伯方“兩會(huì)”期間五“嚴(yán)”夯實(shí)安全
發(fā)布時(shí)間: 2010年03月10 14:38:17 文章來(lái)源： 作者：
本網(wǎng)訊 “兩會(huì)”期間，伯方煤礦站在講政治的高度加強(qiáng)安全管理工作，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)組，通過(guò)五“嚴(yán)”措施夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)考核，加大了對(duì)“三違”的打擊力度，不僅進(jìn)行誡勉談話，對(duì)一年內(nèi)有兩次“三違”行為的職工，除停工學(xué)習(xí)外，還要扣除各項(xiàng)獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等），此舉有效遏制了“三違”行為的發(fā)生；二是嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)，在各基層隊(duì)全力構(gòu)建“零隱患工作面”，深入、細(xì)致、全面、多層次地開(kāi)展隱患排查工作，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)操作，該礦號(hào)召全礦職工學(xué)習(xí)“白國(guó)周”，做“白國(guó)周式的員工”干一行、愛(ài)一行、專一行，在技術(shù)上精益求精。在基層隊(duì)實(shí)行“訂單檢修制度”，誰(shuí)檢修、誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。每周六的白班全礦停產(chǎn)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行“大會(huì)診”，決不讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；四是嚴(yán)管理，全面落實(shí)礦、科隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全管理體系，對(duì)安全上存在的問(wèn)題形成了日清、周分析、月小結(jié)的機(jī)制，在管理上決不留下一個(gè)死角、放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)；五是嚴(yán)制度，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”，提出了安全就是政治，安全就是效益，安全就是發(fā)展的理念，在班組中推廣“一人出事，全組受罰”的做法，要求員工樹(shù)立“大安全”理念，加強(qiáng)互保聯(lián)保，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。
一是嚴(yán)考核，加大了對(duì)“三違”的打擊力度，不僅進(jìn)行誡勉談話，對(duì)一年內(nèi)有兩次“三違”行為的職工，除停工學(xué)習(xí)外，還要扣除各項(xiàng)獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等），此舉有效遏制了“三違”行為的發(fā)生；二是嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)，在各基層隊(duì)全力構(gòu)建“零隱患工作面”，深入、細(xì)致、全面、多層次地開(kāi)展隱患排查工作，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)操作，該礦號(hào)召全礦職工學(xué)習(xí)“白國(guó)周”，做“白國(guó)周式的員工”干一行、愛(ài)一行、專一行，在技術(shù)上精益求精。在基層隊(duì)實(shí)行“訂單檢修制度”，誰(shuí)檢修、誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。每周六的白班全礦停產(chǎn)，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行“大會(huì)診”，決不讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；四是嚴(yán)管理，全面落實(shí)礦、科隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全管理體系，對(duì)安全上存在的問(wèn)題形成了日清、周分析、月小結(jié)的機(jī)制，在管理上決不留下一個(gè)死角、放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，漏掉一個(gè)環(huán)節(jié)；五是嚴(yán)制度，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”，提出了安全就是政治，安全就是效益，安全就是發(fā)展的理念，在班組中推廣“一人出事，全組受罰”的做法，要求員工樹(shù)立“大安全”理念，加強(qiáng)互保聯(lián)保，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。
