本網(wǎng)訊 化工廠考核辦不斷引深精細(xì)化管理的內(nèi)涵，在制定了《員工獎(jiǎng)懲條例》和《現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又變罰為獎(jiǎng)，推出“周聯(lián)檢制”。每周對(duì)員工行為規(guī)范、生產(chǎn)（辦公）區(qū)域環(huán)境進(jìn)行聯(lián)合檢查，力求員工行為“零差錯(cuò)”，現(xiàn)場(chǎng)管理“零松弛”，維護(hù)和提升企業(yè)形象。
周聯(lián)檢制以獎(jiǎng)勵(lì)為主，實(shí)行百分制考核。該制度針對(duì)生產(chǎn)車間和科室的工作環(huán)境和特點(diǎn)，制定不同的考核項(xiàng)目及量化標(biāo)準(zhǔn)。每周檢查，月底匯總，對(duì)獲得前三名的車間（科室）給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
周聯(lián)檢制規(guī)定每周五由考核辦牽頭，各車間支部書記、各科室負(fù)責(zé)人參與，共同對(duì)各部門的員工行為規(guī)范、生產(chǎn)（辦公）區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)打分，及時(shí)總結(jié)，對(duì)本廠現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)暴露的傾向性問題，并上網(wǎng)通報(bào)。然后從治理、整頓出發(fā)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定查改措施，及時(shí)糾偏調(diào)差，提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步維護(hù)、改善企業(yè)工作環(huán)境和秩序。
