本網(wǎng)訊 今年以來，北巖礦嚴(yán)把三關(guān)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，努力降低生產(chǎn)消耗，確保順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo)。一是嚴(yán)把材料考核關(guān)。堅持材料消耗考核制度，生產(chǎn)口把材料指標(biāo)分解到各基層單位，嚴(yán)格考核獎罰。生產(chǎn)管理單位每月初將上月的材料消耗情況，通過生產(chǎn)調(diào)度會向各生產(chǎn)隊組進(jìn)行通報，對于材料消耗超過預(yù)算的生產(chǎn)隊組，在其工資結(jié)算上扣除超耗費(fèi)用；對于材料消耗實現(xiàn)盈余的隊組，從節(jié)約材料費(fèi)中按照一定的比例在工資結(jié)算中獎勵。做到各生產(chǎn)隊組自覺節(jié)約材料。二是嚴(yán)把材料驗收關(guān)。對于調(diào)撥的生產(chǎn)材料，入庫前必須經(jīng)庫管方、使用方驗收簽字后方可入庫。沒有驗收的不準(zhǔn)入庫，嚴(yán)格采購管理，對生產(chǎn)急需產(chǎn)品需自購的，由生產(chǎn)單位填報自購材料表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可自行采購。不論調(diào)撥或自行采購的材料，必須實行比質(zhì)比價采購。三是嚴(yán)把材料領(lǐng)退關(guān)。領(lǐng)用前必須做出材料預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)領(lǐng)用單位必須憑由單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的計劃單領(lǐng)用材料。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，積極鼓勵機(jī)修人員對能修復(fù)的機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)。對于無法維修的，實行以舊換新，對應(yīng)以舊換新而未交舊的堅決不給予領(lǐng)取。
