨組織肩負(fù)的重大職責(zé)使命。要精心組織、周密實(shí)施，在公司上下營造進(jìn)一步全面深化改革的濃厚氛圍，推動全會精神落地生根、開花結(jié)果。要把貫徹落實(shí)全會精神特別是習(xí)近平總書記重要講話精神貫穿到當(dāng)前各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持把全面深化改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶，聚焦全年工作任務(wù)目標(biāo)，以改革精神抓好下半年重點(diǎn)工作。要加快推動高質(zhì)量發(fā)展，讓發(fā)展成果更多更好惠及民生、凝聚人心，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。
劉守強(qiáng)指出，東峰煤礦要勇當(dāng)蘭花集團(tuán)“深化改革、提質(zhì)增效”排頭兵。一要搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)守安全底線，持續(xù)推進(jìn)礦井智能化改造，以數(shù)字化智能化技術(shù)帶動礦井安全高效生產(chǎn)。二要聚力項(xiàng)目建設(shè)，加緊推進(jìn)配套洗煤廠、安全生產(chǎn)指揮中心綜合樓兩大項(xiàng)目，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。三要嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)完善專項(xiàng)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，最大程度消除安全風(fēng)險隱患。把握“三、四季度”攻堅(jiān)全年任務(wù)的關(guān)鍵期，全面壓緊壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，圓滿完成年初制定的目標(biāo)和任務(wù)。
劉守強(qiáng)要求，物資裝備公司要充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略職能，在推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。一是以主動姿態(tài)開好局，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善組織機(jī)構(gòu)，主動深入各廠礦了解需求，精準(zhǔn)提供個性化物資供應(yīng)服務(wù)，最大限度滿足安全生產(chǎn)需要。二是以平臺建設(shè)提效率，擴(kuò)大投入加快“太行云商”平臺建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)采供業(yè)務(wù)全流程的信息化管理、平臺化運(yùn)作，提高采購效率。三是以內(nèi)控監(jiān)管強(qiáng)運(yùn)作，有效建立監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部制度與業(yè)務(wù)流程管控，從嚴(yán)監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，科學(xué)實(shí)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作分離的運(yùn)行模式。四是以高效保障促發(fā)展，要建立供應(yīng)商業(yè)績考核評價體系，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級動態(tài)管理，鞏固發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)合作關(guān)系，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道，做到采購及時、保質(zhì)保量，為集團(tuán)公司安全平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。 （郭李鵬）
