東峰礦綜放隊(duì)成立兩年多來(lái)，經(jīng)過(guò)對(duì)三一O六回采工作面的實(shí)踐，在材料管理上不斷探索，形成了一套較完善的管理制度，取得了顯著成效。
一、設(shè)立專職材料管理員，由本隊(duì)一名機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)專門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)一個(gè)綜采大庫(kù)，兩個(gè)材料庫(kù)房的上千噸設(shè)備材料進(jìn)行回收登記、 材料領(lǐng)取和材料發(fā)放等工作。
二、制定庫(kù)房材料的定期整理、編號(hào)、登記制度。每周日抽調(diào)二名職工整理庫(kù)房的設(shè)備、材料，并仿效物質(zhì)供應(yīng)超市進(jìn)行編號(hào)登記，一周一小結(jié)，一月一大結(jié)，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
三、建立材料回收和領(lǐng)取臺(tái)帳，嚴(yán)格按照“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)簽字”的原則，對(duì)型號(hào)、數(shù)量等材料信息清楚標(biāo)記，要求做到日清日結(jié)。
四、實(shí)行材料管理市場(chǎng)化。由于綜放隊(duì)設(shè)備數(shù)量多，體積龐大，且數(shù)千噸設(shè)備在生產(chǎn)中移動(dòng)、運(yùn)行，難免產(chǎn)生連接件、零部件的損壞，為了盡量減少不規(guī)范操作造成的材料損耗，降低材料費(fèi)用，特制定了各崗位操作規(guī)范，并核定了一些材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，使全隊(duì)上下人人頭上有指標(biāo)，并按百分制予以考核，考核結(jié)果直接和個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤。
五、鼓勵(lì)小改小革和創(chuàng)新型檢修，即如何使設(shè)備在運(yùn)行中減少損壞，降低維修工作量，最終達(dá)到降低材料消耗的目的，提高材料的使用壽命。
目前，綜放隊(duì)三一O六工作面已近末采，準(zhǔn)備搬家。雖然設(shè)備的長(zhǎng)期使用造成了部分零部件老化，但該隊(duì)的材料消耗卻沒(méi)有隨著設(shè)備部件的磨損而增加，反而逐月呈下降的趨勢(shì)。
