安全行為要警惕四個“不等于”
發(fā)布時間: 2010年04月30 09:07:30 文章來源： 作者：
本網(wǎng)訊 在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個“不等于”。一是要警惕健全組織機構不等于充分發(fā)揮了職能。健全機構建立相對容易，但確實發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，只有增強各個生產(chǎn)科室人員和安全管理人員的事業(yè)心、責任感，才能抓好安全工作。二是要警惕無事故不等于沒隱患。檢查人員要把生產(chǎn)過程中每一處，哪怕只是一個小螺絲、小開關都要作為日常監(jiān)督檢查的重要內容。從抓小、抓細入手把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。還有就是對待安全問題要敢于揭露，不能以任何理由掩蓋安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。三是要警惕有了高技術不等于有了高保險，現(xiàn)在煤礦采煤技術越來越高，也越來越安全，綜采機、瓦斯測量器等高科技出現(xiàn)，為安全生產(chǎn)增加了系數(shù)，但不能說是絕對保險，主要是每個人、班組、隊別，不管是個人還是團隊，都要為共同目標“安全”而努力奮斗。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深入調查研究，對上級的文件有時只是轉發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。煤礦安全生產(chǎn)既要“認真”更要“用心”，才能達到安全生產(chǎn)有效管理的最佳境界。 （作者： 李靜）
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班組零事故目標突出“四個”理念
