明確一個目標(biāo)，全礦全年輕傷事故不超5人次（含5人次），重傷事故不超2人次（含2人次），杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
做好兩個完善，完善隱患排查、治理、分級管理、監(jiān)控、公示、銷號、報告等制度，切實消除物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，將隱患治理在現(xiàn)場，消滅在現(xiàn)場；完善煤礦瓦斯科學(xué)管理體系，著力建立“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
堅持兩個開展，開展各種形式的安全大檢查，如專項檢查、抽查、夜間突擊檢查、互查等，堅持每周井下三次地面一次安全檢查；堅持開展形式多樣、有特色的安全文化建設(shè)及培訓(xùn)教育，全面提高全員綜合素質(zhì)，以提高素質(zhì)促安全。
嚴(yán)格三個加大，加大“一通三防”綜合治理力度，組織好一年一度的礦井反風(fēng)演習(xí)、“一通三防”大會戰(zhàn)和瓦斯等級鑒定工作；加大事故查處力度，強化安全責(zé)任追究，堅決執(zhí)行安全“一票否決”制，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”，實現(xiàn)安全工作的重心下移、關(guān)口前移；加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，保證安全費用足額投入，從根本上保證安全生產(chǎn)。
實現(xiàn)六個強化，強化安全責(zé)任和制度落實，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，明確隊長、班組長在本隊、班組的第一安全責(zé)任。深入推行20%的噸煤安全工資，科學(xué)考核、合理分配，扎實做好安全工資的結(jié)算工作；強化安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪流值班制度，科室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度和各隊隊干跟班制度以及礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，解決現(xiàn)場實際問題，及時處理隱患，確保安全生產(chǎn)；強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活的主動性，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；強化安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)運行管理，確保三大系統(tǒng)的安全有效運行；強化班組建設(shè)，深入學(xué)習(xí)實踐“白國周班組管理法”，切實依靠班組搞好安全生產(chǎn)；強化火工品管理，杜絕火工品流失，有效預(yù)防火工品事故發(fā)生。
