本網(wǎng)訊 莒山礦在安全生產(chǎn)順利度過(guò)3000天的基礎(chǔ)上，近日又以精細(xì)化管理為突破口，推出“七化”安全管理模式，有效地促進(jìn)了礦山的安全發(fā)展。
班子成員管理現(xiàn)場(chǎng)化。只要是關(guān)系到安全的事情，班子成員誰(shuí)管都不越權(quán)，怎么抓都不過(guò)分，把抓基層、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成日常工作的必修課，確保功夫下到現(xiàn)場(chǎng)，精力落在連隊(duì)。
職工安全培訓(xùn)制度化。職工培訓(xùn)形成分專業(yè)、分工序、分層次，集中統(tǒng)一的全員階梯型培訓(xùn)?；鶎舆B隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)辟連隊(duì)課堂，因材施教，理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保了職工培訓(xùn)外化于形、內(nèi)化于心。全面建立職工安全培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，綜合職工培訓(xùn)情況，激勵(lì)職工崗位成才，推動(dòng)職工教育向縱深發(fā)展。
安全教育親情化。通過(guò)不斷創(chuàng)新和探索，安全教育方式方法從起初枯乏的批評(píng)、單一的說(shuō)教、硬性的制約，改進(jìn)到現(xiàn)在以人為本的安全教育親情化上。采用親情幫教感化、親情回訪感化，使親情化教育成為安全生產(chǎn)的主干線。
安全自主管理個(gè)人化。通過(guò)安全培訓(xùn)要求每名職工必須認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)安全措施，使安全責(zé)任細(xì)化、量化，堅(jiān)決杜絕作表面文章。同時(shí)對(duì)職工安全行為實(shí)行程序化管理，使職工認(rèn)識(shí)到自己安全自己管的重要性，真正做到個(gè)人自律。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。在現(xiàn)場(chǎng)管理上做到抓隱患抓早、抓小、抓苗頭、抓源頭，既要痛定思痛，更要未痛先思，還要未痛先治，實(shí)行“三勤、三快、三細(xì)”式走動(dòng)管理。
安全質(zhì)量精細(xì)化。要求全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題，把著力點(diǎn)放在職工生產(chǎn)過(guò)程中，把好操作關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)。
隱患排查動(dòng)態(tài)化。實(shí)施礦區(qū)、連隊(duì)、班組的三級(jí)班、日、旬、月動(dòng)態(tài)隱患自檢，要求干部職工對(duì)本區(qū)域、本崗位的隱患進(jìn)行整改反饋，做到“小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天”。
