本網(wǎng)訊 12月13日，集團公司黨委書記、董事長李曉明深入東峰煤礦，就安全生產(chǎn)和重點項目建設(shè)進行調(diào)研指導(dǎo)。集團公司總工程師李豐亮，總經(jīng)理助理李俊虎，副總工程師王海龍一同參加調(diào)研。
李曉明先后來到洗煤廠項目建設(shè)工地和智能化安全生產(chǎn)指揮中心，實地查看了項目施工進展情況，詳細詢問了項目安全管理、施工重點難點問題和智能化管控平臺運行情況，對照圖紙詳細了解井下采區(qū)布置、生產(chǎn)組織等情況。隨后，召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，認(rèn)真聽取了該礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和重點項目建設(shè)等情況匯報，充分肯定了該礦生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高、重點項目高效推進等成績，高度評價了干部職工積極進取的精神面貌，并對下一步工作提出具體要求。
一是聚力風(fēng)險防控，進一步夯實安全基礎(chǔ)。要牢固樹立“保安全就是保生存”的安全理念，清醒認(rèn)識年末歲尾安全工作的重要性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，要深刻認(rèn)識“兩節(jié)”“兩會”期間安全工作的重要性，不能過高估計安全生產(chǎn)形勢、不能過高估計干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、不能過高估計當(dāng)前安全生產(chǎn)的能力和水平，要始終保持如履薄冰的高度警覺，深刻汲取各類煤礦事故教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變安全管理理念，強化風(fēng)險隱患排查，切實把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到終端末梢、基層崗位，讓安全規(guī)程、規(guī)章制度變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動，全力做好年末歲尾的安全工作，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為明年各項工作打下堅實基礎(chǔ)。
二是聚力生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)效率。要立足當(dāng)前、著眼長遠，善思考、細謀劃，科學(xué)制定采掘計劃，確保采掘高效銜接。尤其要花心思、下功夫加強勞動組織，努力提高生產(chǎn)各職能部門管理水平，在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面做到合理調(diào)配、保障到位，杜絕低效率的組織，全面提升安全生產(chǎn)效率，進而提升企業(yè)整體效益。同時，要加強人文關(guān)懷，激勵職工堅定信心、務(wù)實進取，在思想和行動上與集團的戰(zhàn)略部署保持高度一致，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
三是聚力精細化管理，進一步提升發(fā)展質(zhì)量。要強化成本意識和企業(yè)精細化管理，堅決杜絕不必要的施工和作業(yè)，想方設(shè)法抓好降本增效、噸煤成本管控，加強煤質(zhì)管理，全面落實好煤炭保供任務(wù)，充分保障職工工資待遇，真正把生產(chǎn)經(jīng)營潛力發(fā)揮到位，把重點任務(wù)成效放大到位，把重點項目建設(shè)推進到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
四是聚力項目管理，進一步增強發(fā)展后勁。要切實增強重點項目早抓快干的責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞“三保一控”管理目標(biāo)，重點從在建項目特別是洗煤廠建設(shè)的工程進度、質(zhì)量、安全、管理和環(huán)保等方面入手，分析項目建設(shè)過程中存在的不足及原因，一一對應(yīng)制定措施解決問題，主動作為、明確責(zé)任、頂格落實，全力以赴提速攻堅，確保重點項目早日落地見效。（史超杰）
