本網(wǎng)訊 10月27—28日，集團(tuán)公司分別召開2025年前三季度化肥化工企業(yè)、煤礦企業(yè)、地面企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營管理情況，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，奮力沖刺四季度，為全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉明全面分析點(diǎn)評(píng)集團(tuán)前三季度經(jīng)營情況，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉海山主持會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、股份公司董事長趙晨光匯報(bào)了股份公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及排名情況，并對(duì)前三季度各單位經(jīng)營情況進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委班子成員高凱波、原浩偉、王晉晉出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各單位依次匯報(bào)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下一步工作計(jì)劃，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了針對(duì)性點(diǎn)評(píng)。會(huì)議指出，2025年以來，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和持續(xù)下行市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)上下緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，頂壓前行、銳意攻堅(jiān)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，秉持緊盯不放、較真碰硬、常態(tài)堅(jiān)持的工作原則，降本增效成效顯著，重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營總體安全平穩(wěn)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)、打贏“十四五”收官戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李曉明深刻分析了公司當(dāng)前存在的短板與面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)在宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、行業(yè)市場(chǎng)供強(qiáng)需弱、盈利水平急速下滑的情況下，必須保持高度警覺，聚焦重點(diǎn)系統(tǒng)推進(jìn)，以更加務(wù)實(shí)的舉措和行動(dòng)沖刺全年目標(biāo)。
一要轉(zhuǎn)觀念，練內(nèi)功。面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，要堅(jiān)決摒棄“等靠要”的惰性思想，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路，打破思維局限，聚焦企業(yè)問題短板，在練內(nèi)功、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)上多管齊下，做強(qiáng)主業(yè)，做活輔業(yè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二要強(qiáng)責(zé)任，保安全。要樹牢“安全第一”理念，把安全責(zé)任層層壓實(shí)到崗到人，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，建立源頭嚴(yán)查、過程嚴(yán)控、閉環(huán)管理的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。要強(qiáng)化分級(jí)分類監(jiān)督，加強(qiáng)隱患災(zāi)害治理、特殊作業(yè)等重點(diǎn)管控，以嚴(yán)管嚴(yán)控保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
三要拓市場(chǎng)，優(yōu)服務(wù)。要樹牢市場(chǎng)觀念，主動(dòng)走出去，跑市場(chǎng)、找項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大外部市場(chǎng)規(guī)模。主動(dòng)沉下去、
融進(jìn)去，定期開展調(diào)研回訪，收集反饋，梳理問題、立行立改，不斷鞏固現(xiàn)有客戶，拓展新客戶。
四要穩(wěn)經(jīng)營，控成本。要通過制度、文化協(xié)同發(fā)力，營造“人人會(huì)算賬、事事講成本、處處謀效益”的氛圍。要促進(jìn)內(nèi)部融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)、資源、管理等資源共享，減少“內(nèi)耗成本”；要狠抓項(xiàng)目攻堅(jiān)，對(duì)在建項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，明確目標(biāo)，杜絕項(xiàng)目拖期、資金沉淀；要精細(xì)成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。要不斷提升生產(chǎn)效率，加大節(jié)能降耗力度。
五要促改革，激活力。要穩(wěn)步推進(jìn)“六定”改革。精簡高效設(shè)置機(jī)構(gòu)，按照效率效益核定定員，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員配置，完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，理順管理體制，厘清職責(zé)邊界。要分類施策扭虧減虧，堅(jiān)持因企制宜、一企一策，通過“技改、增收、節(jié)支、盤活、分流、出清”等辦法消滅虧損，減輕企業(yè)包袱。
六要鼓干勁，勇創(chuàng)新。 要樹立標(biāo)桿意識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定更高的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，在工作中敢于創(chuàng)新、敢于突破，勇于嘗試新的方法和途徑，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
七要找差距，完目標(biāo)。各單位要對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理工作進(jìn)展情況，查找存在的問題和差距，制定切實(shí)可行的整改措施。要建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體部門、具體崗位、具體人員。要加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)完成情況的督查檢查，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，全力推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)落地見效。
八要高站位，謀長遠(yuǎn)。要科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，堅(jiān)持立足當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)相結(jié)合，聚焦關(guān)鍵問題，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)指標(biāo)，做到實(shí)事求是、突出特色、對(duì)標(biāo)一流，既要有增長之量，又要有發(fā)展提升之質(zhì)，切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
劉海山要求各單位會(huì)后要迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以提質(zhì)增效為核心，緊緊圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)這條主線，精準(zhǔn)施策，持續(xù)用力，合力攻堅(jiān)，把安全責(zé)任扛在肩上，將成本管控貫穿始終，以執(zhí)行成效檢驗(yàn)會(huì)議成果，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，建立“任務(wù)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時(shí)效化”的工作推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)決打贏年度目標(biāo)收官戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要做好戰(zhàn)略謀劃，更要深入一線、靠前指揮，破解執(zhí)行難題。對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
集團(tuán)公司、股份公司班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管科長、財(cái)務(wù)科長參加會(huì)議。 （王琦）
