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一是抓培訓。培訓中心圍繞“白國周班組管理法”制定出詳細地學習計劃，分批組織職工進行學習，各組隊也結(jié)合自身工作需求，利用班前會、安全例會等進行針對性地學習，并要求全體干部職工結(jié)合所學，用于指導實踐工作。

二是抓交流。以班組為單位，采用分組討論、專題交流等方式組織職工進行交流討論會，讓職工結(jié)合自身工作實際，將推行“白國周班組管理法”的實踐情況進行相互交流探討，深入剖析存在的問題，使管理法的推行更加科學化、有效化。

三是抓對比。要求全體干部職工在學習過程中，與自身工作實際相對比，找出差距和不足，進行深入細致地分析研究，制定出具體的整改措施，認真進行完善整改。

四是抓考核。將學習推廣活動作為“安全工程帳戶管理”安全技能考核的一項內(nèi)容，要求各基層班組以培養(yǎng)“五種能力”建設(shè)，打造出具有極強素質(zhì)、超強戰(zhàn)斗力的班組基層隊伍，實現(xiàn)礦井的安全高效運行。