本網(wǎng)訊 7月19日、20日，集團(tuán)公司分別召開地面企業(yè)、化肥化工、煤炭企業(yè)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，回顧盤點(diǎn)上半年經(jīng)濟(jì)工作，分析研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面剖析問題短板，安排部署下一步工作，動(dòng)員全集團(tuán)上下進(jìn)一步錨定目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決抓好下半年經(jīng)營管理和重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉明就上半年各單位經(jīng)營情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并就全集團(tuán)下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強(qiáng)主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)宋巍、劉海山、高凱波、原浩偉、王晉晉、趙晨光等出席會(huì)議。
會(huì)議分別通報(bào)了集團(tuán)公司和股份公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及各單位經(jīng)營排名，各單位匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作計(jì)劃，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)了分管企業(yè)情況。今年以來，在主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下行、安全環(huán)保政策壓力持續(xù)加大、行業(yè)競爭持續(xù)加劇等多重挑戰(zhàn)下，公司上下積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，全力以赴減虧增盈，多舉措應(yīng)對(duì)經(jīng)營壓力，保持了安全穩(wěn)定發(fā)展局面。
李曉明立足全局大局，深入分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響；針對(duì)三個(gè)板塊多維度解析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化的深層次原因，總結(jié)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析存在問題，并提出具體工作意見，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)+新興業(yè)務(wù)布局”雙輪驅(qū)動(dòng)，錨定“穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效、扭虧”主線，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)、深化成本控制、加強(qiáng)精益管理等措施，推動(dòng)企業(yè)突圍破困，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一要深化思想認(rèn)識(shí)，直面困難挑戰(zhàn)。必須快速轉(zhuǎn)變思維，牢固樹立獨(dú)立思維、市場(chǎng)思維、戰(zhàn)略思維、精益思維，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感與危機(jī)感，做好長期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)備，客觀分析自身短板弱項(xiàng)，牢固樹立“過緊日子”“過苦日子”思想，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。
二要加強(qiáng)過程管控，突破發(fā)展瓶頸。必須以背水一戰(zhàn)的決心努力拓寬增效路徑。要加強(qiáng)安全管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，抓實(shí)抓牢抓細(xì)安全工作，筑牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)。當(dāng)前，要密切關(guān)注雨季“三防”工作，精心組織、周密安排，全力以赴確保安全度汛。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持做好“提量、降本、增效”三件事，提產(chǎn)量、提質(zhì)量、提銷量，為贏得市場(chǎng)提供保障；通過管理手段降消耗、降成本，算細(xì)賬、精算賬，擰干榨凈每一滴水分；統(tǒng)籌安排提效率、增效益、擴(kuò)市場(chǎng)，拓寬盈利空間。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，堅(jiān)持“三專三化”和“三保一控”，項(xiàng)目謀劃上，堅(jiān)持謀劃、策劃、規(guī)劃“三劃一體”，工作專班、專業(yè)機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)資金“三專結(jié)合”。項(xiàng)目推進(jìn)上，做到保安全、保質(zhì)量、保工期、控投入“三保一控”。同時(shí)，要堅(jiān)持“1+X”工作體系，即主辦單位牽頭，各專業(yè)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，真正做到堵塞漏洞、提高質(zhì)效。
三要強(qiáng)化精益管理，提升運(yùn)營質(zhì)效。必須破除老套路、老辦法，真正向管理要效益，用精益促發(fā)展。要深化契約化管理，形成“考核層層有落實(shí)、責(zé)任層層有傳遞、激勵(lì)層層有銜接”的閉環(huán)管理機(jī)制，著力構(gòu)建“目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、價(jià)值共創(chuàng)”的發(fā)展格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要深化全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃引領(lǐng)、資源配置、經(jīng)營管控和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，對(duì)于各種費(fèi)用支出嚴(yán)格預(yù)算、嚴(yán)格審批，做到季度有計(jì)劃、月份有安排，成本發(fā)生有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有依據(jù)。要深化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和成果轉(zhuǎn)化，及時(shí)梳理總結(jié)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，形成典型案例和做法并進(jìn)行分享推廣，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精致管理。
四要提升能力水平，淬煉硬核擔(dān)當(dāng)。廣大黨員干部要堅(jiān)決貫徹公司黨委決策部署，
時(shí)刻以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，帶領(lǐng)職工在激烈的市場(chǎng)競爭中找準(zhǔn)方向，搶占先機(jī)，形成強(qiáng)大合力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。廣大職工要清楚地認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)是一榮俱榮、一損俱損，唇齒相依、榮辱與共的命運(yùn)共同體，以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。
劉守強(qiáng)就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求各單位會(huì)后立即行動(dòng)，將安全責(zé)任壓到實(shí)處，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)決策部署，把隱患排查整治抓細(xì)抓實(shí)抓到位，嚴(yán)防各類安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全底線；把成本管控貫穿全程，樹立全方位成本管控意識(shí)，精打細(xì)算創(chuàng)效益；用執(zhí)行力度檢驗(yàn)會(huì)議成效，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，建立任務(wù)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時(shí)效化的推進(jìn)機(jī)制，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，堅(jiān)決將會(huì)議要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待的緊迫感和功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，全力沖刺三季度，決勝全年目標(biāo)。
會(huì)議號(hào)召廣大黨員干部要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，持續(xù)錘煉優(yōu)良作風(fēng)、大膽干事創(chuàng)業(yè)，以更加激昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加積極的行動(dòng)，全力以赴開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團(tuán)、股份班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管科長、財(cái)務(wù)科長參加會(huì)議。 （王琦）
