本網訊 8月28日，集團公司黨委委員、股份公司董事長趙晨光帶隊深入百盛煤業(yè)，就安全生產、經營管理等工作進行實地調研指導。股份公司副總經理郭朋星一同調研。
趙晨光到礦后直奔井下一線，先后深入該礦19101綜采工作面、19103膠帶順槽等作業(yè)現(xiàn)場，仔細查看井下地質條件，詳細詢問現(xiàn)場安全管理措施落實、重點工程推進進度及施工工藝優(yōu)化等情況，并對現(xiàn)場一線員工進行親切慰問和安全囑托。隨后召開座談會，認真聽取了沁裕煤礦、同寶煤業(yè)、百盛煤業(yè)安全生產、經營指標完成及后續(xù)工作計劃等情況匯報，并對下一步工作提出要求。
趙晨光要求，一要守牢安全“生命線”，夯實安全根基。安全是最大的效益，安全是一切工作的基礎，要以“時時放心不下”的責任感，筑牢安全生產防線。嚴格落實“抓大、管小、看變化”的安全管理思路，一方面緊盯水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大災害治理，健全風險防控機制；另一方面細化現(xiàn)場管控，制定量化考核細則，壓實管理責任，從源頭防范安全隱患。
二要聚焦經營“發(fā)力點”，提升產出效益。要緊扣年初既定目標，嚴格對照全年預算指標，明確后四個月工作重點。以“優(yōu)質煤提效”為核心，對照上半年產量數(shù)據精準細化下半年優(yōu)質煤指標任務，全力提升優(yōu)質煤產出率；同時優(yōu)化洗煤環(huán)節(jié)管理，加大洗煤熱量控制力度，進一步提高洗出率，最大化釋放資源價值。
三要找準發(fā)展“突破點”，深化對標降本。堅持“優(yōu)質提效、降本減支”原則，推動各礦全面對標行業(yè)先進，細化采購清單管理，壓縮非生產性成本；加大技術創(chuàng)新投入，提升生產工藝水平與資源利用效率；加強各礦協(xié)同融合，拓寬發(fā)展思路，在確保安全的前提下，全力實現(xiàn)扭虧增效目標，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。 （王恬濤 王恩浩）
