本網(wǎng)訊 東峰礦綜放隊(duì)把提升班組長(zhǎng)的管理水平作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的切入點(diǎn)，嚴(yán)格能力關(guān)、履職關(guān)和執(zhí)行關(guān)，從“三關(guān)”入手，錘煉班組長(zhǎng)的“鋼筋鐵骨”，進(jìn)而推動(dòng)班組整體素質(zhì)的提高。
一是能力關(guān)。要求班組長(zhǎng)必須具備較高的管理能力，言必行、行必果；要成為本班組的業(yè)務(wù)尖子，不被日常工作狀況所難倒；要善于團(tuán)結(jié)職工，最大限度激發(fā)班組的凝聚力；要起到模范帶頭作用，關(guān)鍵時(shí)刻身先士卒，沖鋒在前。班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)做班組管理的當(dāng)家人，職工群眾的貼心人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的帶頭人。
二是履職關(guān)。班組長(zhǎng)要在當(dāng)班的八小時(shí)內(nèi)盡職盡責(zé)，抓好本班的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、人員等工作。作為一班之長(zhǎng)，班組長(zhǎng)必須在深刻理解自身職能的基礎(chǔ)上，提高履行本崗位職責(zé)的能力，正確處理作業(yè)任務(wù)與安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系，促使班組始終保持旺盛的活力。
三是執(zhí)行關(guān)。沒有考核的管理是無效的管理，鑒于此，該隊(duì)建立了一套較為完善的易于操作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的班組考核制度，并要求班組長(zhǎng)嚴(yán)格實(shí)施，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以增強(qiáng)班組人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使大家能夠?qū)W有內(nèi)容、干有目標(biāo)、趕有方向，從而推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。 （作者：郎志偉）
