本網(wǎng)訊 化肥廠把推行“四檢”聯(lián)動管理機制，作為發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患的有效載體，推動了安全管理的優(yōu)化升級。
“四檢”即班檢、日檢、周檢、月檢。班檢，操作工每天接班前對所屬生產(chǎn)崗位的工藝設(shè)備進行檢查，對上一班遺留的各類安全隱患問題繼續(xù)跟蹤整改，班中各級崗位操作人員按照規(guī)定路線定時巡檢，把問題發(fā)現(xiàn)處理在萌芽狀態(tài)，并將各種工藝參數(shù)的運行情況，每隔30分鐘如實地記錄到生產(chǎn)統(tǒng)計報表上；日檢，各車間組織工段長以上領(lǐng)導(dǎo)管理人員，對本車間范圍內(nèi)的工藝管線、設(shè)備機器進行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到小事情當(dāng)班處理，大事情班班跟蹤處理；周檢，安全科、設(shè)備科、生產(chǎn)科等相關(guān)職能管理部門每周對各車間工藝、設(shè)備進行聯(lián)合檢查，對檢查出來的各類問題在內(nèi)網(wǎng)上加以通報處罰，責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位限期整改到位；月檢，廠里每月組織各級管理人員對全廠所有崗位的工藝設(shè)備運行情況檢查，對檢查出的各類問題分門別類地歸納梳理，以“三定表”的形式責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門及時整改。四檢聯(lián)動層層檢查、層層負責(zé)，各層之間相互監(jiān)督、相互促進，各司其責(zé)，實現(xiàn)分層面、分區(qū)域、全天候綜合交叉互動管理，為該廠生產(chǎn)管理搭建了一個良好的平臺，使生產(chǎn)要素和職能管理做到有機結(jié)合，有效地提高了全廠的安全管理水平。（作者：車勝利 陳慧玲）
