本網(wǎng)訊 面對(duì)氮肥市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，化肥廠近來(lái)通過(guò)“五措并舉”打好節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是健全節(jié)能管理體系。該廠不斷完善計(jì)量手段，利用大修時(shí)間新增或修復(fù)蒸汽流量計(jì)、脫鹽水、一次水水表共35塊，并建立基礎(chǔ)消耗數(shù)據(jù)臺(tái)帳，以全面搞好物料和能量消耗的衡算；實(shí)行科室、車(chē)間、班組三級(jí)計(jì)量考核，初步形成科室推動(dòng)、車(chē)間班組聯(lián)動(dòng)、崗位職工主動(dòng)的節(jié)能管理新格局，確保從源頭上實(shí)施節(jié)能降耗。
二是培養(yǎng)節(jié)能管理專(zhuān)家。該廠采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、專(zhuān)題講座、技術(shù)交流等形式，對(duì)兼職節(jié)能管理人員進(jìn)行全方位的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使他們“精生產(chǎn)、會(huì)節(jié)能”，成為節(jié)能降耗的行家里手。
三是加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。該廠采取科室專(zhuān)職檢查、車(chē)間隨時(shí)抽查、值班嚴(yán)格督查等群眾性監(jiān)管方式，使用能過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響生產(chǎn)用能的各類(lèi)隱患，有效杜絕能源的“跑冒滴漏”。
四是選樹(shù)節(jié)能先進(jìn)典型。該廠節(jié)能辦、工會(huì)、團(tuán)委等部門(mén)通過(guò)征集節(jié)能“金點(diǎn)子”、開(kāi)展“五小成果”等活動(dòng)，激發(fā)全員參與節(jié)能的積極性。同時(shí)樹(shù)立身邊的先進(jìn)典型，對(duì)節(jié)能有突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
五是落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。該廠按照年度節(jié)能目標(biāo)的要求，將水煤電能耗指標(biāo)層層分解、落實(shí)到位，并將能耗指標(biāo)完成情況同部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤、同部門(mén)員工業(yè)績(jī)相聯(lián)系，計(jì)入年終評(píng)比考核。（作者：車(chē)勝利 陳慧玲）
