本網(wǎng)訊 9月19日，集團(tuán)公司召開(kāi)1—8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步找準(zhǔn)問(wèn)題差距和弱項(xiàng)短板，提出針對(duì)性的方法舉措，動(dòng)員集團(tuán)上下迎難而上不松勁，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，頑強(qiáng)拼搏不懈怠，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉海山就各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并安排部署集團(tuán)下一步工作。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張培龍主持會(huì)議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周老明，總經(jīng)理助理焦紅清、李俊虎，副總政工師句國(guó)冠參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了1—8月份集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及各單位經(jīng)營(yíng)排名情況，各單位就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。
劉海山指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，1—8月份，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距，部分單位經(jīng)營(yíng)壓力顯著，形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)緊迫，集團(tuán)上下要深刻剖析問(wèn)題根源，將思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)，以更大力度、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，著力推動(dòng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固提升、落后指標(biāo)奮起直追、短板指標(biāo)加快補(bǔ)齊，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。
就做好下一步工作，劉海山要求，一要樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，算好經(jīng)營(yíng)管理賬。各單位要持續(xù)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和算賬意識(shí)，將精細(xì)化管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，特別要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的精細(xì)化管控，切實(shí)提升資金使用效率和成本管控水平。二要提升執(zhí)行效能，確保決策部署落地。各單位、各部門要對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作明確時(shí)間表、路線圖與責(zé)任分工，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制與過(guò)程督辦，完善考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。項(xiàng)目建設(shè)單位要積極對(duì)接，加強(qiáng)溝通，保障項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。三要建立靈活激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制與約束方式，對(duì)超額完成年度目標(biāo)的單位及個(gè)人進(jìn)行分成獎(jiǎng)勵(lì)。造價(jià)、招標(biāo)等服務(wù)類公司要加大外部業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要橫向、縱向、常態(tài)化全面對(duì)標(biāo)，集中力量補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。五要積極作為，全力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各單位要在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略指引下，全面分析盤點(diǎn)，提前謀劃四季度工作，找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)施策，適度靈活開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
張培龍要求各單位貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化交卷意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本精細(xì)管控，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行、控成本、拓市場(chǎng)、增效益，攜手開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議還就基層單位“六定”改革和內(nèi)部債務(wù)化解事宜進(jìn)行了安排部署。 （王琦）
