提素質(zhì)，加強班組建設(shè)促安全。建立健全班組管理制度，出臺了班組管理制度、班組例會制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組培訓(xùn)制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度，進一步完善了班組長安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、管理考核實施細(xì)則等規(guī)章制度，形成了一套職責(zé)明確、環(huán)環(huán)緊扣的制度保障體系。著力把選好、用好班組長作為抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵措施。同時，還通過評選先進、推薦勞模和培訓(xùn)深造等形式，從物質(zhì)上、精神上提高了班組長的待遇，增強了班組長的事業(yè)心和榮譽感。
巧配合，搞好安全生產(chǎn)。在工作制度上明確黨委參與重大決策的方式，建立完善黨政聯(lián)席會工作職責(zé)、議事規(guī)則、決策程序等配套制度，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。同時落實民主集中制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊緊圍繞熱點、難點、敏感問題，以效能監(jiān)察、礦務(wù)公開為手段，努力構(gòu)建反腐倡廉預(yù)防體系，重點加大對物資設(shè)備采購和建設(shè)工程項目專項監(jiān)察力度。將黨建工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢，構(gòu)建“四位一體”安全體系，形成全方位、全員抓安全的良好機制。
促和諧，完善礦務(wù)公開機制。該礦把礦務(wù)公開作為建立和諧企業(yè)的根本，在公開內(nèi)容、形式、考核機制方面不斷完善。公開內(nèi)容包括“黨風(fēng)廉政、工資管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、民主管理”等，增強了工作的透明度。對職工比較關(guān)心的黨風(fēng)廉政、勞動用工、工資管理、生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項設(shè)專欄公開；工資獎金分配、材料消耗、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在科室、連隊會議室公開。為保證公開的真實性，他們采取黨內(nèi)監(jiān)督、部門監(jiān)督、職工代表監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式，堅持每月一檢查，每季一考核，每半年組織職工群眾對公開效果進行一次評議。
謀發(fā)展，營造和諧發(fā)展氛圍。牢固樹立發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果職工共享的群眾觀，著力解決職工工作生活中存在的難點問題。新職工家屬樓、職工公寓樓等各類服務(wù)設(shè)施，加強“兩堂一舍”管理。加大對職工活動室、圖書閱覽室、乒乓球室等文化娛樂場所的投入，經(jīng)常組織開展各種喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動。全礦上下呈現(xiàn)出風(fēng)正紀(jì)嚴(yán)、心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展的良好景象。
