莒山礦采煤二隊認(rèn)真加強(qiáng)班組建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
發(fā)布時間: 2009年06月23 09:21:56 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,莒山礦采煤二隊以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)員工管理為核心, 全面提升班組建設(shè)的管理水平，著力提高連隊和班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，使班組成為安全生產(chǎn)的基石。
一是突出抓好班組長這個“將尾”，建立班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵”三種機(jī)制，突出班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)，定期對班組長進(jìn)行測評考核，堅決遏制班組長違章指揮、違章操作行為。
二是繼續(xù)抓好連隊對班組、班組對班組成員的考核評價體系，考核細(xì)化、避免形式化，考核必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，給班組長充分放權(quán)。
三是努力實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”——班組管理目標(biāo)從零事故向零“三違”轉(zhuǎn)變；班組管理方法從被動約束向主動自控轉(zhuǎn)變；員工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；班組由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變,把連隊、班組建成“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心”的安全堡壘，從根本上保證安全生產(chǎn)。
