劉守強(qiáng)到包裝公司調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間: 2024年11月08 08:48:50 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 10月31日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉守強(qiáng)到包裝公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總政工師句國(guó)冠隨同調(diào)研。
劉守強(qiáng)一行深入廠區(qū)，實(shí)地察看環(huán)境治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工保障等情況，對(duì)該公司各項(xiàng)工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出明確要求。
一是堅(jiān)守安全底線，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。要時(shí)刻把安全放在首位，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，保持如履薄冰的高度警覺，以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，不斷完善安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二是緊跟形勢(shì)變化，敢于創(chuàng)新發(fā)展。要主動(dòng)融入集團(tuán)公司發(fā)展大局，尋求機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。積極順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，大力開展技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新，發(fā)掘新的市場(chǎng)需求和營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要注重內(nèi)部管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念，大力推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除浪費(fèi)和瓶頸，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
三是注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。要始終把“人”的工作擺在重要位置，不斷調(diào)整工作策略和服務(wù)方式，用心用情服務(wù)好每一位職工，滿足職工不斷更新的物質(zhì)需求和精神期待。同時(shí)，還要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，破除部門壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合，形成良好的發(fā)展合力。
四要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策發(fā)力。要對(duì)照年初既定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展“回頭看”，全面查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板不足，狠抓滯后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，全力挖潛、奮力突破，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以更優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樘m花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （張麗）
劉守強(qiáng)一行深入廠區(qū)，實(shí)地察看環(huán)境治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工保障等情況，對(duì)該公司各項(xiàng)工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出明確要求。
一是堅(jiān)守安全底線，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。要時(shí)刻把安全放在首位，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，保持如履薄冰的高度警覺，以對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，不斷完善安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二是緊跟形勢(shì)變化，敢于創(chuàng)新發(fā)展。要主動(dòng)融入集團(tuán)公司發(fā)展大局，尋求機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。積極順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，大力開展技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng)新，發(fā)掘新的市場(chǎng)需求和營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要注重內(nèi)部管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念，大力推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除浪費(fèi)和瓶頸，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
三是注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。要始終把“人”的工作擺在重要位置，不斷調(diào)整工作策略和服務(wù)方式，用心用情服務(wù)好每一位職工，滿足職工不斷更新的物質(zhì)需求和精神期待。同時(shí)，還要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，破除部門壁壘，實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合，形成良好的發(fā)展合力。
四要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策發(fā)力。要對(duì)照年初既定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展“回頭看”，全面查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板不足，狠抓滯后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，全力挖潛、奮力突破，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以更優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樘m花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （張麗）
