北巖煤礦靠完善的機制降低管理費用
發(fā)布時間: 2009年11月09 09:02:36 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊：今年以來，北巖煤礦為進一步培養(yǎng)全礦職工的自覺節(jié)約意識和習慣，營造濃厚的“從我做起，從身邊做起，從點滴做起”的節(jié)約氛圍，建立健全了完善的長效管理機制，堅持以倡導節(jié)約文明、節(jié)約使用資源和提高資源使用率為核心，以節(jié)約水電油、辦公用品等為重點，嚴格環(huán)節(jié)控制，嚴格量化考核，嚴格責任落實，有效地降低了管理費用。
首先，在成立專項工作領導小組的基礎上，全面實行節(jié)能降耗科室負責責任制度，積極建立資源消耗計量、記錄、統(tǒng)計、報告制度，對各科室水、電、紙張等消耗數(shù)據(jù)和費用開支的統(tǒng)計情況，進行定期巡查、定期分析、定期通報，并將考核結果納入績效考核體系。其次，進一步完善辦公用品采購管理、公務用車等制度，不斷加強資源節(jié)約工作的制度化、規(guī)范化、精細化管理。比如：對辦公經(jīng)費的使用，嚴格執(zhí)行審批制度，加強環(huán)節(jié)控制；所有費用無論大小，有制度，有預算，有程序，有監(jiān)督；對各種會議和公共活動的開支進行大力度的壓縮。第三，對公共資源的使用加強控制，除強化意識教育和行為養(yǎng)成外，進一步劃分責任包保范圍，堅決避免“長明燈”、“長流水”、“長待機”等現(xiàn)象發(fā)生。第四，為了形成節(jié)約習慣，培訓節(jié)約文化，經(jīng)常性地組織機關人員開展“淘金”活動，從廢舊物資里揀選可用之“材”，變“廢”為寶。
通過施行完善的管理機制，在“導”和“控”的交互作用下，各單位不僅厲行節(jié)約意識持續(xù)增強，而且節(jié)約成果頗有成效，為該礦進一步創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井奠定了堅實的基礎。
首先，在成立專項工作領導小組的基礎上，全面實行節(jié)能降耗科室負責責任制度，積極建立資源消耗計量、記錄、統(tǒng)計、報告制度，對各科室水、電、紙張等消耗數(shù)據(jù)和費用開支的統(tǒng)計情況，進行定期巡查、定期分析、定期通報，并將考核結果納入績效考核體系。其次，進一步完善辦公用品采購管理、公務用車等制度，不斷加強資源節(jié)約工作的制度化、規(guī)范化、精細化管理。比如：對辦公經(jīng)費的使用，嚴格執(zhí)行審批制度，加強環(huán)節(jié)控制；所有費用無論大小，有制度，有預算，有程序，有監(jiān)督；對各種會議和公共活動的開支進行大力度的壓縮。第三，對公共資源的使用加強控制，除強化意識教育和行為養(yǎng)成外，進一步劃分責任包保范圍，堅決避免“長明燈”、“長流水”、“長待機”等現(xiàn)象發(fā)生。第四，為了形成節(jié)約習慣，培訓節(jié)約文化，經(jīng)常性地組織機關人員開展“淘金”活動，從廢舊物資里揀選可用之“材”，變“廢”為寶。
通過施行完善的管理機制，在“導”和“控”的交互作用下，各單位不僅厲行節(jié)約意識持續(xù)增強，而且節(jié)約成果頗有成效，為該礦進一步創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井奠定了堅實的基礎。
