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     本網(wǎng)訊  唐安煤礦通風隊致力深化隊務(wù)比較管理模式，他們把四個班組的日常綜合考評內(nèi)容，通過圓形和柱狀圖板的直觀顯示平臺，使各班組成員能及時明了當月、本年度乃至上年度同期班組間工作績效的對比情況，比出優(yōu)劣、產(chǎn)生動力、相互競爭、你追我趕、共同提高。自此，墻上的圖板成為了隊里班組比較管理中一面明亮的鏡子。
    該隊的四個班組分別為瓦檢一班、二班、三班和通風組，其中，三個瓦檢班負責全礦井所有生產(chǎn)作業(yè)地點、巷道、硐室和密閉等處的瓦斯含量檢測工作，一個通風組則肩負著井下構(gòu)筑和維護通風設(shè)施以及隔爆降塵的繁雜任務(wù)，都是礦井通風管理方面舉足輕重的關(guān)鍵崗位。如當中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將直接關(guān)乎礦工生命安全和國家財產(chǎn)安危，因此，做好班組比較管理工作至關(guān)重要。他們以月份考核為短周期、全年累加為長目標，分別從安全、質(zhì)量、執(zhí)行及和諧四個方面對各班組的日常工作實施全面考核評比，其結(jié)果以分值的形式予以公示，用紅旗和黃牌對稱標識，既有具體數(shù)字又能圖例比對，實為圖文并茂的無縫組合。