本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，莒山礦選煤車間積極圍繞班組建設(shè)開(kāi)展工作，通過(guò)四項(xiàng)措施使班組管理工作走上良性發(fā)展的軌道，形成了積極向上，安全和諧的良好氛圍。
完善班組制度。車間在每個(gè)班組都建立《崗位操作規(guī)程》、《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組各崗位考分標(biāo)準(zhǔn)》等制度，試行了《崗位包機(jī)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位責(zé)任制考核細(xì)則》等 ，使工作有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有規(guī)程、人人有責(zé)任、事事有考核。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)及工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄規(guī)范化；車間管理人員實(shí)行分班包干，具體跟班指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及日常工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核；各崗都分工到人，責(zé)任到人，形成目標(biāo)明確、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作的工作局面。
用好班組長(zhǎng)。根據(jù)各人自身能力及個(gè)性特長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了崗位調(diào)整，把身先士卒、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)全面、管理能力強(qiáng)的帶班長(zhǎng)用于生產(chǎn)班，把靈活機(jī)動(dòng)、思維慎密、技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)的帶班長(zhǎng)用于煤泥水班，把技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的帶班長(zhǎng)用到維修班，把責(zé)任心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的帶班長(zhǎng)用在裝車看廠組，使得人盡其才，才盡其用，為班組增添了活力和生機(jī)，大大提升了班組戰(zhàn)斗力。
做職工貼心人。從隊(duì)長(zhǎng)到帶班長(zhǎng)都能深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到職工中，和他們談心交流，讓職工說(shuō)出心里話，為他們排憂解難，不僅關(guān)心職工的工作，還關(guān)心職工的學(xué)習(xí)和生活，不僅注重職工業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平的提高，也重視職工的心理健康。使得職工視班如家，視班長(zhǎng)如親人，形成積極向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，讓工作效率大大提高，為班組建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者：霍錦艷）
