轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提高執(zhí)行力
發(fā)布時(shí)間: 2009年04月27 09:27:51 文章來源： 作者：
化工廠把車間“辦公室”搬到現(xiàn)場(chǎng)
本網(wǎng)訊 最近，化工廠以巡回檢查、評(píng)比考核等形式督促各生產(chǎn)車間干部下現(xiàn)場(chǎng)辦公，開展走動(dòng)式管理，使車間管理人員的工作責(zé)任心和執(zhí)行力明顯提升。
該廠要求各車間管理人員必須把下班組、崗位及操作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作一種常態(tài)，在現(xiàn)場(chǎng)了解情況，在現(xiàn)場(chǎng)解決問題。并規(guī)定了下現(xiàn)場(chǎng)的主要任務(wù)，一是做專業(yè)管理和指導(dǎo)，改變以往只注重發(fā)號(hào)施令、說得多、做得少的現(xiàn)象，達(dá)到面對(duì)面、實(shí)打?qū)?，把管理職?zé)落到實(shí)處，把工作做到一線；二是周期檢查，跟蹤指導(dǎo)，封閉管理，從全方位入手，既突出重點(diǎn)，又不留死角，做到嚴(yán)密、務(wù)實(shí)、高效，突出管理效果；三是注重調(diào)查研究，聽取員工的意見和要求，做到上情下達(dá)，掌握實(shí)際情況，提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力，為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作和生活條件；四是做好下情上達(dá)，積極為領(lǐng)導(dǎo)反映情況和提出建議，為企業(yè)正確決策做好服務(wù)。
此舉有效克服了車間管理人員以往講得多、做得少的官僚作風(fēng)，形成了人人有事干，事事有人干、沒事找事干、干事有標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。
